彼得·德鲁克:没有什么任务,是不可能完成的

"有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始,而是先有自己的见解。”但是仅有自己的见解还不够,还应注意“反面意见的运用”。德鲁克就曾充分肯定了反面意见存在的合理意义:惟有反面意见,才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏;反面意见本身,正是决策需要的“另一方案”;反面意见可以激发想象力。——这也正应...

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9.有需求置换需要当场填写需求/子任务,并贴在面板上。陈述规范:针对特定需求,陈述格式如下:1.今天的工作完成情况,如果没有完成,原因是什么?2.明天的目标是什么?是否有可能遇到困难,需要谁的帮助?对于晨会,则改为:1.昨天的工作完成情况,如果没有完成,原因是什么?2.今天的目标是什么?是否有可...

《毛选》:意见不合时,如何团结大多数?

第一个,对冲突要有正确的认识,冲突并不是坏事;第二个,你要充分调查,形成自己的判断;第三个,听不同的意见,作为决策的参考;第四个,笃定时,寻求关键人物的支持;第五个,决策前100%沟通,决策后100%执行。THEEND

历史转折中的吉利新能源:一边跑高速,一边换引擎

最终,在听取了一些公司内部的正反面意见之后,管理团队做出了一个非常艰难的决定:推出一个全新的新能源序列,这个系列归属于吉利品牌,但它又是吉利品牌面向电动化、智能化转型的一个排头兵式的代表。当时,尽管当时还没有一个具体的名字,但关于推出这个新能源系列的决策,在「智能吉利2025」战略发布前夕得到内部认可—...

德鲁克:卓有成效的管理者,5个基本能力

管理者的失败,原因有很多。常见的原因,应该是他本人在出任一项新职位时,不能或不愿为适应新职位的需要而改变自身。自以为过去做得成功了,因此满足于老一套的工作方法,结果必然遭到失败。2.拥有良好的人际关系在一个组织中,管理者拥有良好的人际关系,绝不是因为他们有“与人交往的天赋”,而是因为他们在自己的工作...

珍藏|管理大师彼得德鲁克经典语录,背熟了做管理有用

没有反对意见,就不做决策,有效决策要避免两个误区:“过分相信经验”和“过分相信自我”(www.e993.com)2024年11月7日。惟有反面意见,才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏;反面意见本身,正是决策需要的“另一方案”;反面意见可以激发想象力。没有反对意见,就不做决策。有效决策的五个条件:问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。

养成善于听取反面意见的习惯

他形象地说,通气就要有不同的两个鼻孔,只有正面意见,那就只有自己相同的一个鼻孔通气,不是真正的通气。只讲成绩,不讲缺点,容易助长思想上的片面性。多听反面意见,考虑问题才会全面,即使反面意见未接触到事物的主要方面,但对我们了解问题更全面一些、更深刻一些也有好处。因为高明的领导看问题应该是很全面的,如果不...

彼得·德鲁克:一个CEO在企业中不应有朋友

“有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始,而是先有自己的见解。”但是仅有自己的见解还不够,还应注意“反面意见的运用”。德鲁克就曾充分肯定了反面意见存在的合理意义:惟有反面意见,才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏;反面意见本身,正是决策需要的“另一方案”;反面意见可以激发想象力。——这也正应...

没有不同意见就不做决策

这可能是我们要能够真正拥抱接受的一个事实,我们要能够打开自己走出非此即彼的这样一个惯性,要能够更好的看到那些不同意见并且利用这些不同意见推进我们对这个复杂事物的理解做出更高质量的决策。02决策没有唯一正确的答案德鲁克说决策是一种判断,是若干项方案当中的选择。

德鲁克的72条思考:管人的前提,是做好自我管理

30.在组织的内部,根本不会有成果出现,一切成果都存在于组织之外。31.组织是社会的一种器官,只有能为外部环境做出自己的贡献,才能算有所成就。32.对于外部的情况,真正重要的不是趋势,而是趋势的转变。趋势的转变才是决定一个机构及其努力的成败关键。