稻盛和夫的12条经营法则
企业经营背后的原理原则,就是这个“经营十二条”。经营十二条是我根据自己的切身经验所做的通俗易懂的总结。01明确事业的目的和意义树立光明正大的、具备大义名分的、崇高的事业目的事业的目的和意义还是尽可能以高层次、高水准为好,换句话说,必须树立光明正大的经营目的。要让全体员工拼命工作,可缺乏“大义名分...
稻盛和夫:经营者必须要懂的5条哲学
稻盛和夫为日本“经营四圣”之一,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼哲学家,在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。而这本《成功的真谛》,每一部分都堪称稻盛流派成功哲学的教科书。在书中,稻盛和夫从经营哲学的高度全面梳理了自己对生活、工作的理念。稻盛和夫指出,把困难的...
稻盛和夫:经营为什么需要哲学
所幸,因为我缺乏经营的经验和知识,所以有关企业经营的规范、规则和必须遵守的事项,仅仅从“作为人,何谓正确”这一句话中引申,并用它来说服员工。“作为人应该做的正确的事情,以正确的方式贯彻始终”,虽然是极为简朴的判断基准,但正因为遵循由此得出的结论,京瓷从创立以来至今长达半个世纪,经营之舵从未偏离正确的...
稻盛和夫:有错立即纠正,率直之心是进步之母
作者:稻盛和夫,日本著名企业家,被誉为日本“经营之圣”一、有错立即纠正,率直之心是进步之母如果说感谢之心是幸福的源泉,那么率直之心可以说是进步之母。让自己心里不舒畅的逆耳之言,照样认真倾听。如果自己有错,那么不是等到明天,而是今天立即纠正。这样一颗率直之心能够提高我们的能力,提升我们的心志。
稻盛和夫:管理的最高境界——不是谁管谁,而是谁帮谁
本文结合稻盛先生著作《坚守底线》《创造高收益》《领导者的资质》《阿米巴经营》《心》中的内容,分享给大家:一、人才选拔:人品比能力重要100倍不言而喻,对企业而言,人是财富。所以人员聘用和人事管理是经营者最重要的工作之一。但是,没有什么问题比人的问题更难处理,这也是事实。在盛和塾,塾生们也向我提出...
稻盛和夫:一个人最大的本事,都在这10点里
本文摘取了稻盛先生著作《六项精进》、《活法贰:成功激情》、《心法肆:提高心性,拓展经营》、《心》中的精彩片段,希望阅读后能对你有所裨益:01管理好情绪担心、烦恼、失败等,是人生的常事(www.e993.com)2024年10月17日。但是,覆水难收。总为曾经的失败而悔恨,毫无意义。老是闷闷不乐会引起心病,接下来会引发身体的毛病,最终给自己的...
稻盛和夫:从乘客来信中体会“以心为本”的经营
稻盛和夫:从乘客来信中体会“以心为本”的经营是日本航空员工们的行为唤起了这些感动,而这种行为的源泉,就是基于做人的道德的经营哲学。正是这种高尚的经营哲学改变了日本航空员工们的意识,点燃了他们心中的火苗,促使他们采取行动,唤起了乘客的感动。——稻盛和夫...
稻盛和夫的经营哲学:以人心为本
一、企业文化应注重“以人心为本”于雷:稻盛和夫作为日本的经营之圣,是如何理解企业文化的?为什么稻盛先生会如此重视员工之心,并且提出“以人心为本”的经营体系呢?曹岫云:企业文化又叫经营哲学,在稻盛的京瓷公司叫京瓷哲学,在盛和塾叫做稻盛哲学。
90岁稻盛和夫与他的经营12条:“以‘人心’为本去经营企业
稻盛和夫还将自己的经营原理和原则,总结为“经营十二条”,分别为:明确事业的目的与意义、设定具体目标、胸中怀有强烈愿望、付出不亚于任何人的努力、追求销售最大化和经费最小化、定价即经营、经营取决于坚强的意志、燃烧的斗魂、拿出勇气做事、不断从事创造性的工作、以关怀坦诚之心待人以及始终保持乐观向上的心态...
董事长专题讲话 | 以心为本 坚守正道 提高心性 拓展经营
在新和源集团2020年半年度工作会议及中高管专题培训会上,董事长李小昆做了《以心为本坚守正道提高心性拓展经营》为主题的重要讲话。他特别强调了新和源的干部要善于学习,善于资源整合,学会借力和造势;并借鉴日本经营之神稻盛和夫提出的“五心”——谦虚心、感恩心、积极心、利他心、强韧心,重点阐述了“到底该...