3个字两句话,检验你的领导力
业务能力是影响领导力的关键,所以,打胜仗的领导力,首要的是要有专业领域的业务能力;2.目标管理能力;3.敢于管理;4.格局;5.赢的素质。这是打胜仗的领导力中最核心的素质。有一些人,并不具备他本职的业务能力。比如,一个人从营销调动到人力资源,虽然他不懂得专业,但是依然可以带领团队打胜仗。而我所说的...
成功企业的领导力模型:塑造可复制的行为模式
表彰的目的在于明确员工行为的可复制性,因为只有可复制的行为才能够对企业带来利益,保企业的长期发展。高层管理者的核心任务之一——塑造这种可复制的行为模式。这背后折射的是进取与保守的平衡、个人和集体利益的取舍;是对专业和权威的判断、是形式和内容的偏好、也是管理简单化抑或复杂化的表态。这是企业运作中最...
什么是领导力?与影响力有什么区别?如何打造个人领导力?
马云作为阿里巴巴集团的创始人与领导者,以其独特的领导风格与战略眼光引领着这家企业从一家初创公司成长为全球领先的电子商务巨头。马云的领导力体现在他对未来趋势的敏锐洞察、对团队文化的深刻塑造以及对社会责任的积极践行上。他鼓励团队成员勇于创新、敢于尝试新事物,并通过“让天下没有难做的生意”这一使命愿景来激...
华为大学如何实现人才的快速复制?
(4)引领公司发展,培养统帅(高层管理者研讨班)(5)案例分享:以研发体系的8211计划领导力发展项目为例看华为干部梯队培养与建设(6)实战演练:结合华为干部赋能的特点,根据企业现状,研讨输出从士兵(高潜)到将军的干部分层赋能体系及每个方案的赋能要点(要培训啥内容),注意关注方案之间的连续性和阶梯式发展5.工具包:...
年度书单:一年直播134场,挑选出值得读的30本书
这些书,涉及“时代”、“战略”、“管理”、“个人”、“传记”。希望能帮你从各个维度比较全面地提高自己。这些书,有很多都是在直播间里分享过的好书,还有一些是我自己认为很值得推荐的好书。这些书,至少都是经典和畅销,值得你啃读和精读。你有一个永远打不败的对手,时代...
最全球化的中国企业:联想的品牌出海“王道”
曾在联想全球化过程中主导人力资源和企业文化整合的关键人物,联想集团高级副总裁、首席战略官、首席市场官乔健,曾向外界总结过联想成功国际化的三要素—愿景、战略、文化(www.e993.com)2024年10月14日。六个字作为总结足够精练,一笔带过了全球化过程中的险象环生。不过,在这三要素之外,乔健也强调了相同的一点,即“坚定的执行”。
看清数字化的本质,企业家必读数智化转型全指南
当然这一切成为可能的前提,是企业核心群体特别是高层有数字化思维与数字化领导力。当我们谈到创新时,我们总认为是技术创新或产品创新,更进些讲,是商业模式的创新。但如果我们把眼光回望过去700年的军事冲突与100多年的产业竞争,我们就会发现,在所有的创新中,最具根本性、对绩效影响最大也最为长远的,是管理创新。
企业家IP究竟有何魔力?让周鸿祎等纷纷下场当网红
八、企业家IP的打造是不可复制的企业家IP具有不可复制性,是个体经济时代最有穿透力的感性力量。这种独特的个人魅力和领导力是企业无法复制的宝贵资产。宗庆后、娃哈哈、宗馥莉2024年2月25日,娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后病逝,网络上下,大家自发纪念这位平民企业家、中国民营企业的标杆人物。同时,引发对娃哈哈产品...
四个要求+组织驱动,2024年丛台酒业吹响进攻号令
丛台酒业营销有限公司董事长郭维以“可复制的领导力”为主题,深入浅出地分析了新型组织管理的重要意义和方法。他表示,传统的认知觉得一个企业和组织是依靠某个聪明的人或者某些有能力的人就可以做成功。现在的新型组织管理需要具备五个体征:1、具体目标;2、明细明确的规则;3、自愿参与;4、即时反馈;5、日常管理。领...
管理00后员工的三板斧,让团队合作零代沟
你看,孙凌的团队用自己研发的管理三板斧,把一帮难管的人管好了,一方面给公司带来巨大的拉新效益,另一方面还为企业吸纳了高能力又高忠诚度的员工,是不是特别有意思?希望他的故事能给你带来启发。——来自帆书《可复制的领导力》我是孙凌,操盘多家名企校园业务,长期专注于大学生群体行为研究,欢迎留言、私信交流...