伟星新材获4家机构调研:公司净水业务重点就组织变革、产品创新...
答:公司零售业务主要从三个方向去努力:一是进一步完善渠道建设,不断提升市场占有率;二是扩品类,加大同心圆业务拓展力度,提升户均额;三是加快商业模式升级,不断强化核心竞争力,推动公司持续稳健发展。问:请问公司七、八月份的市场需求情况如何?答:目前各业务的市场需求仍然比较疲弱,尚未看到改善的迹象。问:在市场...
年会解读丨张强:从“要你做”到“我要做”, ESG与可持续商业生态...
一个闭环:“可持续”这个词的使用希望表达的是“企业内外的双循环”,我们一方面通过企业的组织变革和赛道形成,推动商业的可持续发展;另一方面,我们希望形成一个闭环,通过金融投资工具,尤其是作为生产要素的关键抓手,进一步推动这一进程。同时,年会还有一些关于人才穿透性讨论的内容。不过,整体的框架是一个“总-分-...
北京大学管理案例研究中心发布《凌雄科技:合力锐变、全面革新...
“凌雄科技的案例叙述了凌雄科技的成立与发展,详细展示了一家传统企业通过组织架构调整、人才调整与升级、新老融合、数字化转型等规范与精细化管理,实现锐意革新的全过程。案例旨在从组织变革的视角,启发企业管理者认识到敏锐的市场洞察和精细化管理在当下的重要性,理解人才结构与能力以及数字化转型对企业生存与发展的...
一汽解放高管专访:领跑商用车市场背后,赢得战争的本质是创新变革
此外,对于备受关注的与华为的合作,李胜表示,一汽解放与华为合作已经很多年,不仅仅在自动驾驶方面,也包括在大数据、融合通讯、组织变革、体系变革等方面。去年10月,一汽解放与华为整合各自的优势资源,在AI模型技术创新、智能驾驶、智能座舱方面建立了深度合作。深化践行社会责任理念、完善ESG治理,是新时代对汽车行业...
大变革时代,公司如何活下来?
最后,说说路径。组织变革的实现路径有A面也有B面。有的公司是从业务入手,组织在后面作为暗线做变革,有的公司直接从组织入手开始变革,业务在后面徐徐跟着变革。我简单总结了两类陪伴项目的组织变革过程。路径A:从业务到组织一个项目是从业务切入,明线做业务创新,暗线做组织变革。
从裁员5000人开始:一家大公司的全域狂奔
故事要从2021年4月的一场组织变革说起:由于前期快速扩张,高盛(化名)所在公司的企业经营开始“失控”,城市合伙人出现大面积亏损,这让身为创始人的他不得不忍痛割腕,以“清理150家城市分点”和“裁员5000人”的方式先解决危机(www.e993.com)2024年10月20日。然而,这一动作治标不治本,要想重振企业信心,还得解决根上的问题。高盛思考了很久,...
中天科技2023年年度董事会经营评述
公司积极参与氢能行业展会与论坛,了解行业发展动态,推广品牌,并在主要大型氢能产业论坛积极发声,提供关于制氢、加氢解决方案的独特方案。报告期内,公司参加由中国氢能联盟组织的2023氢能专精特新创业大赛,荣获“2023氢能专精特新创业大赛30强”。(二)通信网络:技术引领产品迭代升级,发展态势保持稳中有进...
张逊:以ESG厚植发展底蕴,重塑商业价值
第一层是战略层,通过分析当前的状况和差距,设定相应的业务战略方向和业务目标;第二层是业务层,从内到外做好自身的能源转换、可持续的供应链、生态创新与消费者沟通;第三层是技术保障层,实现绿色化、数智化的技术支撑;第四层是组织架构与人才保障层,实现组织变革和有力运转。对企业整体ESG表现的评估应从这四个...
王凤英再“动刀”:拉丈夫张利及老搭档加入,推动小鹏管理层大换血
早在2022年9月,因为小鹏G9上市事件暴露出小鹏汽车内部管理问题后,在小鹏汽车CEO何小鹏的带领下,小鹏内部就展开了一场大规模的组织架构调整,并且还找来了原长城汽车总裁王凤英,来主导小鹏内部营销和供应链等方面的变革。彼时这场组织架构变革被证明是有效的。从小鹏汽车去年第三季度财报数据来看,由于销量的环比增长,总...
3700亿巨头,新洞察、新布局!
在洞察时与势的同时,更要关注时代变革带来的挑战与机遇,从外部和内部两个视角正确认识危与机。从外部看,世界经济的不确定性。全球形势剧烈变化,并呈现出三个特点:第一是“半球化”,区域间互联互通正在加速提升;第二是“集约化”,全球已形成中国、美国、德国三个供应链中心;...