总经理组织管理:集权向左,分权向右,授权有章,用权有方
缺点是容易导致决策失误、员工缺乏自主性和创造性。在公司需要优秀人材的时候,会发现每个个体都能独立完成好岗位性的工作,但缺乏系统性的思维,难觅火车头式的管理人才。这也是为什么集权性的企业干部离职后,进入到分权企业里,难以适应的主要原因。分权的优点是能够提高员工的自主性和创造性、更好地满足市场需求,机动性...
领导者用权三大智慧:集权、分权、授权
分权是把整体领导活动的系统分为事前、事中、事后。分权的智慧是抓两头放中间,事前和事后领导是重心,事中的领导活动分权给下属部门和机构,寻求的是目标、手段、过程和结果的统一。“黑箱”操作——只管两头不管中间,是领导分权原理的要求,也是领导分权的智慧体现。这也与控制论创始人维纳所指出的一样:所有的...
人保资产:面向新时代,全面提升保险资产管理公司第三方差异化投资...
在运营支持方面,要不断升级数字化、智能化的运营能力。同时,把风险防范放在突出位置。在产品布局方面,探索研发中高波动的产品,打造风格类资产管理产品线。坚持长期主义,立足长远,打造与文化、理念相适配的三方投资品牌。在提升第三方差异化投资能力过程中,管理上要处理好集权与分权的关系,考核上要处理好内部与外部的关...
央地财政关系:从集权与分权到活力与秩序
集权的缺点是抑制地方政府积极性,而分权的优点是激发地方的积极性。分权可能加剧地方政府间的无序竞争和不平衡,进而挑战中央权威,但是集权也可能导致秩序的僵化。总之,财政集权和分权各有优缺点,重点在于平衡。《央地关系》在一定程度上跳出集权与分权,而用活力与秩序对财政体制的优缺点作了补充。对于1994年后的分税...
阿里的集权和分权
从字面上很容易理解这两种管理理念的核心差异:集权制属于总部权力很大,多数决策均由总部进行,而每个实体店(或分区)的权力较小;分权制正好相反,总部更多的是给实体店提供相应的服务,决策权更多在实体店(或分区)。所以沃尔玛总部的员工几乎都是管理层(只是级别不同),多多少少都具有一定的决策权。
集权还是分权?
规范的组织理论对集权和分权的优缺点已经有了充分的说明,这里我们简单罗列一下(www.e993.com)2024年10月18日。集权的优点包括政令统一,指挥方便,一致化的行动,有利于集中力量等;集权的缺点表现在缺少弹性和灵活性,无法照顾到分子公司的特殊性,下级容易产生依赖思想,久而久之下级不愿承担责任等。
郑永年:集权与分权的统一
对一些官员来说,现在是做事情最难的时候,因为集权,他们一方面感到没有足够的权力来做事情,另一方面一旦要做些事情,尤其是比较难的改革,那么就会面临各方面的压力。但对一些官员来说,现在也是最好混日子的时候,那就是“不作为”,平平庸庸,准时上班准时下班。而另一些官员则唱唱赞歌、说些上级领导喜欢听的话,这...
中央与地方关系处理有五原则 集权与分权相平衡
中央与地方关系处理有五原则集权与分权相平衡《瞭望》刊载文章分析了处理央地关系的五个原则。统一性与灵活性相结合文章指出,处理中央与地方关系,必须坚持统一性与灵活性相结合的原则。中央全局利益是整个社会公共利益的最直接最集中的体现,中央政府的主要目标是寻求全局利益的完整、统一和最大化,中央政府代表的...
财政集权与财政分权间的嬗变
《21世纪》:“94税改”在分权体制的制度化方面起到了怎样的作用?安体富:这里面是一个财政体制的问题。1980年开始划分收支分级包干,后来又实行了承包制。但是它整个是比较不规范的,包干的结果就是中央支配的收入越来越少。分税制有几个内容,首先是划分各级政府职能和支出的范围。先划支出,然后根据支出划收入,支出...
太和顾问:迷失在管理中 在集权与分权之间徘徊
在集权与分权之间徘徊诚然,当前国内的众多企业无论是民营企业还是国有企业,存在的普遍问题是权力过于集中造成管理效率和决策效率低下;因此,无论在管理理论还是在管理实践中,大家讨论较多的是如何建立扁平化组织,增加授权,提高员工的能动性和积极性,应该说这是具有实际意义的。但是,作者在为企业做咨询的过程中发现,集...