问界M7智驾包突然大规模涨价:从6000元涨到3万,老车主炸了;上汽...

今年9月,理想汽车交付量达到5.3万辆,创造历史新高,国内市场销量首次同时超越豪华品牌奔驰、宝马和奥迪,获得中国市场豪华品牌销量冠军。(快科技)前三季度车企零售销量排名出炉:前五有四家中国品牌近日,中汽数研发布了2024年1-9月车企零售销量排名。数据显示,中国车市在这一时期表现出色,各大车企纷纷交出了亮眼的...

还得是字节跳动!上调年终奖金,涨到怀疑人生!网友:我有功劳!

首先,新的激励方案相当给力。根据公司公告,现金奖金最高可达三个月月薪,而表现优异的M+级别及以上员工则可以获得更高的回报。而且,对于那些表现优异的高绩效员工,还有额外的“绩效期权/RSU”。另外,我们细说一下年终奖的调整。新政策下,不仅提高了年终奖的月度上限,M+级别及以上的员工,还能得到额外的绩效期权奖励。

外媒:马斯克计划向特斯拉高绩效员工提供股票期权

外媒:马斯克计划向特斯拉高绩效员工提供股票期权6月18日,有消息指出,特斯拉CEO埃隆·马斯克在17日向员工透露,公司正筹备一项面向表现出色员工的股权激励方案。这一消息紧随马斯克本人获得股东批准的560亿美元薪酬计划,该计划涉及股票期权分配。回顾两个月前,鉴于电动车市场需求减缓,马斯克曾宣布将进行裁员,裁员比例超过特斯...

【干货】工作盲区:高绩效≠高发展,快速发展的技巧

第一步,做好手里的任何人,刚参加工作或者是换了一个岗位,切忌眼高手低。还是得先深入到业务,参与到实际工作中去,这样基础的绩效才有保障。很多人只做好了第一步,做到了极致,所以拿了高绩效。但是也只做完了这一步,所以发展并不快。第二步,发现痛点这一步的要求就比较高了,我发现很多做开发的同事...

“60-30-10”法则,帮助团队取得高绩效

在“60-30-10”法则中,对团队最终的绩效表现影响第二重要的是团队在启动过程中的表现。团队一旦启动,就会沿着预定轨道前进,直至来到任务的中间阶段。在中间阶段,团队可能会经历破坏性的转变,这时需要重新确定方向,生成一个新的框架来指导后半部分的工作。

可持续增长的新密码:构建高绩效人才能力数据模型

麦肯锡的提出的方法论是,用科学的管理数据手段把握员工整体表现,对企业业务发展及布局有着重大影响(www.e993.com)2024年11月22日。通过引入高绩效人才分析,管理层可基于数据解读各部门的高绩效员工特征,并有策略地培养高潜力员工。“人员量级较大或存量员工数据在五千条以上,年招聘量千人以上;个人能力对业绩差异影响大”,麦肯锡认为,存在这样两种的...

这3种领导班子,简直是企业的噩梦

迈向高绩效团队我们的研究表明,领导团队的功能失调往往源于缺乏清晰度——无论是在战略、运营和行为方面。如果没有明确的预期,团队成员就很难理解自己的角色,也不知道自己的努力如何为整体目标做出贡献。无论公司需要解决哪种类型的功能失调,所有领导者都应采取一些通用步骤以确保团队的健康:...

恒天然2024财年业绩下滑,押宝大中华区餐饮市场可有胜算?

他表示,2024财年,恒天然持续经营的息税前利润为15.6亿新西兰元,税后利润为11.68亿新西兰元,认为这得益于原料、餐饮服务和消费品业务的“强劲表现”。“餐饮服务业务的利润率提高,我们也将更多乳固体原料分配给这一高绩效业务。消费品业务由于营业费用降低,利润率同样提高。”...

洪天峰:如何通过绩效管理来进行人才的“选育用留”?

在一个高绩效型的团队中,员工的潜力得到充分的发挥;在激发型的团队,员工的潜力发挥了80%;而在中立型团队中,员工大概只发挥了60%的潜力。一个低绩效的团队,肯定是50%以下了。由此可见,建设好的组织气氛,可以极大地发挥员工的潜力,提高组织绩效和产出。

没有所谓的领导者,组织也能成事吗?(免费送书)

从层级管理、组织层层控制的工业文明,进化到以注重自尊、自我管理的数字文明,自我激励、自组织是宇宙万物运行的基本法则,也是当下高绩效组织的底层逻辑,是优秀领导者都要懂得善借的自然智慧和原始力量。相对于工业化时代的工厂化大组织,每个科技型企业组织人员少、结构简单。中小企业如何管理知识型员工是管理的一个新课...