“父亲的姓名”问题——《拉康的父亲理论探幽》读书研讨会
上帝之名的问题,我们借助马里翁的一个资料,我们来看看,马里翁提到过一个神秘主义神学家,张旭老师做过神学,比较熟悉了,我们学界称之为“伪狄奥尼索斯”(与希腊的狄奥尼索斯的区别开来),这个人根本不是“伪”不“伪”的问题,法国人译为“Denysl'Aréopagite”(亚略巴古提的德尼),他有一本不起眼的著作叫《论神圣名...
别着急,孩子一旦开窍就是一匹黑马,5个激发潜力的要点请记牢
原来,所谓“尖叫滑梯”果真是名不虚传,超陡的坡度、再配上超长的缓冲长梯,让小朋友们缓缓而下时都发出害怕的尖叫声意识到“尖叫滑梯”真的“尖叫”后,妈妈才改变讲话口吻,一个劲儿地鼓励女儿说:“不要怕,大胆地往下滑,妈妈在底下接着你”可每次都是当女孩真正鼓足勇气尝试时又被恐惧打败,直接胆怯地退缩说...
莫言:不要奢望没有血缘关系的人,能站在你的角度为你考虑问题
作者:纳兰唐儿莫言说:永远不要奢望一个没有血缘关系的人,能站在你的角度,为你考虑问题。因为即使有血缘关系的人,也不一定能指望得上。寥寥几句就深刻地揭露了人性的劣根性与自私,一言惊醒梦中人。俗话说:贫居闹市无人问,富在深山有远亲。你飞黄腾达时,门庭若市,车如流水马如龙;你贫穷落难时,门前冷落鞍...
李斌回应成为“加电合伙人”的六个关键问题
初期充换电网络,尤其是换电网络,从单独每个站的角度来讲,它都是有运营亏损的。也就是说,从蔚来的角度来讲,无论如何自己是要承担这部分亏损的。我不能让合伙人去承担这个亏损。所以蔚来只能给到合伙人一个合理的收益。不管是固定收益,还是分成。问题三:因为电网不集中采购电以后,之前响应电网是以一种被动的方式...
问问你自己“为什么不呢?”丨心理自助手册
下一阶段将帮助你在地图上添加新的领土或分支。它包括换位思考——从别人的角度看世界。在一个问题上拥有多个视角已经被证明有助于解决问题——毕竟,这就是为什么多元化的团队通常更有创造力。即使只有你一个人,你如何利用不同群体的力量?通过运用想象力,想象别人在那种情况下会怎么做。
解锁7-Eleven「站在用户立场思考」:如何持续为用户创造新价值?
本文将深入探讨铃木敏文的思考方式和7-Eleven的经营哲学,揭示如何通过“站在用户立场思考”来开发用户未曾见过但真正想要的产品,并在竞争中保持领先(www.e993.com)2024年10月18日。无论是对理论的深刻理解、实践中的运用,还是提供人心的商业洞见,都将为你带来启迪和收获。第一章乔爷爷的世纪难题——如何搞清楚用户究竟想要啥?
央视深度访谈,钟睒睒回应“首富”“网暴”和继承人等问题
钟睒睒:马斯克做了这些惊天动地的事情,我没有那么惊天动地,但是我也做了一些适合我做的事情。我本身就是农民,所以我对农民是有特殊感情的。你要承认农民就是比你强。我一直在考虑农业问题。主持人:在你的知识范围和结构当中把它做到最好,这是你所理解的首富的责任之一,对吧?
闭关一年创业大模型,姜大昕站在AGI呼啸的风中
因为我们当时做产品,我们知道GPT-3从研究的角度是个划时代的东西,因为它第一次做到了通用。但是我们觉得这个东西没做好,比如用在搜索上,它比BERT差远了。《智能涌现》:从决定要创业,到正式注册公司的4个月里,你做了什么?姜大昕:当时我觉得还缺人。团队的构建我们叫做“铁三角”,就是系统、算法和数据。
阿里最担心的事,也是大多数人的问题
那问题来了,究竟如何做到“以客户为中心”?它有整体的方法论框架么?下面我们介入一个重要的商业理念:客户资本。二、客户资本:确保商业增长建立在客户价值的基础上客户资本(customercapital)是站在公司整体维度来看待客户价值,并以此为框架指导“以客户为中心”的增长。
恳请收下,我一直在用的9种沟通心法
第二种沟通心法,是当对方想跟你分享知识时,你需要表现出浓厚的兴趣。什么属于知识分享类的沟通呢?比如,他告诉了你一个事实,分享了一个观点,谈到了一个理论的解释经验。这就是在分享知识,在共享谈资。这时候,你怎么回馈呢?想想看,他为什么要跟你分享知识?当他跟你分享知识的时候,他期待什么回应?