硅谷视野:从皮克斯看组织活力的创新实践

你会发现在谷歌这样的公司显然是认真思考过这件事的,他们很早就不用HRM了,而是使用PeopleandOperation,即人应该如何运作。新霍桑实验指向的是影响脑力工作者、创意人才、创新组织工作效率的办公环境。工作空间的大小、安静程度、私密性、外界的打扰等因素与员工在编码演习中的表现息息相关。工作空间大、环境私密性...

OpenAI CEO资助的全民基本收入实验:得出了什么结论?有何内在缺陷?

实际上,在心理学的研究上,早就发现了“霍桑效应”(HawthorneEffect)。它揭示了当个体意识到自己成为被观察或研究的对象时,可能会改变自身行为或表现的倾向。“霍桑效应”得名于1920年代末至1930年代初,心理学家在美国西屋电气公司霍桑市的工厂进行了霍桑实验,本来是想看看如何能提高工人的生产效率。实验中,他们考虑...

当代年轻人进厂赚快钱

心理学家霍桑进行过一项著名的实验，研究如何改善员工的自主性，他发现，调整椅子的舒适性，工作区域的光照强度，的确会起到一定的激励作用，但效果从长期看会趋于稳定，而与他每隔一段时间进行对谈的员工比生产线上其他员工都更努力。霍桑实验告诉我们，激励最重要的是关心人本身，而不是他的绩效或者其他外在的东西，...

中道西用:中国管理学自主知识体系构建方向

梅奥的理论学说,建立在AT&T的设备供应商西屋电气公司霍桑工厂实验的基础上。霍桑实验历时8年,由麻省理工学院的教授负责。梅奥对霍桑工厂进行了现场调研,针对实验中的反常现象,他提出的理论解释产生了最广泛的影响力,使得哈佛大学在与麻省理工学院的这场学术竞争中胜出。从以上事例可以看到,美国现代管理理论的奠基之作,...

霍桑实验: 效率来自尊重和认可

1927年冬天,著名心理学家、哈佛大学教授埃尔顿·梅奥正式进入霍桑工厂,接管了这项实验。梅奥一改之前的实证研究方法,把关注点放在了当事人身上。他发现实证研究方法固然好,但有些深层次问题,比如社会关系、动机或价值观等,是不太容易通过实验验证的。1928年至1930年,梅奥及其团队采访了数千名工人,这些工人在接受采访...

霍桑实验与人际关系大师梅奥

作为经典案例,霍桑实验在管理学、社会学甚至政治学的研究中留下了数不清的争论;作为管理学领域中人际关系学派的代表人物,梅奥也在管理思想史上留下了里程碑式的丰厚遗产(www.e993.com)2024年11月6日。管理史学家雷恩在谈到霍桑实验时说:“在管理学历史上,没有任何一项研究像美国西部电气公司在其霍桑工厂里所进行的那样如此广泛地受人注目,并被...

科技黑洞-重温霍桑实验场

6.参加实验的光荣感,使得工人效率提高。三、访谈研究(1928-1931年)本阶段实验以访谈为主要手段,研究者组织了与工人之间的广泛深入的交谈,访谈的最初目的是了解工人对工作环境的看法。但在访谈中发现,大多数工人都存在不满,这种不满大多数来源于个人复杂的感情和情绪,比如当研究者提问预设的问题时,工人却更想就...

一家公司的衰落,从组织生病开始

泰勒的科学管理在工业1.0和工业2.0时代取得了非常好的效果,其主要主张是将生产过程机械化,每一步操作应该用多少时间,达到效率的最高化。这个时期,汽车工业得到了快速的发展。但在霍桑实验之后,就发现再改变工作条件,人的生产力也不会有太多的提高,但如果关注到人,跟下属多一些交流,了解其思想状况,效率反而会有大幅...

研究:师门对研究生的发展有多大影响?

通过对访谈资料的分析发现,部分受访研究生认为师门对其能力发展产生了积极影响,主要表现为创新能力、批判性思维的形成、学术写作与发表能力的改善,以及学术沟通能力的提高。然而,与研究生在知识维度所获成长的普遍性相比,研究生在能力维度上的发展显得参差不齐。多数受访研究生认为师门改善了其学术写作与发表能力以及学...

BAT的“组织新周期”-钛媒体官方网站

20世纪20年代到60年代,以梅约、麦格雷戈为代表的人际关系理论风靡。其中最著名的事件是霍桑实验,研究客体是美国芝加哥西部电器公司。这一阶段管理理论的大成在于,首次将生产关系要素引入组织管理。20世纪60年代到70年代,以钱德勒、劳伦斯为代表的管理科学学派成为主导。依托于计算机技术的兴起,系统论、信息论、控制论等系...