陈春花:称霸市场的关键除了好产品,更是渠道管理
二是价值观的契合,也就是个人与组织价值观的一致,这一点对招聘和人才效能具有决定性的作用。选择渠道也是如此,这会决定渠道效能。蜜雪冰城选择渠道别具眼光,主要看负责人的成就感驱动力如何。比如,他是不是很想买一辆奔驰汽车。在一些人看来,这或许有点俗,可这会给一个人带来真实的动力,尤其是在蜜雪冰城面向...
...在资源投放、系统建设等方面均有较多投入,尤其在2022年组织...
品牌赋能方面,“国投”品牌会带来产业链上下游、区域协同等多方面的协同资源,有利于发挥国投证券在投资标的推荐、研究支持、企业融资、企业价值提升等方面发挥专业优势,从而提升国投证券业务核心竞争力。问:公司作为经营领先、牌照功能齐全的上市金融平台,对于旗下不同子公司的主要考核要求是哪些方面?如何自上而下推动子...
...对话民生银行张斌:数字化转型,一场由技术驱动的经营管理和组织...
可利用其强大的分析和提炼能力、生成能力;程序开发领域,可以辅助编码、测试、补全;在营销领域,助力精准营销,包括个性化内容生成;在运营领域,可以辅助人工互动、摘要与建议生成;在风控领域,可实现风险识别与法务合规智能化;知识管理方面,可实现自动化知识抽取、知识更新与维护,提供更好的知识问答体验。
商业模式行业研究计划专栏 | 以客户为中心——华为的经营管理
3.3价值链管理华为的价值链管理,是以价值为核心,通过价值创造、价值评价、价值分配,让企业各组织单元不断获得负熵,企业充满活力。价值评价是价值分配的前提,价值评价做好了,有了客观公正的评价,价值分配才会更加科学合理。价值分配合理了,不会让员工“不患寡而患不均”,员工就充满了动力,然后就会充满激情地去创造...
华为如何激发组织活力?
1.组织活力的源泉组织活力的关键在于企业价值链管理,涵盖价值创造、价值评价和价值分配,即做蛋糕、论功和行赏。华为任总曾提到,企业成功的关键在于战略方向大致正确,组织充满活力。而组织活力的源泉在于持续做大蛋糕,并在此基础上进行论功和行赏。华为致力于为客户创造价值,并在此基础上分享成果,从而与客户形成...
ESG精选好书|精益管理加可持续性:走向循环经济的明智之路
·相互依赖性:系统的各部分是相互依赖的(www.e993.com)2024年7月26日。在精益和可持续性的整合过程中,这意味着生产流程、供应链管理、产品设计等方面的改变将相互影响,共同塑造组织的总体性能。·反馈循环:正反馈和负反馈循环是系统思考的关键概念。通过识别和理解这些循环,组织可以更好地预测改变将如何影响系统的动态,从而做出更有信息基础的...
永艺股份2023年年度董事会经营评述
6、不断激发组织活力报告期内,公司围绕价值创造和高质量发展目标,进一步优化组织建设、价值创造与价值分享体系以及人力资源系统化管理水平,沉淀组织能力、激发组织活力、提升组织效能。组织建设方面,持续进行组织优化,逐步推行产品、销售、交付铁三角运行机制,进一步提升对市场需求的敏捷响应,同时积极响应业务发展需要、围绕新...
天士力2023年年度董事会经营评述
3、化学药板块,精益生产与数智化管控持续提升全价值链效能帝益药业以数字化、网络化、智能化赋能高质量发展,以质量管理、成本优化为核心,围绕工业互联网基础设施、工艺优化、过程质量检测分析等业务场景建立统一的管控平台,实现在线统计过程控制,以数智化管控提升生产效率,持续打造企业的新型能力,推动绿色高效低碳化发展...
仙乐健康2023年年度董事会经营评述
3、客户产品委托生产模式(OEM,OriginalEquipmentManufacturer):根据客户配方组织生产,100%准确交付公司按照客户提供的完整产品配方,组织产品生产和交付。因产品品类众多,一般情况下,公司与客户合作会多种模式并存,前两种是公司主要的业务模式。公司作为客户的生意伙伴,以客户的商业成功为意识起点,公司业务人员会定期拜访...
天士力医药集团股份有限公司2023年年度报告摘要
3、化学药板块,精益生产与数智化管控持续提升全价值链效能帝益药业以数字化、网络化、智能化赋能高质量发展,以质量管理、成本优化为核心,围绕工业互联网基础设施、工艺优化、过程质量检测分析等业务场景建立统一的管控平台,实现在线统计过程控制,以数智化管控提升生产效率,持续打造企业的新型能力,推动绿色高效低碳化发展...