伟星新材获4家机构调研:公司净水业务重点就组织变革、产品创新...
答:公司零售业务主要从三个方向去努力:一是进一步完善渠道建设,不断提升市场占有率;二是扩品类,加大同心圆业务拓展力度,提升户均额;三是加快商业模式升级,不断强化核心竞争力,推动公司持续稳健发展。问:请问公司七、八月份的市场需求情况如何?答:目前各业务的市场需求仍然比较疲弱,尚未看到改善的迹象。问:在市场...
年会解读丨张强:从“要你做”到“我要做”, ESG与可持续商业生态...
一个闭环:“可持续”这个词的使用希望表达的是“企业内外的双循环”,我们一方面通过企业的组织变革和赛道形成,推动商业的可持续发展;另一方面,我们希望形成一个闭环,通过金融投资工具,尤其是作为生产要素的关键抓手,进一步推动这一进程。同时,年会还有一些关于人才穿透性讨论的内容。不过,整体的框架是一个“总-分-...
企业战略调整如何有效应对行业变革挑战?
综上所述,企业战略调整应对行业变革挑战需要企业从多个方面入手,包括深入理解行业变革、明确战略方向、加强创新能力、优化组织结构、提升核心竞争力、加强人才队伍建设、强化风险管理和加强外部合作等。这些措施的实施将有助于企业更好地适应行业变革的挑战,实现可持续发展。
...银行张斌:数字化转型,一场由技术驱动的经营管理和组织文化变革
将数字化转型视为银行的一次全面而深刻的经营管理变革,数字金融成为民生银行战略的核心组成部分,进行顶层规划和整体布局。在组织体系方面,总行成立了由全体行领导组成的数字化金融工作领导小组,负责全行数字化重大事项的决策部署,总行发展规划部承担领导小组秘书处职责,负责数字化转型日常工作的组织推动和跟踪检视。此外,...
如何破解人力资源转型与变革困局?
人力资源体系的转型的关键首先在于重新回答“谁是我的客户,我如何对客户负责”。需要从传统的“职能视角”,即从自身专业角度去看“我能做什么”转变为“业务视角“,即“业务需要我做什么”。并且在转型变革前,要在内部对这一思想形成高度共识。选择和使用有效的管理抓手:...
以有组织科研推动高校科技创新
具体来看,高校可以从以下三个方面有序有效推动有组织科研(www.e993.com)2024年10月20日。一是搭建多学科科研团队。跨学科合作有助于产生创新思想和方法,为原创性引领性科技攻关提供支持。高校应打破学科壁垒,促进不同学科领域的交流与合作,形成协同创新的合力,共同解决理论或技术瓶颈问题。
...系列(41)中小企业进行数字化转型需要关注和解决的问题有哪些?
本文将从技术与专业知识、资金投入、人才短缺、组织文化与变革管理、数据管理与应用、战略规划与顶层设计、风险管理与安全保障、认知与接受度、政策支持与外部资源等多个方面,深入探讨中小企业在数字化转型中需要关注和解决的问题。一、技术和专业知识的缺乏
从裁员5000人开始:一家大公司的全域狂奔
故事要从2021年4月的一场组织变革说起:由于前期快速扩张,高盛(化名)所在公司的企业经营开始“失控”,城市合伙人出现大面积亏损,这让身为创始人的他不得不忍痛割腕,以“清理150家城市分点”和“裁员5000人”的方式先解决危机。然而,这一动作治标不治本,要想重振企业信心,还得解决根上的问题。高盛思考了很久,...
大变革时代,公司如何活下来?
最后,说说路径。组织变革的实现路径有A面也有B面。有的公司是从业务入手,组织在后面作为暗线做变革,有的公司直接从组织入手开始变革,业务在后面徐徐跟着变革。我简单总结了两类陪伴项目的组织变革过程。路径A:从业务到组织一个项目是从业务切入,明线做业务创新,暗线做组织变革。
企业该不该灭中层?最该把“中间”变“中坚”
变“中间”为“中坚”,从三角色、九维度入手我们的调研视角致力于提炼中基层管理者作为执行层所应具备的胜任力的元要素,包括专业技能、职业素养、个性特质,基于元要素,我们开发出三个角色、九个维度的中基层胜任力模型。中基层管理者“三角色、九维度”画像...