金融标准专题 | 商业银行对公客户经理标准培养体系研究

结合释放基层活力、提升内部管理效率的需求,遵循对公客户经理经验和能力成长的客观规律,商业银行应培养可执行4P标准作业的初级对公客户经理,善于AARRR漏斗营销的中级对公客户经理,精于SWOT分析与决策执行的高级对公客户经理及善于STP细分专精作业的资深对公客户经理。1.初级对公客户经理培养目标。初级对公客户经理是新进...

扬州农商银行:以训促学、以学促能,打造专业化客户经理队伍

曹凯马悦为进一步强化客户经理综合业务能力,近日,扬州农商银行恒德分学堂开展客户经理赋能培训。课程涵盖小微业务营销与风控能力提升、风险等级操作提示、贷款清收业务提示、网金考核重点提示、新修订贷款管理办法解读、涉政贷款政策解读、普惠条线业务提示等多个领域。江苏扬州农商银行供图零售总监高风作开班讲话。他提...

中国农业银行:客户经理超级工作台

超级工作台对接智能反欺诈平台,并根据客户经理营销行为界定风险危害等级,匹配实时阻断、准时预警、人工核查等风险处置流程,确保各类交易安全可控,高效把控各类交易风险,有效保护客户信息财产安全。项目牵头人陈莎中国农业银行网络金融部业务管理处兼智慧营销团队处长。项目团队成员徐培、聂晓峰、刘治宇、李娟、王蒙、禇...

张光禄老师:银行信贷客户经理全面营销提升

3.运用客户和渠道的分层分级策略来制定不同的营销策略4.只有在市场环境不好的当下才有你的机会例:老师的一位兴业银行学生,通过去年的基金下行行情,斩获大批客户5.运用梯度等级概念,让自己的服务提升一到两个等级,从而赢得渠道的心6.了解渠道的真实想法,让你快速脱颖而出7.向他(渠道)之所想,急他之所急...

延边农商银行:强化客户经理队伍建设 助推经营转型发展

据悉，为确保每位客户经理的定级公正合理，零售业务部依据《业务定级考核评定标准体系表》，对客户经理进行高级、中级和初级三个级别的划分，每个级别内部再分为六个等级，评定周期为半年。评分依据主要包括存量贷款管理、营销目标、净增目标、理论考试等方面，最终以客户经理考核期内的工作业绩和综合考评成绩为依据，确定...

姜堰农商银行:多措并举加强客户经理队伍建设

姜堰农商银行:多措并举加强客户经理队伍建设蒋楠王娟妮近年来,姜堰农商银行持续加强客户经理精细化管理,通过“严把准入关口,加强教育培训,强化正向激励”,着力打造一支“专业型、服务型、竞争型”信贷队伍,为推动全行信贷业务高质量发展奠定坚实基础(www.e993.com)2024年11月23日。抓好准入源头,优化队伍结构。为发现和培养优秀人才,充实客户经理...

太火爆!这类产品上线1分钟就售罄,客户经理:本周尤其紧俏

至于其他的银行理财产品,则根据底层产品的配置比例有不同的风险等级。一些以债券作为底层投资产品的R2级别理财产品,波动较小、风险系数相对较低;如果底层产品中股票的占比较多,风险则相对较大。“不过所有的理财产品都只能看到过往业绩,不会承诺未来收益,也无法保证保本保息。”一位客户经理表示。

发挥区块链技术优势 助力防范不法贷款中介 微众银行筑牢中小微...

基于此,微众银行企业金融推出客户经理身份验证功能,从技术角度持续提升防护手段和验伪功能,并通过新增数字水印等技术手段提升安全防护等级,下好防范不法贷款中介的“先手棋”,帮助金融消费者防患于未然,筑牢金融安全“防护墙”。坚持以“防”为主,将风险消弭于无形,才能更大程度保障客户信息和财产安全。微众银行企业...

...队伍建设再上台阶——仪陇农商银行扎实开展客户经理等级评定工作

为进一步提升员工岗位技能素质,切实建立与现代金融企业和市场竞争相适应的人力资源管理工作新机制,近日,仪陇农商银行组织开展客户经理等级评定考试,全行共146名客户经理参与考试。此次考试由该行信贷管理部组织,该行人力资源部、科技信息部、纪检监察室全流程协同。为严肃考场纪律,保证公平公正,应试人员进入考场前全部将手...

南岳农商银行:“三项机制”加强信贷客户经理队伍建设

突出“用人”,建立等级管理制度。出台制定了《南岳农商银行信贷客户经理管理实施办法》,根据个人业绩、综合能力、行为操守等考核指标合理划分客户经理等级,并通过分级管理、动态考评、差异化分配等建立精准有效的激励约束机制,充分调动和激发客户经理工作积极性、主动性、创造性。