任正非学毛泽东做十年总结:要从必然王国,走向自由王国
任正非在内部讲话时不时会引用毛泽东的思想和诗句,如:从必然王国到自由王国,遍地英雄下夕烟,六亿神州尽舜尧……从必然王国到自由王国,来自于1960年6月毛泽东《十年总结》的工作报告,报告概括了十年社会主义革命和建设辉煌灿烂而艰难曲折的历程,毛泽东说“我们已经有了十年的经验了,已经懂得了不少的东西了”,但又清醒...
陈东升X吴晓波:成功的关键,是资源集中在这个点上
吴晓波:您的书中涉及了许多管理方面的内容,包括执行、治理结构和团队管理等,同时也包含了很多方法论,这些都是值得读者深入阅读的。陈东升:这本书是我三十年商业经验的总结,我将它献给这个时代,也献给年轻的朋友和创业者们。现在中国应该有自己的东西,我们不仅要自己写,还需要像您这样的作者多写,这样我们才能为这个...
华为:轻舟已过万重山_美国政府_发展_任正非
任正非曾关注到一个心声跟帖,有一段话让他感触很深:“只是物质激励,就是雇佣军,雇佣军作战有时比正规军厉害得多。但是如果没有使命感、责任感,没有这种精神驱使,这样的能力是短暂的,只有正规军有使命感和责任感驱使,他才能长期作战。”任正非表示,华为绝不能培养一群雇佣兵。6.华为的企业家精神建设一是追求...
华为原副总裁致信任正非,总结了哪些经验教训
时间管理是我在华为工作当中总结的最大教训之一,可能也是公司整体性的问题,工作缺乏计划,经常面临不断地被打断;或者是不断去打断同事下属;或者是不断地开会、讨论,占去绝大部分的时间;或者是被自己的兴趣所牵引,花大量时间搞一些不着边际的事情;或者是花很多时间在一些细枝末节的事情上,把很难很重要的事情一直拖...
华为数字化转型:20年的经验和教训
20年多前,任正非豪掷40亿,才刚刚够上了数字化转型的门槛。20年多后,华为把这个门槛,降到“拎包可转”的地步——将自己用20多年实践,数百亿投入沉淀出来的经验和教训变成解决方案和工具,以普遍不到两年的时间,惠及到千行百业的更多企业,让他们像华为一样去利用数字化获得成功,甚至比华为更成功。
“我觉得痛苦的教训就一句话”,任正非,不能安于惰怠、安于平庸
“我觉得痛苦的教训就是一句话”,任正非对记者表示,不能安于惰怠,不能安于平庸(www.e993.com)2024年10月24日。众所周知,华为的待遇高,在高科技互联网行业当中,华为的平均薪酬是最高的,一般几年的员工工资、奖金、股票收入和年终奖等加一起超过百万的比比皆是。要注意,这个标准不要跟马云、王健林这样的亿万富翁比啊,要知道,以中国的实际收...
任正非重视低端机言论背后:华为手机战略的总结及反思
综合上述的分析,可以说现在全球排名第三的华为手机业务与高中低端对手的竞争均陷入了胶着的状态。所谓商场如战场,身为军人出身的任正非显然很理解这种胶着如果持续下去意味着什么。毕竟明显的进与退都能很容易发现其中的经验和教训,进而明确或者改变战略,惟有胶着会让企业陷入战略评估及选择的两难。
如何从危机中提炼总结,做好2020年的复盘? |【经纬低调分享】
还有15天就要跨进2021年了,又到了一年一度的“年终总结”时刻。这一年,我们经历了各种计划赶不上变化的突发问题,值得复盘的东西实在太多——赢的地方要反思,侥幸在哪里,是哪些事情做好了才会赢;输的地方要反思,输在哪里,因为输的反思的目的是下一场要赢。
华为,阿里巴巴都在用的总结方法:复盘,不会复盘的人,提升得慢
复盘是一个简单而有效的过程,使团队从过去的成功中得到经验,在过去的失败中得到教训,以改进未来的表现。它是一个结合了技术和人为因素的快速报告工具,为团队提供一系列反思一个项目,活动,事件或者任务的机会,以便下次可以做的更好。在联想,“复盘”是联想通过企业实践总结出的重要方法论,也是常出现在柳传志口中的...
任正非:太注重个人成就感的人不能当干部
正是勇于在实践中发扬艰苦奋斗的作风和从实践中总结经验教训,才使得华为取得了今天的成就。因此,华为将这种实践精神融入了企业文化和干部的选拔、培养标准中,并贯彻于企业发展的全程中。这一点对于那些经常感慨“遇人不淑,无人可用”的企业来说,无疑更具启示意义。