基于工业互联网大数据平台的智能焊装工厂——“中国智能制造科技...

PAMS的研发和应用大幅提高生产管理标准化,实现管理机制从经验式管理到数据支撑决策的管理模式转变,促进企业运行效率和企业效益的全面提升。同时,生产过程透明化、工艺管理、问题发现和分析、质量追溯等流程便捷而高效。更进一步的培养了一批具有传统制造与信息技术融合的管理人才,其管理经验对于企业实现数字化转型是宝贵的财富...

新工厂的绩效变革之路

通过绩效管理,员工开始更加注重成本控制和费用节约,工厂的成本和费用得到了有效控制。在实施绩效管理的半年内,工厂的成本降低了10%,费用降低了8%。四、案例分析1.管理层的变革在该工厂绩效落地过程中,厂长李某在实施KSF模式后,开始更加关注工厂的核心经营指标。通过数据分析,设定了合理的平衡点,并在超出平衡点后...

...产业循环经济高端论坛暨第二届上海化学工业区绿色低碳发展研讨...

该模式涵盖从产生、运输、储存到处置的七大关键节点,建立了包括控制层、执行层和决策层的三层架构体系,实现“全流程、全过程、全痕迹”的追踪管理。系统配备了自动分类、实时分析、经验传承等六大核心功能,并创新引入双码管理和RFID技术,率先在业内采用四向穿梭车实现智慧仓储。贺成强调,通过信息化手段不仅提升了处置...

方大特钢“5G+智慧工厂”获评全国优秀案例

同时，方大特钢还以人工智能、大数据等信息技术为抓手，结合企业自身发展需要，积极开展数字化、可视化智慧物流管理体系的研发创新工作，先后自主研发“方大特钢物流跟踪系统”“厂内运输管理系统”“厂内火车停时管理系统”等信息管理系统，全面提升公司物流运输管理的智能化水平。“得益于5G网络、大数据分析和人工智能决策...

案例| 全产业链企业财务数字化转型下的管理会计实践——以云天化...

云天化股份经过多年的财务数字化转型和管理会计应用,实现了对企业全产业链的价值赋能,其财务数字化转型的相关做法多次被国务院国资委作为优秀案例报道。本文通过对云天化股份财务数字化转型的动因、过程及成效等关键因素进行分析,深入探讨了云天化股份财务数字化转型过程中管理会计工具的运用,旨在为建设财务数智化体系和世界...

【“后陈经验”村务监督优秀案例(十一)】三板桥村:村务监督的“新...

面对这一现状,村监会主任何林芳深知,要想彻底改变“早餐集市”的面貌,必须首先解决管理上的乱象(www.e993.com)2024年11月25日。于是,他开始着手调研,召集村两委成员和新居民代表多次开会研讨,寻找症结所在。经过一番调查分析,他们发现了几个核心问题:缺乏统一规划、管理松散、卫生标准模糊不清。这些问题像顽疾一般,阻碍了市场的健康发展。

美的绿色工业实践:九大行业案例深度解析

以隆基绿能为例，美的在帮助其建设数字工厂、一体化供应链、低碳园区方面积累了丰富行业Know-How。光伏业数字工厂智能制造方面普遍面临4大挑战：一是供应链敏捷性、安全性低；二是生产缺乏高效系统规划，精益生产执行困难；三是产品全生命周期管理需进一步规范；四是运营管理相对低效。针对上述问题，美的通过执行层、控制...

最高法发布实质化解行政争议典型案例

为切实促进行政争议实质化解,充分发挥典型案例的宣传教育和示范引领作用,最高人民法院分两批发布实质化解行政争议典型案例。今日发布第二批,主要围绕人民法院通过发送司法建议、示范性诉讼、一并解决民事争议、与专业调解组织合力化解以及实体裁判等多种方式,实质化解行政争议。

[供应链·案例篇]森马服饰的柔性供应链与海辰储能的供应链时代发展

“柔供智能决策平台”作为森马服饰的核心管理中枢,深度整合了零售端与供应端的六大关键模块,实现了从市场需求到供应资源的无缝对接与最优匹配。该平台通过实时采集并深度分析零售端的销售数据、顾客偏好及市场趋势,结合产品生命周期管理的精细化监控,确保商品组合与库存结构的精准调整。同时,供应端的材料库存在线与成衣产能...

成果|中国联合水泥:混合所有制企业高管团队行为整合的理论研究与...

为了研究混合所有制企业内部高管团队行为整合,本成果利用案例分析作为研究方法的原因有以下两点:一方面是本成果所探讨的问题聚焦于混合所有制企业高管团队行为“为什么、如何(HowandWhy)”整合,使用案例分析更能破解研究问题[2];另一方面,在现有理论与实践基础之上,进一步探索混合所有制企业高管团队行为,使用案例分析研究...