质量管理中的 “ 3+5+7+8 ” ,学到就是赢了!

控制图是对生产过程质量的一种记录图形,图上有中心线和上下控制限,并有反映按时间顺序抽取的各样本统计量的数值点。中心线是所控制的统计量的平均值,上下控制界限与中心线相距数倍标准差。多数的制造业应用三倍标准差控制界限,如果有充分的证据也可以使用其它控制界限。常用的控制图有计量值和记数值两大类,它们分...

2024年二建《施工管理》真题答案解析(AB卷)第一批

19.在施工质量控制过程中,生产处于稳定状态的控制图中点子分布状态是()。A.连续7点或更多点在中心线同一侧B.随机落在上、下控制界限内C.呈现周期性变化D.连续7点或更多点呈上升趋势答案B解析如果点子随机落在上、下控制界限内,则表明生产过程正常并处于稳定状态,不会产生不合格品。考点...

用数据说话|图法|精益|数据源|柏拉图|直方图|散布图_网易订阅

直方图以连续量的数据为基础,可以从中找出数据连续出现的情况,有助于提高流程把控能力,解决问题。4.控制图:在时间系列的图表中加入了中心线、上方管理极限值和下方管理极限值。流程的输出数据中,通常情况下都会有上下波动。通过控制图可判断数据波动是偶然波动还是流程变化导致的波动。5.因果图:也叫鱼骨图,是从结...

质量管理的统计方法——控制图

链指点连续出现在中心线CL一侧的现象,链的长度用链内所含点的个数判断。若出现7点以上链,则处于异常状态。偏离指较多的点间接地出现在中心线的一侧的现象。判别标准如下:①连续的11点中至少有10点出现在同一侧;②连续的14点中至少有12点出现在同一侧;③连续的17点中至少有14点出现在同一侧;④连续的20...

质量管理中的 “ 3+5+7+8 ” ,你学会了吗?【标杆精益】

一般企业均制订了异常反馈制度和异常反馈的指标,但一些基层质量管理图省事,对一些不良超标不以为然,他们或认为这是个案,存侥幸心理继续生产,或为不影响产量而自行分析解决,结果判断错误贻误时机,造成批量性返工(重工)或投诉,酿成重大质量事故。第三大纪律

质量管理中的 三、五、七、八!【标杆精益】

分析阶段:运用控制图、直方图、过程能力分析等使过程处于统计稳态,使过程能力足够(www.e993.com)2024年11月18日。监控阶段:运用控制图等监控过程(3)SPC的产生:工业革命以后,随着生产力的进一步发展,大规模生产的形成,如何控制大批量产品质量成为一个突出问题,单纯依靠事后检验的质量控制方法已不能适应当时经济发展的要求,必须改进质量管理方式。于...

芯片制造中的软力量(中)

另一方面,考虑机台上下线的调度指令,使得生产过程始终处于动态变化之中;同时,集成电路技术变革以及产品种类多样性使得晶圆生产线也经常处于变化中。以上特征使得半导体制造业本质上具有柔性加工组织模式。建立精确模型是实现高精度控制的重要步骤。对于半导体制造这种纳米级的生产过程来说,建模涉及到宏观和微观两种不同的...

QC七大手法(工具)完整版介绍_澎湃号·媒体_澎湃新闻-The Paper

“七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具,有“老七种”和“新七种”之分。“老七种”有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图,新的QC七种工具分别是系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭条图、PDPC法以及矩阵数据分析法等。今天我们一起来回顾一下“老七种”。

2016监理工程师质量控制:工程质量统计分析方法

1)折齿型,是由于分组组数不当或者组距确定不当出现的直方图。2)左(或右)缓坡型,主要是由于操作中对上限(或下限)控制太严造成的。3)孤岛型,是原材料发生变化,或者临时他人顶班作业造成的。4)双峰型,是由于用两种不同方法或两台设备或两组工人进行生产,然后把两方面数据混在一起整理产生的。

“茅台王子杯”全面质量管理知识竞赛初赛试题

C社会监督D政府监管22.根据常规控制图的判断准则,均值(X)控制图如出现,则判断为异常。A点子落在控制界限以外B连续5点递增C连续12点落在中心线两侧的C区内D连续9点落在中心线同一侧23.服务的三个主要子过程包括。A市场开发B采购供应...