制造企业推行精益生产方式的难点分析:以思想观念转变为核心

要使供应商配合企业实施精益生产,需要与供应商建立长期稳定的合作关系,并帮助供应商提升其管理水平,这需要耗费大量的时间和资源。2.物流配送的及时性和准确性问题精益生产要求物流配送的及时性和准确性,以实现零库存或低库存的目标。但在实际操作中,物流配送可能受到交通、仓储管理等多种因素的影响。例如,运输途中的...

社交云店如何帮助传统企业赋能线下渠道?

五粮液基于其1600余家线下专卖店的LBS位置服务,面向消费者开启社交化、本地化和移动互联网的“云上购”平台,实现数字化升级。(点击连接,了解更多详情:)潭酒上线云店系统,实行一网点一云店,让潭酒经销商和终端网点不再需要打款进货,实现零库存、零风险,高效经营,让促销活动、福利直达消费者,保证买赠统一、高品高效...

...激活医疗耗材数据要素可信流通,赋能医院高效运营和中小企业融资

无人值守，可实现对各大医院医疗物资（耗材、检验试剂等）数据要素的高效管理；与星火网关结合之后，能快速链接到“星火·链网”，可对医疗耗材数据进行确权、采集、治理、沉淀、应用、流转交易，实现数据要素的可信流通，促进多方信息安全共享。

*ST新宁:河南新宁现代物流股份有限公司向特定对象发行A股股票募集...

如人保北京分公司向法院申请强制执行,将直接影响公司的现金流和运营资金,导致公司难以维持正常的资金运转,进而对公司的财务状况、业务开展、盈利能力、持续经营等产生重大不利影响,增加公司生产经营的不确定性。此外,因发行人2018年存在虚增营业收入,导致2018年年度报告存在虚假记载,已受到江苏证监局的行政处罚,后续可能...

精益生产100问,入门看这个就够了!(附学习资料)【标杆精益】

低成本、无废品、零库存和产品多样化。6、我公司为什么要推行精益生产方式?为了提高劳动效率,彻底消除无效劳动和浪费,取得最大的经济效益,提高企业的竞争力。7、精益生产方式只适合生产制造部门(领域)吗?不对,还应扩展到产品开发、协作配套、销售服务、财务管理等部门(领域),贯穿于企业生产经营活动全过程。

“零库存”管理模式探究

对于商业企业来说,“零库存”是一种重要且特殊的库存分类概念(www.e993.com)2024年11月7日。零库存是在库存管理中实施的特殊的库存控制策略,以帮助企业实现库存存量最小化,真正的帮助企业实现降本增效。一、问题分析当前一般电商企业面临的库存管理的问题比较多,尤其是多品类销售企业,首先,由于品类比较多,涉及到场景复杂多变,数据随场景动态多...

张瑞敏对话管理大师:企业经营常见8大问题,如何解?

企业研发的产品并不能真正满足用户的需求,从而导致产品销售不畅,所以企业最终必须通过降价来推动销售。但产品降价之后,没有人为这个问题负责。研发人员认为研发的产品没有问题,销售人员认为产品开发出来以后,市场发生了调整,所以产品才会卖不动。如果不降价,企业就会产生库存;想要消灭库存,企业就必须降价。提出零库存下的...

丰田的核心竞争力解析——从7个方面看供应链体系!

“零库存”作为一种物流管理理念,并不是指实际库存为零,而真正含义是没有多余的库存。站在面积为5600多平方米、每天运作能力达500多立方米的泰达第三仓库里,TFL国内综合物流部副部长李增轶介绍,“这个中转基地的库存是在不断流动的,载货时间最长也只有4个小时。”除了冬季天气异常导致交通或运输不畅等极少数的异常...

2024关键词:降本增效!

一个产品,从客户需求开始,要经历规划设计、研发、采购、生产制造、销售支持、物流配送、回款、售后服务等多个环节,最终才能让客户满意,实现价值创造。在此过程中,每个环节都有可能造成资源的浪费、成本的高企。以产品成本为例,如何降本呢?谈起产品降本,大多数人的第一反应是降低采购成本,向上游供应商要降本空间、...

汽车零部件行业变革迫在眉睫

03VMI寄售制与零库存主机厂采用敏捷生产方式,在生产环节追求零库存,但对于整个供应链而言不可能完全消除库存,于是零配件的库存就留给了配套供应商。供应商需要在主机厂内或者旁边建立大量的VMI库,以应对频繁变动的客户需求。汽配供应商根据客户发出的排期来提前将零配件送至VMI仓,主机厂按照实际使用量与供应商结算。