国企新领导带团队空降,双标惹争议,教你化危为安的方法!
积极沟通:主动与新领导沟通,表达自己的意见和建议。通过沟通,可以增进相互理解,减少误解和偏见。展现价值:通过高质量的工作成果来证明自己的价值。在任何情况下,优秀的工作表现都是赢得尊重和机会的关键。建立联盟:与其他团队成员建立良好的工作关系,共同面对挑战。团结的力量可以帮助你在职场中站稳脚跟。持续学习:不...
新领导为了立威,把手握八成客户资源的我裁了,我直接炸公司
不仅晋升机会被关系户抢走,这位新人还毫无市场实战经验。通过公司内部通讯软件,我发现朱奋在总部任职的是个闲差。对此,我心有不甘。我安慰自己,有能力者迟早能升职加薪。但出乎意料,新领导上任就挑了我账目的毛病。朱奋把我叫到办公室,眯起眼睛,将一本破旧的账本推到我面前,一本正经地说:“赵经理,你在...
发现没,两办等综合部门提拔的领导,上任后几乎都喜欢干这6件事
综上所述,两办等综合部门提拔的领导上任后喜欢干的这六件事,既有他们独特的工作风格和特点,也有体制内工作的普遍规律和现象。作为普通员工或下属的我们,在面对这些领导时,既要保持敬畏之心和尊重之意,也要学会独立思考和判断。毕竟,每个人都有自己的价值观和追求目标,我们只需要做好自己该做的事情就足够了。
领导平调到清闲岗位,酒后失言!知晓这十条“潜规则”,避免吃亏
主要有三个方向:一是你能帮助领导出业绩且懂得推功揽过,同时还忠心耿耿,你助他上位,他提携你上台阶;二是你能给领导带来利益,包括物质和无形的,能让领导放心地愉悦也是一种隐形利益;三是你在关键时刻力挺他,帮他度过难关,你对他有“救命”之恩,他才愿意真心提携你。如果缺乏以上三条,长期投资感情也是一条路,...
两大核心子公司“换帅”,TCL步入变动期
不久之前,被福布斯中国评为“中国最佳CEO”的沈浩平辞去了TCL中环CEO一职,由80后“老人”王彦君接任。伴随着新领导班子的上任,TCL两大核心业务的发展方向将如何调整,成为业界瞩目的焦点。胡殿谦辞职,TCL智家迎来新掌舵人2024年10月8日晚,TCL智家发布公告称,公司董事长胡殿谦申请辞去公司第六届董事会董事、董事长...
中国女足宣布新帅上任,陈婉婷领导下的球队遭遇表现低迷
在过去两年中,她带领的球队成绩糟糕,尤其在最近的中超女足联赛中,江苏女足表现疲弱,最终排名第四,历史最差(www.e993.com)2024年10月24日。当前新赛季进行到第六轮,江苏女足在陈婉婷率领下再度陷入困境,已经连续三场失利,创下耻辱纪录。过去十年的历史上,江苏女足从未经历过连败,陈婉婷负责的执教表现实在令人堪忧。因此,中国足协选择了新的主帅,而...
曾国藩心学实战:新领导上任,如何让他了解你?用这两个试探方法
任何一个新领导上任,都有自己的一套用人方法。作为下属,如何才能让新领导了解你,获得脱颖而出的机会?要用好这两个试探方法。下面,我们结合曾国藩心学实战方法,一一讲解:一是要敢于表明自己的立场。新领导上任的时候,很多人为了拍马屁,无论领导说什么,都是举双手赞成,没有任何立场。
在单位,新领导上任后,前领导提拔的人不去表忠心,下场一定很惨
某大型企业里,新领导上任后,原本在旧领导手下风光无限的张经理,却没有及时表忠心。他依然保持着高调,甚至在某些场合,对新的领导表现出不屑一顾的态度。结果可想而知,张经理很快被边缘化,原本属于他的项目,被转给了其他人,而他的高调行为,也让新领导对他有了戒心。
新任县委书记,应该如何“排兵布阵”?
总之,规划的方法有无数种,可以新瓶装老酒,也可以老瓶装新酒,还能新瓶装新酒等等,这里不再一一赘述了。以上便是新任县委书记“排兵布阵”之法,其实也是新官上任三把火的具体表现,纯属个人的一点看法,至于是否属实,大家可以在现实中去验证。如果您有内容补充,欢迎留言分享。
揭秘新领导为何打压前任提拔的人,过来人告诉你原因!受教了!
新上任的领导接管舵盘时,常常会出现一个引人深思的现象:他们似乎总是有意无意地边缘化前任领导提拔的员工。这究竟是偶然的巧合,还是背后有着深层的策略?咨询了一些过来人,他们表示,主要原因包括3个方面,非常现实,受教了!首当其冲的意图,就是为自己的心腹留位置。