人力资源管理新思维:激发员工潜能,共创辉煌

培训计划应涵盖技术技能、管理能力、沟通技巧等多个方面,以满足员工不同层次的需求。2、内部培训与外部培训相结合除了内部培训,企业还应鼓励员工参与外部培训和学习机会。这可以包括专业认证课程、行业研讨会、学术会议等,以拓宽员工的视野,增加其知识和技能。3、引入导师制度企业可以建立导师制度,让经验丰富的员工...

民生银行济宁分行实施行内新规暨员工行为管理

《关于加强员工行为管理的通知》重点围绕员工考勤管理、员工行为管理、办公秩序管理三个维度共33条向全行提出合规要求,内容涉及合规展业、保密工作、消费者权益保护、个人信息保护、员工八小时外行为等方面,要求每位员工对标定位、齐抓共管,促进法治合规工作全面提升。二、新规发布之组织培训2月20日至2月25日,按照...

...| 人力资源部:创新构建量化考核工作法 破解管理部门员工考核难题

第三,深入研究分析量化考核结果,拓展其在定岗定编、明晰职责分工、优化工作计划和人力资源配置、跨部门绩效衡量比较、提供经营决策参考等方面的应用,实现了管理精细度和管理效率双提升。三是聚焦促进组织和员工共成长。首先,标准工时手册作为优秀实践总结的有效载体,为中核集团各管理领域的部门和员工开展对标看齐、找准提升...

合规研究|《劳动人事合规管理指引》第一章 劳动人事合规管理概述

企业以有效防控合规风险为目的,以提升依法合规经营管理水平为导向,以企业经营管理行为和员工履职行为为对象,开展的包括建立合规制度、完善运行机制、培育合规文化、强化监督问责等有组织、有计划的管理活动。

...如何降低可持续信息披露成本?三大交易所的披露指引也是管理...

谢安指出，如何采用四支柱框架，即“治理—战略—影响、风险和机遇管理—指标与目标”对具体议题进行分析和披露，尤其是气候议题方面的披露，可能超出了许多企业现有的报告范围。“大部分企业过去在管理中没有很重视可持续发展议题对公司的财务状况、经营业绩、现金流、资金成本的影响，较少梳理这些关联性。这需要做可...

福日电子接待1家机构调研,包括线上参与公司2024年半年度业绩说明...

24.您好,请问,未来有股权激励吗?针对管理层和员工方面的答:感谢您对公司的关注(www.e993.com)2024年11月19日。截至目前公司不存在应披露而未披露的信息,如有相关计划,公司将及时披露相关信息,谢谢。25.您好,商战知己知彼,请问我公司与其他三大ODM厂商的最大优势是什么?答:感谢您对公司的关注。公司持续提升在研发、供应链、制造等方面的核心...

两化融合管理体系审核要点

1.组织是否建立并保持“文件控制程序”,该程序适用范围是否包括组织两化融合管理体系所要求的所有文件(包括内、外部文件;各种类型文件;各种媒体形式的文件)调查核实信息管理部、技术质量管理部2.文件发布前是否进行了批准提问验证3.文件是否发至使用场所或岗位,执行人员是否能得到所需文件...

人力资源管理,腾讯的思考与实践

第二个挑战:企业对新一代员工的管理。随着00后进入职场,包含60后在内的五个代际群体间,在特色、特质等方面差异巨大。这些差异的特色和特质在组织里面会放大,每个个体都有更加鲜明的属性。思维开放、价值取向多元的新生代员工已经成为职场的主力。我们以前说一个企业里面的员工都应该具备这个企业的属性,比如说我以前在...

国药集团杨珊华:认真做好项目制提质增效 全面助力高质量发展

例如,在生产企业,涉及研发、采购、生产、销售、售后服务、职能管理等多个方面。而商业企业则可能只涉及少数几类项目。在这个过程中,需要注意的是不同项目的分类不是集团规定的,而是由各个企业根据自身实际情况,根据员工在实际的经营管理过程中发现的项目去分类的。审批流程和立项管理各有不同特点,但总体来说,都是针对...

在没理解华为的底层逻辑之前,不要轻易学华为

2.0、以客户为中心的能力建设,增强客户管理,对客户满意度和期望建立管理体系,进行客户细分和解决方案的匹配,强化以客户为中心的运作要求,关注大客户以及对于客户的理解。3.0、卓越的一线,支撑和提升一线团队作战能力,包含人才激励与培养,信息、知识和经验的共享,聚焦客户的一线作战部队。