社会转型与文化激荡下大学生价值观的困境与重塑
其原因是多方面的,首先,社会转型带来经济体制的转变,从计划经济向市场经济转型过程中,人们的价值观念逐渐受到功利主义、拜金主义的影响。一些大学生将“挣很多钱”作为人生幸福的标准,把享乐作为人生追求的最大目标。据调查显示,在部分大学生群体中,有将近一半的人在未来职业选择时,将收入作为最大动机,仅有14.6%的...
生态破局企业 AI 落地难题
还有很多是服务民生及基础设施建设运营的企业,第一个问题便是如何将自身的服务产品与客户数据和模型相结合,获得高质量、可用于训练和推理的数据,这个事颇具难度,是当下传统行业以及国央企要积极拥抱人工智能但又有实现障碍的原因之一。
陈春花:组织变革的关键
全球合作网络创始人大卫·萨维奇认为合作失败主要有以下几个原因:自我、不和谐、怀疑和缺乏参与。在合作的过程中,自我心态和“我能获得什么好处”的心态,会把人们的注意力转移到自身经济利益方面,导致人们不能全面关注如何在不同组织间进行合作。没有真正的共同目标,合作必将失败。缺乏沟通和目标不一致,将会迅速阻碍合...
罕见!马云突然发声!组织变革进行时 核心变化:认清自己
阿里方面认为,这将有助于以技术创新引领淘天的变革,确保集团对两大战略重心电商和云的统一指挥和高强度持续投入。蔡崇信和吴泳铭先于去年9月份正式接任阿里巴巴集团董事会主席和CEO。随后,吴泳铭宣布确立“用户为先、AI驱动”两大战略重心,并围绕这两大重心进行业务梳理,重塑业务战略优先级,同时进行管理团队年轻化改革...
丰田的核心竞争力解析——从7个方面看供应链体系!
不过,丰田供应链管理在中国的应用,因受环境影响亦存在一些“中国式”浪费。“好的方面是人力成本仍然较低,不利的因素如基层工人素质较低、政策环境造成市场的不规范等。”在李增轶看来,对此丰田有必要在人员的培训、货物的安全和品质等方面加大投入和管理力度。
陆小华:组织变革与协同价值:智能变革的实践路径
现有组织活力不足的原因是缺少竞争性,不同组织分支之间缺少竞争,还是缺少激励性,上级对下属科层组织激励不足?是总的发展战略、竞争战略不明晰,还是缺少明晰的产品战略?更重要的是,面对正在推进的智能变革,是在已经分阶段实施过的提升专业化运作水平、提升流程化生产水平、提升组织化水平、提升快速反应能力等方面...
发展新质生产力需要重视的几个理论问题
此轮产业革命中,我国通过加快发展以数字经济、人工智能等为引擎的新质生产力,促进了生产关系领域的变革,出现了共享经济、平台型组织等新的经济形态,这种变革反过来又促进了生产力的发展,但其中仍有一些因素在动态调整中成为生产力进一步发展的约束,比如一些数字平台存在的数据垄断,又如数字技术应用带来的收入分配...
用好这7步,实现企业变革
团队协同诊断是研判未来业务与组织发展趋势,再反观企业现实问题,进行自我批判,探寻企业发展基本矛盾,并确定主要矛盾和矛盾的主要方面。1.团队协同:扩大变革同盟圈层很多企业变革失败的重要原因是没有形成一个强大的变革团队。这个变革团队至少需要包含拥有职权的领导,他们具有说“行”或者“不行”的权力。
鲁贵卿:大变局下的生存法则,做得更好一点
1、组织变革的动因组织的活力很重要,现在我们正面临着外部环境和内部条件的变化。外部环境的变化主要是市场、资源、技术和商业环境的变化,这部分因素是企业管理者控制不了的;内部条件的变化主要是人的变化、组织运行和成长中的矛盾所引起的,所以要去分析解决内部条件的变化。
手把手教您如何进行数据质量管理
在数据质量方面,组织倾向于采用项目心态,而不是采取从长远来看更全面的战略方法。解决数据质量问题的方法通过制定可行的数据质量计划,解决数据质量问题的根本原因。熟悉组织的数据环境和业务环境。确定数据质量修复的业务用例的优先级。从根本上解决数据质量问题,以确保数据流动的适当基础。