10月26日 | 诺和期待与您相约蒲公英第十四届(石家庄)年会

北京阳光诺和药物研究股份有限公司副总经理导师简介:罗桓,男,北京协和医学院(清华大学医学部)药物化学博士,副高级研究员,现任北京阳光诺和药物研究股份有限公司副总经理、带领团队完成抗病毒、抗肿瘤、内分泌、呼吸系统等多个靶点及治疗领域药物的研发工作,在立项、药学、临床、注册方面有丰富的经验。参与集团发展战略...

业务型HR的16个思考与建议(10000字长文)

4、一定要拿到业务上足够的痛点,能够对业务单元的痛点(需求的本质)做出基本分析,并能结合业务与专业提出相应的解决思路,避免盲目接单;5、真正要招聘和培养的,是既有很强的业务能力,又能很好带团队的管理者,这才是公司真正的一块宝,一定要重用和珍惜。十六:总结佛祖视角,俯瞰全局。猎手视角,死磕细节。Know...

14年前的今天,对华为影响深远的马电事件

负责行销、但同时也非常关注交付的马来本地主管Sua回忆,当某个项目交付出现问题:如端到端设计、业务拉通,而向公司研发系统寻求资源帮助的时候,那么基本上这炮火是呼唤不来的,因为研发认为这是交付的事情。而他则不得不“变通”一下,告诉研发:“我要这个资源不是为了交付,是为了抢市场,我有一个很大的合同,在这个过...

创业思维密码:塑造创新企业的十八种关键思维!

第九、用团队思维做规模:团队是企业发展的核心力量,运用团队思维来实现规模扩张,意味着充分发挥团队的协同效应和创造力。要注重团队成员之间的互补与协作。不同专业、背景和技能的成员相互配合,形成一个有机的整体。比如在一个产品研发团队中,技术专家、设计师、市场营销人员紧密合作,从产品构思到推向市场,高效协同,...

雷军2024年度演讲全文:小米造车,勇气从何而来?

从研发角度来看,“高车容易低车难”,SUV容易干,轿车更难干,很多车企都是先做SUV。但我们决定不走寻常路,先从纯电轿车做起!等轿车做好后,再干其他车型就容易了。2.2从核心技术出发中国汽车产业链非常成熟,想攒一辆车,还是比较容易。三年多前,很多人劝我:赶紧出车,找家代工就可以了,千万不要什么事情都...

14年华 | 快递物流行业大模型头号玩家,快递100的AI底气

快递100承十四年春秋,创二零二四新篇,值十四周年庆之际,特别策划司庆系列文章,本期聚焦快递100的AI大模型力量,与您共度佳时,共迎新潮,共同迈进大模型时代(www.e993.com)2024年11月19日。01肯定-否定-再次肯定的认知螺旋互联网诞生以来,经历了多次重大的转型。从Web1.0到Web2.0,再到移动互联网的爆发,无数传奇得以诞生。时至今日,iPhone带...

刘向明:一文读懂管理的演化 - 批发零售行业 - 世界经理人网站

岗位(Post)是组织成员的契约任务的成果及资源的总和。岗位管理最重要的事情就是分解,把单兵作战变成团队作战,这样就不一定需要牛人、奋斗者,普通人也能干得好,躺平的人也能干好。同时,不需要扩大人员,通过岗位设计就能大大提升效率。英国的光荣革命就把国王的职责给分解了。国王总共有4个责任:裁判、象征、决策、执...

上海梅林正广和股份有限公司2023年年度报告摘要_手机新浪网

新西兰银蕨是新西兰最大的牛羊鹿肉屠宰企业之一,拥有14家屠宰加工厂,超过16,000户牲畜供应商,产量占新西兰牛、羊、鹿肉总产量的30%,产品向全球60多个国家出口,也是中国市场最大的新西兰红肉供应商。公司牛羊肉屠宰分销业务布局牛羊肉资源丰富的新西兰,通过境外投资掌控海外优质资源和全球化的市场渠道,将其以质量和安全...

上海梅林正广和股份有限公司2023年年度报告摘要

新西兰银蕨是新西兰最大的牛羊鹿肉屠宰企业之一,拥有14家屠宰加工厂,超过16,000户牲畜供应商,产量占新西兰牛、羊、鹿肉总产量的30%,产品向全球60多个国家出口,也是中国市场最大的新西兰红肉供应商。公司牛羊肉屠宰分销业务布局牛羊肉资源丰富的新西兰,通过境外投资掌控海外优质资源和全球化的市场渠道,将其以质量和安全...

冬奥幕后故事:从低碳火炬到AI裁判,十四年后中国科技再上场

经过来自清华大学、同济大学、哈尔滨工业大学、北京交通大学等4所大学和中建一局、商汤科技等科研团队近60天的协作，2019年底，一套包括可转换场地、可调节环境、智慧场景控制和增强观赛体验等关键技术的冬夏场景智能转换体系得以成功自主研发；在比赛大厅中部，也搭建了可转换结构及安装可拆装制冰系统，形成具有多条标准...