解析|国企员工绩效考核制度如何建?请注意这六大要点

拟定考核制度和考核工作计划;组织协调各部门的考核工作;对各部门考核工作进行监督与检查;协调、处理有关考核申诉的具体工作;对各部门每个周期的考核工作进行汇总、上报;为每位员工建立考核档案,详实记录考核。各部门负责人是员工绩效考核工作的执行者,负责具体开展员工绩效考核工作,主要承担以下职能;负责本单位考...

绩效管理流程

绩效面谈具体可分为三个步骤:一是面谈准备,管理者要提前分析相关数据,做好绩效诊断工作,准备好面谈的资料;同时员工也要回顾分析一下自己上次的考核表现,总结这次考核的疑难点,准备好向管理者提问的问题。二是面谈过程的控制。管理者要清楚地说明面谈的目的和作用,在面谈时少说多听,努力调动员工参与讨论的积极性。三...

...实行工资总额管理,对前中后台员工实行分层分类考核,员工绩效与...

公司回答表示,尊敬的投资者您好,公司持续深化三项制度改革,实行工资总额管理,对前中后台员工实行分层分类考核,员工绩效与公司整体业绩联动,具体薪酬发放情况详见公司定期报告,感谢您的关注!点击进入交易所官方互动平台查看更多

长城汽车:限制性股票考核指标设定及员工绩效评价体系解析

具体数值的确定综合考虑了宏观经济环境、行业发展状况、市场竞争情况以及公司的战略规划等相关要素,综合考虑了实现的可能性以及对公司员工的激励效果,指标设定合理、科学。除公司层面的业绩考核外,公司对个人还设置了绩效考核体系,能够对激励对象的工作绩效做出较为准确、全面的综合评价。公司将根据激励对象前一年度的绩效考...

员工KPI绩效考核表

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奇瑞疑推行“345”策略提升人员效率 通用启用全新绩效考核体系 车...

到人事工作改善的具体行动中,特别要围绕人员‘345’的策略,研究人员效率、工作质量和工作能力的提升,建立业务板块的人力效率模型,切记不可理解为简简单单的加减法,真正实现3个人干5个人活,拿4个人的工资(www.e993.com)2024年11月28日。”对此,奇瑞控股方面回应媒体时称,该截图确实为内部刊物内容,但这是正常行业绩效管理法则,提升人员效率,(不应)...

工道·专题 |别让绩效考核跑偏④ 绩效考核意在激励,岂能沦为随意...

随意设定绩效考核指标、评分“看领导喜好”“拼关系”,考核错位、“不该考的被考”“重量不重质”,以考核不达标为由降薪、调岗甚至末位淘汰……这些绩效考核跑偏的情况,让一些职工很“受伤”,影响他们的工作积极性。那么,什么样的绩效考核是合理的?绩效考核的终极目的又是什么?记者为此采访了相关专业人士。专业人...

延川县南关小学教学楼新扩建项目支出绩效评价报告(2021年度)

延川县财政局对南关小学教学楼新扩建项目开展绩效评价。该项目旨在解决学校“一校两址”问题,预算资金400万元,已全部到位并支出。评价从决策、过程、产出、效益等方面进行,综合得分为89.50分,等级为“良”。项目虽取得良好效果,但存在绩效自评报告不完善的问题,并提出

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公司负责人、主管会计工作负责人及会计机构负责人(会计主管人员)保证季度报告中财务信息的真实、准确、完整。第三季度财务报表是否经审计□是√否一、主要财务数据(一)主要会计数据和财务指标单位:元币种:人民币■注:“本报告期”指本季度初至本季度末3个月期间,下同。

赶跑员工的4种绩效考核方式。

老板如果有以下4种考核思维,注定绩效无法落地,员工必有抵触。建议赶紧纠正。1、定高目标考核员工,做不到就扣你的工资。这是老板最常用的方式,简单粗暴省力,但同时也是员工最抵触的方式。因为老板都喜欢在没有清晰的内部经营数据基础之下,主观性的增加目标任务。通常的做法都是在去年的业绩基础上,增加20%-50%...