公司年度经营计划实现目标的关键举措有哪些?
(1)组织保障:建立与战略规划相匹配的组织架构和管理体系,确保各项战略举措得到有效执行。(2)资源配置:根据战略目标和战略举措的需求,合理配置企业资源,包括人力资源、财务资源和技术资源等。(3)绩效考核:建立与战略目标相挂钩的绩效考核体系,通过定期考核和评估,确保各项战略举措得到有效落实和推进。(4)沟通协调:...
罕见!马云突然发声!组织变革进行时 核心变化:认清自己
不过,阿里巴巴集团早前财报披露,鉴于多方面不确定性因素,不再推进云智能集团的完全分拆。同时,阿里巴巴将坚决加大对阿里云的持续战略投入,确保阿里云专注于“AI+云计算”发展战略,打造AI时代技术领先的云计算服务。附马云内部信:
组织成长跟不上发展规模的十大症状,最后一个戳中多少老板?!
组织管理层和低层级员工之间的沟通效率,部门之间的沟通效率都可能降到最低,因为组织没有正规的系统使信息上下畅通。区域间缺乏合作可能会导致生产效率低下的问题。07多数人感到开会就是浪费时间成长中的组织认识到有必要改善协调与沟通的方式,于是开始开会。很不幸,在许多公司中,这些会议最多就是一群人在讨论,没有...
...相当于将今年和后续年度的费用提前确认在今年,属于一次性影响...
答:公司认为一家企业的核心竞争力主要由技术、服务和战略三个因素形成。在技术快速变化的过程中,能够形成领先的技术;在行业偏同质化的时候,公司如果能够提供满足客户需求的服务,则客户愿意提供商业机会;在战略上需要更早地建立新的能力。公司未来将围绕上述三个方面进行发展。在技术方面,目前光伏产业链只有电池环节预...
曾鸣最新演讲全文:下一个10年,商业的底层设施变了!
Strategy(战略)是Vision(视野)和Action(行动)的反复迭代,这个话过去五六年大家听我讲过很多,今天我会对这个有一个升级,因为这几年有些更深的体会可以跟大家分享。第二个主题是智能商业的大变革。在线化、网络化和智能化构成了过去十年企业发展的主题。当时按七家公司的规模大小,各个纬度的进展情况,画了这张图...
媒体新闻
根据财政部《管理会计基本指引》,管理会计应用的四要素,分别是应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告(www.e993.com)2024年9月8日。“我们首先要正确判断管理会计变革的应用环境。”他说,无论是价值创造模式、企业组织架构和管理体系(更趋向于市场化),还是企业文化与员工诉求,都在变化。以前可能只关心竞争对手、资源占用,现在可能无法确定对...
【华创食饮|深度】中炬高新:四辩中炬改革复兴之路
新管理层入职后首先推进高层思想统一,从团队、组织能力、战略等五方面开展反思总结,成立四个跨部门专项小组推动专项改善。10月起新领导班子深入一线调研,与各级人员开展战略研讨,11月举办全国经销商大会12月率先在营销中心推行组织变革,以事业部做强做实、职能部门做专为着眼点,对组织架构、部门及岗位职责进行梳理和...
直真科技2023年年度董事会经营评述
(五)业绩驱动因素报告期内,公司聚焦主营业务和重点客户,抓住电信运营商数智化转型背景下,加快建设自智网络、升级OSS系统的机会,加大研发投入,深耕既有市场,持续开发新的市场机会。业绩驱动主要有以下几个因素:客户需求持续稳定:客户业务的发展和精细化管理要求不断产生新的支撑需求。报告期内,公司聚焦电信运营商自...
2024,降低预期,做好过紧日子的准备
第一个关键词是“底部”,这么多周期的叠加,这么多不可确定变革要素的推动,经济增长很难有大的跃升。第二个关键词是“不确定性”,2024年一定是一个不可确定的阶段,所有的变动都会造成产业、经济、需求、技术结构的不可确定,这一系列不确定就产生了总体上的模糊性、动荡性,导致2024年很难进行定义。
在没理解华为的底层逻辑之前,不要轻易学华为
良好的盈利模式为企业积累资本,从而可以有余力进行各种变革尝试和人才引进,有了合适的人就会进一步扩大规模,增强技术核心,从而进入良性循环。那些还在为企业盈利发愁,在商业模式上头疼的公司,那些业务增长已经到天花板的公司,想通过简单的学习华为人力资源管理的经验而达到激活组织的目标可能很难实现。