战役管理:你需要掌握的5个明确、4个共识和4个执
三、一场仗:四个执行一场战役是否胜利,或许七成是在军帐中决定的。所以我们需要在“谋”的部分多花时间。如果说一张图、一颗心是解决“谋”的问题,那么接下来就是要让所有人真正“动”起来,全民皆兵才能使命必达。在战役执行的过程中,需要做好过程管理,做好监控和检查,走动中发现问题并及时解决问题。我们要...
一把手最大的错误,是战略上不够用心
一致性:一致性是组织最重要的一个本质,整个组织只有一致向前,才有竞争力。核心能力的构建需要一致性。一辈子:无论是成本、效率、技术、创新,还是方案设计、服务客户等方面,要打造出能够适用一辈子的能力。③核心竞争力的两种表现形式(2)企业的核心竞争力具体是什么?有人说,专业技术是一种核心竞争力,比如本...
告别2023 、迎接 2024 的 37 个答案
从事康养行业(刚刚入门阶段),康养行业未来几年最大的机会可能在于以下几个方面:(1)养老产业的发展:随着人口老龄化的加剧,养老产业将成为康养行业的重要增长点。未来几年,随着老年人口的增加,养老服务需求将不断增长,包括养老院、家庭照料、康复护理等服务。而且人们对健康的认知和重视程度不断提高,对医养服务的需求...
2024上半年房企数智化转型报告:二三四线城市拥抱数智营销
2.1聚焦数智管理、设计建造、空间运营三个方面齐发力2024上半年,房企在数智化转型方面,除了数智化营销,其他主要集中在数智管理、设计建造、空间运营三个方面。在数智化管理方面,越秀、金地等主要通过加强公司内部数智化系统建设,提高财务与业务、后台管理等方面的一体化、高效化管理,提高公司整理管理水平。1月...
【全球数字健康周报第12期】 微医与华为共建"健康云"|人工智能|...
根据双方达成的共识,联合研究院以“服务患者”为宗旨,以“提升医院精细化运营水平”为目的,承担探索云计算、物联网、人工智能等高新技术手段在医疗领域的创新应用任务,通过整合医疗AI人才、学科、技术等资源,围绕“智慧管理、智慧医疗、智慧服务”三个方向,分期、分批、有序开展智慧医院综合管理体系的研究和建设工作。
顶级销售,都在苦练这3点基本功
需要具备三个“高能力”第一个“高能力”是高超的时间管理能力零售这份工作对从业者的时间管理能力有特别高的要求(www.e993.com)2024年7月10日。每天从开店到闭店,店铺工作的节奏非常快,零售人每天在店铺里要做很多繁杂的店务工作,如清洁、陈列、收货、订货、盘点、内审等,在执行时要做到事无巨细和事必躬亲。
褚音:泡泡玛特不只是潮玩 更是IP 要用精细化管理提高效率
“精细化管理是重要抓手”时代周报:加入泡泡玛特之后,你首先做了哪些内部调整?褚音:我加入泡泡玛特的时候,整个零售业面临一些挑战,但对我个人而言,加入的时候很开心。那时我花很多时间去看门店、跟员工沟通,因为潮玩对我来讲是一个新的行业,所以当时没有很快做输出。
餐饮老板“说好不哭”,把餐厅门店工作管理好的三个角度!
仅仅有工作方法还不行,我们还得有标准,标准有三个方面:第一,质量标准;第二,效率标准:效率标准就是时间标准,完成这项工作公司的标准时长是多少,这个是非常重要的;第三,用量标准:量化用料的标准,比如说烤羊肉串要放多少的盐,多少羊肉,用多高温度的火,等等。
最高法首次发布交叉执行工作情况及典型案例
三是完善执行监督制度。交叉执行在防范权力、关系、人情等不当干扰的同时,通过依法执行,发现执行工作中的违法违规问题,及时纠正问责。总之,交叉执行是新时代执行改革的重要举措,对于深化审执分离、强化执行监督管理具有重要的意义。自2023年10月开始,最高人民法院在19个省(区、市)法院部署开展交叉执行试点工作。通过...
云兮颜品牌升级,携手门店共启美丽创业新篇章
云兮颜品牌自成立以来,一直以专业、创新和高效为核心价值观,致力于构建品牌的核心竞争力。我们的核心竞争力主要体现在以下三个方面:1.问题性肌肤的专业解决方案:每一位顾客的肌肤状况都是独特的。云兮颜提供针对性的肌肤问题解决方案,通过专业的皮肤分析和个性化的护理计划,帮助顾客解决肌肤问题,恢复肌肤健康。