鲁贵卿:工程项目的目标管理
对于一般意义上的项目而言,其管理目标一般确定为项目的时间目标、质量目标和成本目标三个主要方面。而针对工程项目,管理目标应该从两个层面去理解和确定,一是把工程项目作为产品对象,由工程本身作为产品,且具有一次性特征而决定要实现的目标,应包括既定质量、工期、安全、环保和成本五大目标;二是在管理工程项目的主体—...
工程项目管理是什么?工程项目管理的目的和意义有哪些?
1、确保项目目标的实现工程项目管理的首要目的是确保项目能够按照既定的目标完成,这些目标包括但不限于项目的范围、时间、成本和质量标准,可能还会涉及到更广泛的期望,如环境影响、社会责任和客户满意度。为了实现这些目标,企业需要精确地规划、执行、监控和调整,确保每个阶段都按照计划推进,任何偏差都能得到及时的识别和...
郭为:时间管理是项目管理的“灵魂”
不过,我更倾向于认为,项目管理是以时间为基准的多目标系统管理,其中有三个关键点,一是时间基准,二是多目标,三是系统管理。01时间基准因为项目类工作的一大核心边界是时间限制,所以时间管理就成为项目管理中最重要的一个组成部分。这一要素,也即PMBOK中所提的“临时性”,时间基准就把项目管理工作与企业日常的运...
北京城市副中心工程建设管理办公室2024年财政预算信息
十三、项目支出绩效目标表十四、部门整体支出绩效目标表第一部分2024年部门预算情况说明一、部门情况说明(一)本部门性质、职责等情况北京城市副中心工程建设管理办公室(以下简称“副中心工程办”)作为北京行政副中心行政办公区的建设主体,承担业主职责。其主要职责是:负责统筹协调行政办公区的规划建设等相关工作;...
项目管理中,成本、时间和质量如何达到最佳平衡?
对于我们这个以“项目”为基本运作单位的IT服务公司来说,目标是“客户满意、公司获利”,而项目管理是达成这个目标的重要因素。项目成功应该在开始前“了解什么是客户的成功”;执行中“担负客户成功的责任”,结束后“帮助客户实现价值”。项目执行中的管理要素包括需求、时间、质量、成本,这四者相互制约,我们只能作出权...
中油工程2023年年度董事会经营评述
(三)工程履约执行方面报告期内,公司突出强化项目全过程精益管理,落实重点工程分级分类管控和三级领导挂牌督导机制,全年累计执行项目11512项,建成4854项,展现了强大的工程履约交付能力(www.e993.com)2024年10月11日。油气上产保供项目:中国石油投资的博孜天然气处理厂、神木气田佳县区块、巴彦油田兴华区块等产能建设项目按期建成,土库曼斯坦巴格德雷B...
如何理解工程管理,与项目管理的区别与联系?
第二阶段是项目实施阶段的工程项目管理;第三阶段是项目使用阶段的工程设施管理。工程管理涉及到一整个建设项目的全过程,包含着以上三大分支的所有管理内容,而这其中的“工程项目管理”只是涉及到在“实施阶段”的一部分管理工作,是一个包含与被包含的关系。
实务解析 | 工程总承包模式中“发包人要求”编制解析
“发包人要求”作为合同的重要组成部分(《工程总承包合同示范文本》中,它与专用合同条款一同排在第三解释位),是承包人履行项目建设的重要依据。若依据本身存在错误,则会给项目建设带来各种不可预见的问题,影响项目的成本目标、质量目标以及进度目标,承包人自然会通过索赔等手段来确保自身利益。《总承包计价规范》3.1.4...
大湾区科学论坛会址项目进入装修阶段 一期计划明年建成
“当前,大湾区科学论坛永久会址项目正在推进钢结构施工,现场500余名工友全部纳入墨计星盘系统建档管理。”刘建升介绍,劳务管理是工程项目管理的重要组成部分,工人数量多、流动性高,涉及管理流程手续繁琐。借助墨计星盘考勤管理软件,工程项目的工人实名认证、电子合同签订、考勤管理、工资核算支付等劳务管理环节均可在线上完...
上海建工集团股份有限公司2023年年度报告摘要
上海建工内设3家具有甲级设计资质的大型勘测设计企业、1个国家企业技术中心、1个国家工程研究中心、2个国家博士后科研工作站、8个国家认证试验室和检测机构,超6,000名设计咨询人员,业务涵盖城乡规划、市政工程、房屋工程、园林工程、环保工程、建筑智能化、工程勘察、造价咨询、招标代理、项目管理等诸多领域,具有建筑行业...