河北工会重点工作创新案例第四期发布

根据企业需求和职工实际情况,以提升技术技能水平为导向,突出岗位创新能力培养,采用线下课程与线上课程相结合、集中培训与自主设计相结合、理论与实践相结合的模式,定制个性化培训方案,激发职工学习主动性,促进“学院+企业”共同发展。三是教法“激活”,采用数智化教学。聘请行业领域专家,建设“工匠云学院”专栏,开设“...

激励员工,为什么不管用了?

混合信号的例子包括:鼓励团队合作,却激励个人成功;鼓励长期目标,却激励短期成果;鼓励创新和冒险,却惩罚失败;强调质量的重要性,却按数量计酬。尤里·格尼茨教授在《混合信号》中就以自己的经历举了一个例子。在他的儿子罗恩长大的过程中,他会告诉罗恩,“好人不能说谎,诚实是好人和坏人的区别”。有一次,他带罗恩去...

最高月薪3万元!看看有没有适合你的岗位

5.注重团队合作,主动性强,有较强的学习能力;6.适应较强压力。岗位职责:1.负责收集、整理和分析市场数据,为公司提供市场调研报告和竞争分析报告;2.负责公司市场营销活动的策划和执行,包括线上和线下活动;3.负责公司网站和社交媒体的运营和内容更新;4.负责制作公司品牌宣传资料,包括宣传海报、宣传册等;5....

人才培养的4个维度:个人能力、知识素养、专业技能、价值观!

包括敬业精神、合作、责任心、主动性、沟通、执行力等。③:职业行为习惯这是在职场上通过长时间的学习改变而最后变成习惯的一种职场综合素质。良好的技能发挥作用就需要不断地练习再练习,直到成为习惯。④:各级、各类成员培养项目企业培训细分类目繁多,如干部梯队培养项目、专才强才工程培养项目、新成员培育项目、...

如何通过绩效激励机制激发团队的创新与活力?

1、物质奖励:为在创新方面表现突出的个人或团队提供奖金、股权激励、晋升机会等实质性奖励,以增强其动力。2、精神激励:通过公开表彰、颁发荣誉证书、在公司内部通讯中宣传其成就等方式,给予团队成员精神层面的满足感和归属感。3、即时反馈:建立快速反馈机制,对团队成员的创新尝试和成果给予及时、具体的反馈,无论是正...

打造“红色引擎”,赋能非公企业高质量发展

公司党支部经常深入工地新建项目部一线,教育党员坚持理想信念,提高党性觉悟,党员职工纷纷表示,一定要立足岗位做“四讲四有”合格党员(www.e993.com)2024年11月24日。此外,公司党支部每年都深入工地,对流动党员进行慰问。对于表现优良的流动党员,同样予以表彰和奖励,以提高他们的荣誉感和责任感,调动他们的工作积极性。新建项目部负责同志表示,一定不辜...

解密拼多多逆袭:黄峥与狼性铁血军团

1.拼多多的执行力到底有多强?2.在员工的视角里,拼多多的执行力为什么强?3.执行力的背后——驱动团队进入良性竞争状态4.拼多多强执行力的本质——强权下的良性竞争状态5.为什么其他企业做不到拼多多的执行力?提示:因篇幅太长,这篇文章更多从组织层面来分析。

万字长文|陈春花:拥抱未知挑战,是领导者的必选项之一

优秀的CEO所具有的特质,集中表现在这四个方面。??第一,强大的梦想与使命感。这一点,大家有很多的训练,我不再展开。第二,理解商业本质并驾驭战略变量。很多人问我,什么是好的组织,好的管理者,好的领导团队?除了拥有伟大的梦想和使命之外,最重要的特点是把变化转化为机会,把机会转变为现实。因此,当我们理解...

公司和员工最好的关系:双向奔赴,彼此成就

知人善用,可以给出充分的成长和试错空间,也愿意分享自己的成功经验,积极主动为团队发展提供机会,培养和成就员工。但如果管理者天天带着员工喊口号,讲价值观,其实没什么实际效果。最后大家看的都是管理者的行为表现。自己都做不到事,自然也没有人会相信你。

揭秘拼多多:市值超越阿里,它是怎么做到的?

1.拼多多的执行力到底有多强?2.在员工的视角里,拼多多的执行力为什么强?3.执行力的背后——驱动团队进入良性竞争状态4.拼多多强执行力的本质——强权下的良性竞争状态5.为什么其他企业做不到拼多多的执行力?提示:因篇幅太长,这篇文章更多从组织层面来分析,后续还会有一篇姐妹篇,从战略和业务视角来...