河北省国资委召开“高质量党建引领国企高质量发展”媒体通气会
牢牢把握国企领导人员“20字标准”,坚持党管干部、党管人才与市场化选人用人相结合,着力建设能够担当集团高质量发展重任的干部人才队伍。近年来,河钢大力度推动“干部队伍年轻化”和“专业人才市场化”,以《四个一批年轻干部培养计划》为抓手,发现培养选拔优秀年轻干部,集团子分公司两级领导人员中“80后”比例近30%;...
【李想集锦】(218)丨新一轮国企改革任务及其逻辑关系
譬如,国有企业完善市场化经营机制方面,将从以下三方面着手,第一条是主要的,就是选人用人方面,以全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制为核心,持续提升经理层成员任期制和契约化管理工作质量,更大力度推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出相关制度。在此基础上,在激励约束机制方面,重点健全更加精准灵活...
国企三项制度改革之任期制与契约化管理要点
在本次的任期制和契约化管理中,要在岗位聘任书中明确聘任职位、任期期限、职权与义务、业绩目标、薪酬待遇、退出规定、任期结束后续聘、责任追求等,以作为董事会(上级股东/上级党委)对经理层岗位考核的标准,作为任期聘任及退出的依据,真正实现契约化管理。要点二:任期和目标依据业务和公司战略制定任期的设置是为了在...
【国企改革三年行动】建工集团:牵住任期制契约化管理“牛鼻子...
集团经营班子签订契约实行任期制和契约化管理5人,做到全部推行;各级子企业实行任期制和契约化共198家419人,推行职业经理人共7家25人,做到全部推行;推动143家441人的各级分公司、事业部等非法人单位做到全部推行。此外,对各企业党委副书记、纪委书记和工会主席实行同向管理,部分企业在部门和项目部参照任期制和契约化管...
【国企改革样本⑧】中国中车集团:以“五个结合”推进任期制和契约...
中国中车集团有限公司(以下简称中国中车集团)深入贯彻落实深化国有企业改革重大决策部署,以全面推进各类领导人员任期制和契约化管理为关键抓手,注重把握这一管理机制与任职方式、公司治理、竞争上岗、综合考评、授权放权的“五个结合”,支撑企业制度更加成熟定型,为加快培育具有全球竞争力的世界一流企业提供了坚强保证,成为...
三项制度改革20年:聚焦国企干部管理改革,这些重点不容忽视
这里知本国企混改研究院要重点明确的是,职业经理人是完全市场化的管理机制,任期制和契约化管理是传统干部管理相完全市场化管理的一种过渡机制,虽然不是完全的市场化管理,但是和职业经理人制度一样都是对传统干部管理的一种实质性冲击(www.e993.com)2024年7月24日。整体来看,要做好国有企业干部管理改革,需要从以下四个方面来进行改革与创新,有效...
...广东移动全面推行经理层成员任期制和契约化管理激发高质量发展...
推行经理层成员任期制和契约化管理是国企改革三年行动的“标志性”任务,是中国移动集团公司创世界一流“力量大厦”战略部署的重要内容。中国移动广东公司按照“层层压实责任,层层落实负责”的原则,在全公司范围内全面推行经理层成员任期制和契约化管理,并结合工作实际,在责任落实、具体执行、结果运用等方面积极探索,形成了...
国企三项制度改革:干部能上能下的机制
国有企业全面推行任期制和契约化管理,是深化三项制度改革最后一公里的改革行动,是牵引三项制度改革的“牛鼻子”。在符合条件的权属企业逐步推行经理层成员的任期制和契约化管理,符合条件的逐步推行职业经理人制度。任期制和契约化管理的核心实施要点包括:以规范法人治理为核心,建立职责明确的岗位管理体系;以管理岗位为重点...
解读党政领导干部任期规定:强制实现优胜劣汰
国家行政学院的专家说,诸如明确规定从省部一直到县级正职领导的具体任期次数等规定,尚属首次。而任期制度和交流制度的相互配合,对实现官员的“优胜劣汰”和加快更新速度,将起到“强制性”作用。直指“短期”弊端《党政领导干部职务任期暂行规定》(以下简称《任期规定》)被看作此次三个文件中最重要的一个,直指地方...
朱昌明律师受邀为中建铁投路桥公司开展国企任期制契约化培训
近日,阳光时代律师事务所高级合伙人、国企混改与员工持股研究中心负责人、产业协同发展中心创始人朱昌明律师受邀为中建铁投路桥有限公司(下称“中建铁投路桥”)中高层干部理论学习培训班作国企任期制契约化培训,中建铁投路桥党委书记、董事长张帆等近50人参加了本次培训。中建铁投路桥前身为成立于1954年的辽宁省路桥建设...