阿里25岁生日马云发声!我们整理了他的100条思考洞见
(71)真正把管理做好,要把文化做好,管理文化背后必须有强大的思想,没有真正的、很好的思想,就没有办法把企业做大。(72)我刚开始做企业的时候,我也学日本,后来学美国,再后来学韩国。我们永远在边上学人家,我们永远从历史中学,我们从来没有面对未来去学。其实,中国传统的儒释道思想给了我很多启发。儒家思想、佛...
宋志平:《稳健经营》100条精粹
管理是眼睛向内,处理好人机物料,正确地做事;而经营是眼睛向外,面对不确定的环境,做正确的事。企业负责人应牢牢树立“从管理到经营”的理念,在做好管理的基础上,着重研究市场、价格、环境等层面的问题,学会如何在不确定的环境下做出正确选择、稳扎稳打。041.做好企业有几件事很重要:第一件事是把产品做出来;...
央美×网龙:交互策展工作坊 校企联动打造虚拟策展的游戏化探索
心得感悟:此次参加工作坊的感悟可以概括为三个关键词,分别是:学有所思,心有所感,情有所念。虚拟展览与游戏交互的碰撞过程让我们对行业前沿领域有了更深入的了解,同时也有了“各自赛道”的思考及体悟,跨专业的交流再次让团队受益匪浅;央美及网龙“大师级”配置的师资为我们带来了满满干货,也从多个维度为我们树立...
七年创业经验,我总结出的“避坑模型”
小米雷总崇尚商业要顺势而为,这个道理如同要在下雨天卖雨伞一样令人信服,顺势的前提是明势,在明势方面经典的管理5C分析和PEST理论依然有重要的参考价值,笔者从企业经营的微观角度提倡通过用户结构、消费场景、传播属性三个要素加以分析。所谓明势,在我看来就是搞清楚什么人在什么情境下愿意在一个商品/服务上多花钱...
山东省第三十四届社会科学优秀成果奖获奖名单暨2020年度(第十四届...
管理学6.EnergypoliciesformanagingChina’scarbonemission作者:王强〔中国石油大学(华东)〕陈曦(中国科学院)renewablesustainableenergyreviews,2015年第50期7.“一带一路”倡议背景下中德产业合作——以山东省为分析重点作者:张述存(山东社会科学院)...
张忠谋解密台积电发展战略:20多年了,可以讲了
会议期间,90岁高龄的张忠谋讲述了他在德州仪器和台积电一系列的故事,以及60年创业和管理心得(www.e993.com)2024年10月17日。张忠谋也首次分享了自己在台积电的唯一一份手写战略计划,此前这份战略被视作台积电公司机密,覆盖了从客户信任到订价策略等多个方面,近距离解析了台积电创办初期的经营策略和商业模式创新。张忠谋:感谢各位玉山协会的朋友,...
为什么需要如此重视企业家?他们是可以“化腐朽为神奇”的极少数人...
100多年来的传统经济学和管理学的一贯主张是:资本利益最大化,股东利益最大化,因为股东们以真金白银承担了巨大的风险。但任正非和华为的领导群体则认为,企业的劳动者同样承担了风险,甚至承担了更大的风险,这就是劳动者无形的脑力与体力乘以时间的付出。而从贡献的角度看,股东投入了资本要素,的确很重要很关键。但...
“不忘初心、牢记使命”主题教育推荐书目
作者:吴黎宏,作家,中国领导科学研究会理事,曾任中国井冈山干部学院综合工作处处长,从事哲学和行政管理学研究工作多年。出版著作有《做合格的领导:中国古代官德概要》《中华传统官德修养》等。02《幸福论:中国共产党人始终不变的初心和使命》该书紧紧围绕“中国共产党人的初心和使命,就是为中国人民谋幸福,为中华民...
2019最贵「印象笔记」课程,让我收获了什么?
101-生涯规划~103-管理学是我从事的工作必须掌握的核心知识,至少要到“高手”级别。104-多元思维模型~108-生产力工具是可迁移的通用技能。掌握它们,无论换到哪个领域,都能保证自己可以快速上手。在急速变化的世界,掌握重要学科的重要理论,能给自己稳步前行的底气。
曾国藩:有出息的人,就看这3点
终极的管理是领导者对人性的自我管理,自我管理的关键是清楚地意识到自己能力的边界。“敬胜怠,义胜欲,知其雄,守其雌”,十二字直指人性的本质,完美地揭示了领导者自修之道的核心。曹德旺就特别喜欢这副对联,他说从曾国藩身上学到的这十二个字,影响了他一生。