2023年工作总结及2024年工作计划
做精做细做实后勤服务保障工作,强化办公区规范化、精细化管理,优化办公区服务保障能力,完善服务流程,健全值班执勤、安保管理、卫生保洁、应急处置、设施设备运维等工作机制,统筹推进办公区环境提升改造和基础设施建设,不断提升干部职工的便利度、满意度;持续推进创全国文明城市工作,共同致力优质环境建设;进一步落实机关食堂...
在项目一线工作3年,我就总结出了管理不同类型供应商的心法!
总包和分包的工作面交接是工作重点,高程点和坐标点的移交要召集所有的进场分包进行移交,统一画押签字。对于总包工作面移交不符合施工标准的,责令整改,如果有矫情的,直接按照图集规范和合同文件执行。不做的,直接从工程款里扣除。总分包的工作面交接和提供常常需要甲方进行责任划分,比如,总包经常没能及时的提供紧后工...
从施工员转行到运营,我总结了4个步骤
我刚毕业的时候,是建筑工地上一个卑微的乙方施工员(在外人眼里我就是搬砖的),转行后目前在一个职业教育领域的互联网公司上班,算是零经验转行转岗成功了。转行转岗最大的改变,就是让我从一个苦逼的工地小黑炭,变成了一个办公室小白脸,从一个羡慕办公楼里白领的人,变成了坐在办公楼里的人。一、转行经历1....
多少技术员没完成自己的工作,却帮施工员干了活?
(3)材料计划,不管预算员是否提了,作为技术员你必须自己动手再算一遍,你算实际用量,不要看预算定额的含量,定额是综合各种工程类别编制的,有些定额子目中的含量实际施工用不了,有些反而不够,比如瓷砖大理石,设计已经给定尺寸规格,你可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量,只要你用心了,你就可以把数量提的很...
新施工员需要学习的东西、心得体会
5、能够成为一名优秀的施工员需要有吃苦的精神,性格外向,考虑问题全面等。6、放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等。施工技术员体会(刚毕业的学生必看):施工现场“七成多、八成少,九成就能当领导”的话,其实颇有点自嘲的...
童斌老师《抽水蓄能EPC项目管理》
2、施工企业项目经理、工程造价员、土建施工员、机电施工员等;培训时长:2-3天主要内容:一、抽水蓄能水电站全过程建设工程项目管理一)抽水蓄能电站主体工程策划和实施要点1)EPC项目模式下-项目管理策划分析:从设计阶段、施工准备阶段到施工过程、运营维护阶段(www.e993.com)2024年10月12日。项目策划重点:抽水蓄能水电站的项目施工建设全过程...