伟星新材获4家机构调研:公司净水业务重点就组织变革、产品创新...
问:请问公司对于净水业务的调整措施有哪些?答:公司净水业务重点就组织变革、产品创新、渠道赋能以及商业模式等方面进行了优化和完善,希望后续逐步见到成效。问:请问公司零售端销售通道的情况?答:目前公司零售业务的主要销售通道为家装公司、工长(项目经理)、业主自购,其中一二线城市家装公司占比更高,其他区域仍以水电...
陈春花:组织变革的关键
在阻力面前,领导者需要有强大的坚持下去的信念,要把坚定信念和乐观心态传递给组织成员,做到既不会因为变革的不确定性而拒绝变革,又不会因为存在阻碍变革的因素而放弃变革。更重要的是,领导者要有确定的乐观心态,相信变革的牵引力量,相信团队的力量,相信自己的力量,并把这种坚韧和信心传递给那些愿意为变革付出的人...
陆小华:组织变革与协同价值:智能变革的实践路径
现有组织活力不足的原因是缺少竞争性,不同组织分支之间缺少竞争,还是缺少激励性,上级对下属科层组织激励不足?是总的发展战略、竞争战略不明晰,还是缺少明晰的产品战略?更重要的是,面对正在推进的智能变革,是在已经分阶段实施过的提升专业化运作水平、提升流程化生产水平、提升组织化水平、提升快速反应能力等方面...
...数智化”倒逼中国企业管理升级,背后是一场深刻的系统性变革
数字化转型需要新的战略思维、打造新的组织能力,需要创新组织文化与人才机制,是涉及企业战略、组织、人才的一场系统变革。未来,数字资产是企业的核心资产,数字化转型是企业的核心战略,海量数据、算力、算法将成为企业的新核心能力。因此,数字化转型不仅仅是首席信息官的责任,更是企业家和全体管理者的责任,甚至是所有...
“旧我”到“新我” 河钢颠覆式商业模式变革
它的变革实践有三点启示:一是从动机维度看,变革的关键是发挥主体性和能动性。主体性即内因是决定性因素;能动性即通过主动创造机会而改变现状。二是从过程维度看,变革是从点到线到面再到体和生态的“新我”建构过程。三是从机制维度看,意义建构机制、客户倒逼机制和持续演进机制共同推动了变革的前行。
马云罕见发声:真正的认错是一种承担
复盘要想做到真正有所成效,就要把复盘的观念和动作纳入到组织的文化体系中,一把手和各个管理层都要以身作则(www.e993.com)2024年10月19日。2.事在人为很多人在复盘过程中,反思的问题往往容易停留在表面,或者说反思的维度不够,容易漏掉核心原因。这时,我们就可以通过使用MECE法则,将分析的维度分为三个层面:“事”、“人”、“为”。
2024,道路曲折,做好打持久战的准备!
一、2024,面临巨大的环境变革在2024年,我们面临四大主要转型:首先是经济增长模式转型,由过去全球化红利、技术发展基础上的数量扩张模式,转型为脱钩断链、内需为核心的高质量增长模式。欧美发达经济体倡导的本国优先、脱钩断链已经成为主要潮流,以及美国主导的“近岸外包”及“友岸外包”政策,让我们只能走向以内需为...
安永发布全球银行风险管理年度调查——首席风险官角色不断演变...
业务部门在追求业绩、推动变革的过程中,风险部门须尽力在战略和战术上参与其中。我们的调查结果显示,首席风险官参与了许多但并非所有转型计划,如近一半(46%)的首席风险官参与了开发ESG相关产品和增长机会的计划,但较少(35%)参与到变革性技术应用方面。图3:风险部门参与的银行整体层面主要变革计划有哪些?
2024,降低预期,做好过紧日子的准备
主要原因就来自于脱钩断链的加剧和资源配置的重复化,造成全球经济效率下降,同时也来自于美元的强周期强势地位产生对全球经济的抑制作用。多种因素叠加在一起产生全球经济的滞胀。中国经济的结构型转型与艰巨挑战回到中国经济,既有艰巨的挑战,也有可喜的信号。我们对2024年经济发展预期不是十分乐观,有一些困难的要素,同...
昆药集团:12月19日接受机构调研,包括知名机构星石投资,趣时资产...
二是组织层面,公司开启营销组织变革项目,在原有营销体系架构基础上,成立“1381、1951、777”三大事业部,为助推公司精品国药业务、慢病管理业务及老龄健康产业蓄势赋能。三是渠道层面,公司在三九商道的加持与赋能下,开展院外业务商业渠道的整合工作,在此基础上,不断优化原有商业模式,逐步构建起适合昆药业务的商道体系。