左晖:做难的事成功率更高

左晖:“公司不讲家文化,温柔乡是英雄冢,家的本质是不离不弃,我们根本做不到。”第二,团队不要老是看竞争左晖:“真正强的团队都是能做到三件事的——那就是承认先进、学习先进和赶超先进。如果你看到一个团队永远在说别人不行、不可能有戏,这种组织也不可能有戏。”李翔老师问,你们整个团队都像你一样,...

裁员有多猛烈,贝壳人就有多想念左晖

左晖看到后觉得不好，重新弄了一个有各种各样功能的手推车。除了基层员工，高管对于左晖的向心力同样很强。在张家杰看来，对于高管，左晖不拘一格降人才，把那些学历不高、却在门店表现出色的人才提拔至管理岗位；同时善于“感化”竞争对手、吸纳人才为我所用。如今的贝壳二号人物单一刚，曾创办公司与链家同台竞争，...

左晖去世一周年 贝壳CEO彭永东发文纪念:极其有幸一起开创事业

新浪科技讯5月20日早间消息，今天是贝壳创始人左晖去世一周年，贝壳CEO彭永东发文纪念左晖，他表示，极其有幸和老左一起开创事业，一起奋斗拼搏，一起改变行业。与此同时，彭永东也谈及行业现状，他认为当下行业仍处于低位，市场规模、店面规模和从业者规模都在大幅收缩，一大批看短套利以及能力不佳的产能会被出清，...

贝壳人怀念左晖-钛媒体官方网站

但左晖已经远去,只剩下“永远的荣誉董事长”的头衔供人凭吊;贝壳的老人、新人必须接受彭永东唱主角的后左晖时代,无论是否真正认同这位新掌门的风格和战略。而对于彭永东而言,除了继续推动贝壳沿着“一体两翼”战略转型外,如何填补左晖离开后,公司因创始人离世而造成的文化断层,弥合潜在裂隙、凝聚团队精神,将是他能否真...

左晖和他的贝壳,改变了什么?

左晖重实干。在《详谈左晖》中，他说总在内部强调，“尽量去说做到的事情，不要去说想做的事情，因为说多了以后，组织会产生一种错觉，就好像你已经做了。”在微博上，他写下优秀管理干部的三个特点：宏观少、具体多；经验少、教训多；目标达成少、未达成多。内部会议，他希望“杀气”重一些：关注目标、绩效、...

左晖逝世一周年,彭永东发文称:难,让我们更坚定,2022贝壳“重生”

去年今日,链家、贝壳找房创始人左晖离世(www.e993.com)2024年11月7日。后左晖时代,贝壳找房面临“前所未有的难”。这一年来,贝壳找房历经房地产行业下行、疫情反复等多重压力,正值暴风劲雨时。贝壳掌舵人彭永东认为,这些“难”并不是“坏事”。也是在这一年,贝壳找房开始了新的历程——“一体两翼”,探索家装家居、长租公寓等租房业务。用...

李翔:长期主义者的风险——重读左晖

我这几天重新读了我对他的访谈,也就是《详谈:左晖》。然后发现,其实他已经提示过,一个长期主义者将会面对怎样的风险。做难而正确的事情,有些时候是很难的。1.长期主义者可能会面对的风险包括:第一,你有可能在很长时间内都得不到认同。左晖说,在做D+轮融资之前,链家和贝壳的融资,从来就没有顺利过。

贝壳人怀念左晖

但左晖已经远去,只剩下“永远的荣誉董事长”的头衔供人凭吊;贝壳的老人、新人必须接受彭永东唱主角的后左晖时代,无论是否真正认同这位新掌门的风格和战略。而对于彭永东而言,除了继续推动贝壳沿着“一体两翼”战略转型外,如何填补左晖离开后,公司因创始人离世而造成的文化断层,弥合潜在裂隙、凝聚团队精神,将是他能否真...

今天,我们致敬左晖

——《详谈:左晖》我们这个组织的独特性在于,我们坚定的选择长期利益,选择做“正确”的事情而不是快速成功的事情,我们对走捷径有天然的反感。我们也意识到“正确”的事情往往比较艰难,需要长期对行业基础设施进行改造,从而提升效率和消费者体验,再获得商业的长期回报。

左晖:做难而正确的事

得到总编辑李翔曾在2020年9月和2017年,围绕组织、使命、价值观、行业竞争、选人用人等话题,与左晖进行过两次深度对谈。访谈中,左晖详细地吐露了自己的所思所想。最终集结成一本《详谈:左晖》。本文节选、精编自得到详谈系列丛书之一《详谈:左晖》,正和岛经得到授权发布。