盐田区“红色领航”研修班之数字化赋能高绩效团队建设

10月11日,盐田区2024年“红色领航”高层次管理人才研修班(高阶班)第三期课程——《数字化赋能高绩效团队建设》在盐田现代产业服务中心顺利开展。本期课程特邀人才发展领域资深讲师王晨担任主讲嘉宾,为盐田区20余名高层次管理人才授课。课上,每位学员都获得了一份属于自己的“团队角色测评报告”。学员以测评报告为“...

领导力:带好团队的五个方法

1、勾勒愿景,激发动力管理者的艺术是一个清晰诱人的愿景可以引导团队,激发员工的内在动力。愿景的力量:愿景是团队的灵魂,它能让人们看到更美好的未来,然后产生强烈的归属感和使命感。愿景的实现:愿景不是空中阁楼,而是脚踏实地的完成。领导者需要将愿景分解为具体目标,制定详细的行动计划,并与团队成员一起工作。

聚焦企业转型新范式:如何重构转型机制,赢在转型的关键转折点

拉通对齐转型相关的绩效文化,通过塑造和分享成功案例的方式,来推动转型准备和变革管理案例分享安永帮助一家跨国公司设计搭建高绩效团队所需的领导层能力框架搭建高绩效团队不仅需要领导层能力构建,也需要员工整体具有专业变革能力。安永建议团队从技术、数据、业务、流程、思维方式五大方面推动专业能力的提升,从而使得整体...

如何打造高绩效团队:来自技术管理者的经验分享

虽说团队最好是可以实现自我管理,但管理者仍然需要提供条件和指导,培养高效的团队。他们经常需要做的一件事情是平衡团队的自主权和责任,使软件团队和组织的其他部分保持一致。工程经理可以想办法促进团队的学习和自我提升,并帮助他们解决问题和扫除障碍。在这个虚拟小组讨论中,我们将讨论工程经理如何为团队提供支持、他们...

当今的高绩效IT团队是什么样的以及如何构建一支这样的团队

本文探讨了高绩效团队在当前商业环境中的新特征,包括优先加速新技术的用户采用、强化团队的沟通与持续学习能力、以及在风险管理中强调实验精神。CIO需要通过传达明确的愿景、推动以客户为中心的文化、在生GenAI项目中重视产品和变更管理、以及有效处理复杂的人事问题来培养和支持高绩效团队,只有这样,企业才能在数字化转型中...

低成本培育高绩效团队的秘诀是管好两只“羊”

我感到这两个现象，不仅对端正学生的学习态度，养成良好的学习风气很重要(www.e993.com)2024年11月25日。对我们的企业管理也非常有启发。由此，我感觉到要想低成本地培育一个高绩效团队，重点应是管好两只“羊”。即，要为团队培养出一只领头羊；赶走害群之羊。培养领头羊的关键是要及时发现。一个优秀的领导者要善于深入一线，与团队成员同...

“60-30-10”法则,帮助团队取得高绩效

“60-30-10”法则,帮助团队取得高绩效来源:管理智慧导言有效领导团队的关键是,首先确保团队的运行环境良好,然后通过启动过程将团队引入一个好的轨道,最后才是亲自指导团队,帮助成员最大限度地利用好有利环境。在一个团队的生命周期中,领导者在什么时间点进行干预会对团队行为和绩效产生最大的影响?我粗略估计一...

如何用教练方式做团建——用教练式引导赋能团队管理(三)

问题1什么时候适合做团队建设吴老师将团队成长的必经之路分为了组建、风暴、规范和绩效期这四个阶段。四个阶段的特征如下。如果选择一个最适合做团队建设的时机,你会选择在哪个阶段呢?如同孩子需要在一二年级培养学习习惯一样,如果进入规范期,已经形成了不好的“规范”,比如大家采用“将就”“凑合”的心态面对...

管理者如何做好团队管理的三个核心技能

管理者想要建设高绩效的团队,就要学着去挑选合适的团队成员:1、具有成就感的;2、能够有效地解决问题的;3、具有团队精神的;4、能够独当一面的;5、具有良好的人际关系建立能力的;6、善于寻求帮助的;7、敢于承担责任的。三、要明白团队的八种角色,合理分配不同的角色...

浅谈企业人力资源管理中的绩效管理

摘要:企业人力资源管理的核心在于绩效管理,它直接影响员工的工作动力和企业的竞争力。本文以绩效管理为研究对象,探讨了其在人力资源管理中的重要性和实施策略,分析了绩效管理的定义和作用,明确了其在提升员工个人绩效和团队协作中的关键性。接着,讨论了绩效管理的常见问题,如评价标准的不明确、反馈机制的缺失等,并提出...