市城投集团积极引领企业转型升级 深刻把握混合所有制改革新机遇
深耕"基石",着力推进企业改革进程。扎实推进混合所有制改革,完成各项手续及组织架构调整,不断健全现代企业治理体系,完善内控管理制度及绩效考核办法,接入信息化管理系统,积极参与市场工程项目投标,改革成效逐步显露。拓宽"视野",着力强化业务拓展战略。2023年至今,面对激烈的市场竞争环境,城建公司针对新形势及时调整战略部署...
2024某集团公司巡察整改情况报告(收藏)
出台《XX市城市建设投资集团有限公司全员绩效管理办法(试行)》、《202X年XX市城市建设投资集团有限公司全员工作绩效考核实施方案(试行)》、《202X年XX市城市建设投资集团有限公司部室(中心)和所属公司考绩办法(试行)》、《202X年XX市城市建设投资集团有限公司部室(中心)和所属公司考绩量化标准(试行)》等文件,充分发挥...
青岛城投城金集团:创新“四个一”党建工作机制,激发高质量发展...
城金集团注重发挥考核指挥棒作用,在上级党委统筹指导下,构建“双百”考核机制,一手抓党建,一手抓发展,通过党建考核压实责任,与经营指标考核联动,形成双轮驱动,共同推动企业高质量发展。在考核内容上,党建考核围绕“大党建”理念,坚持定量考核与定性考核相结合,紧密结合城投集团党委安排的重点工作任务落实情况,科学设置政治...
黔江区城投集团:狠抓以案促改促治理 多维发力打造“清廉城投”
坚持“磨砺匠心”,激活城投“廉引擎”,全面打造廉洁实干队伍,有效整治“庸懒散拖软”行为,实行全员KPI绩效考核月度晾晒机制并强化结果运用,切实增强为民服务宗旨意识和为企发展主人翁意识。据悉,2024年以来,集团通过不断创新举措、培育亮点,积极营造了风清气正的良好政治生态,在集团上下形成了国企清廉、干事创业的良好...
2024年城投的方向,定了!
在“管资本”为主的国资监管体制方面,从国企改革三年行动方案的“形成”到新一轮国企改革深化提升行动的“健全”变化,可以看出前对于“管资本”的认知形成和基本监管体制的建立已经初步完成,未来的改革方向就是进一步巩固和提升。很多地方平台公司都主动提出了向国有资本投资运营公司转型的目标要求。但是从公司的功能定位...
2022年度岳阳市市级国有资本经营预算项目重点绩效评价报告
(3)改制遗留问题处理方面:计划清算南天工贸总公司破产改制遗留部分债务银行1笔、68.31万元;计划解决市属国有企业改制遗留问题≥28个;计划对市属国有企业退休干部帮扶解困人数934人;计划对国企改制移交社区工作人员工资及绩效补助人数40人;计划对改制单位职教幼教人员待遇补差人数80人(www.e993.com)2024年10月28日。
德州城投集团召开2021年度述职暨绩效考核工作会议
近日,城投集团分别召开2021年度经理层成员述职、部室述职暨绩效考核工作会议。集团党委书记、董事长王瑜出席会议并讲话,集团高管、各一级子公司主要负责人、各部室负责人、总部全体员工参加会议。为全面贯彻落实国企改革任期制和契约化管理要求,做深做实全员绩效考核,本次述职考核打破以往常规模式,采取集团经理层高管,各...
寿光城投集团获2021年度全市高质量发展综合绩效考核第一名!
日前,一个振奋人心的喜讯传来:5月7日,市考核办印发《关于公布2021年度部门单位高质量发展综合绩效考核成绩的通知》,城投集团以总分190.59的成绩获优秀等次,位列国有企业组第一名!这标志着集团各项工作不断跨越,综合实力再上新台阶。2021年是党和国家历史上具有重要里程碑意义的一年,也是城投集团取得重大成就的一年...
临沂城投集团推行“一张表格抓落实”工作法 实现督查督办清单式管理
严格督查考核,确保工作落实取得实效临沂城投集团印发《督查督办工作制度(修订)》,建立督查工作考核评价机制,考核结果纳入绩效考核体系,对于未按时完成的,在年度考核时扣除相应的分数,切实发挥“考核”指挥棒作用。采取重点督查、专项督查和常态督查相结合方式,通过时点系统提醒、实地查看现场、查阅台账资料、收集情况汇报等...
益阳市国资委召开对市城投集团2021年度企业负责人综合绩效考核...
3月17日,益阳市国资委副主任文明涛带队各责任科室负责人来到市城投集团,对市城投集团2021年度企业负责人综合绩效考核工作进行了调度。市城投集团党委委员、董事、副总经理刘俊伟及各责任部室负责人参加了会议。会上,市国资委对绩效考核工作安排部署进行了说明,各责任科室负责人对各指标任务考核进一步解释,并提出具体要求...