幼儿园期末家长会方案+期末汇报方案,转给园长幼师们参考!

在欣喜之余,我们也在反思不足,如:主题活动的产生和开展预设教师干预的多,幼儿生成的少;创设幼儿参与科学小实验的机会不够;活动中教师的观察注重全面性,个别性、深入性不够;创造性游戏的开展较薄弱,幼儿的自主性差;个别幼儿的惰性强、依赖性强;个别幼儿不够大方、胆小怕事等。在今后的工作中,我们将继续努力,不...

有人的地方都有江湖,成人的世界里没有容易两个字

17、面对几乎不可能完成的工作目标,你会选择奋力一搏,还是直接放弃?奋力拼搏,努力的人以后不会后悔。18、长得漂亮真的很重要吗?长得漂亮,就像高学历,不一定成功,但多了机会。19、为什么公司都不要二次入职的?一日不忠,终身不用。20、没班上和上班你认为哪个更痛苦?有班上可能会忧虑,但没有班上会...

为什么你工作能力强,领导却提拔其他人?原因很现实

二、不要高估了自己,也不要低估了别人人在职场,许多时候我们都觉得自己是最优秀的那个候选人。站在自己的角度看,确实那些优势非常明显,晋升做领导似乎也是顺理成章。可如果站在上级领导的角度看,也许看到的不仅是你的优点,还包括一些不足之处。尤其是提拔做干部的候选人,10个评估要素中,9个是优点,只有1个...

职场上被领导排挤、孤立或冷落,怎么办?四招助你摆脱困境

比如不少年轻人刚出社会就给自己定下了月薪一万起步的目标,但真等到实际的面试结果后,才发现很多职场人即使毕业了3-5年都不一定有这个工资水平,然后就开始对这个社会失望,对这份工作瞧不上,最终陷入了迷茫状态因此领导排挤你也好,孤立你也罢,我们都要摆正心态,除了要找到其中的原因,从自身反省,改正不足之处外,还...

李卓骏博士:战略转变突破管理困局_澎湃号·湃客_澎湃新闻-The Paper

第四点,个人责任感。个人负责的项目虽然也是团队合作,但需要项目管理者独立承担责任,所以负责人需要吃掉自己的孤独感,忍受孤单,掌控进程。第五点,强大领导力。虽然大家没有级别的分别,但是公司一定要有很强的领导力。创新文化是矛盾的,这种矛盾就是对创新文化的普遍认知与不那么有趣的另一面之间的矛盾,除非这个悖...

游启明:美国对“一带一路”倡议的评估解读:霸权认...

依据自身的理论逻辑,新自由制度主义可能会认为,美国之所以在“一带一路”倡议上不选择与中国进行合作,并污名化该倡议,主要是因为中美可能在“一带一路”的建设进程中不存在共同利益,而且其合作机制也不完善,易导致欺骗和剥削现象的发生(www.e993.com)2024年11月3日。这种解释存在不足之处:第一,该理论只能解释为什么美国会消极地选择不同中国...

130年历史的GE,在数字化时代是如何实现成功转型的?

第一是确保有持续的业绩表现;第二是要具备行业领域的非常重要的影响力。2.管理者能够准确解读外部环境的特征GE战略转型的成功,离不开它闻名天下的管理领导力,具体在操作层面,就是管理者要做什么样的变革,去促成战略的加速?首先是要正确认识新的形势。如果你从事管理工作,就该要求自己既可以拉近焦,也可以拉远焦...

角色决定命运——第二篇企业应用篇

第三是排雷专家,没选态度、平时做法和满意度。他认为自己受过专业训练,但是比较教条主义,对没有把握的事情不敢贸然行事。结合他的缺点来看,他比较僵化执行,突击队长没选缺点,表现出他比较守旧,对熟悉的有经验的事情能做得较好,对未知的事情有些不知所措。