果链巨头开始培养接班人 鸿海科技宣布引入轮值CEO制度
除了台积电外,投资者们比较熟悉的联发科、华硕、和硕等科技制造业公司,也都采用双CEO制度。当然,不论是轮值CEO还是联席CEO,最终是为了公司管理团队的有序传承,资本市场最终关注的落脚点依然是业绩的稳定增长。(财联社史正丞)
富士康董事长刘扬伟:本月已启用轮值CEO制度
富士康董事长刘扬伟今日表示,富士康本月已启用了轮值CEO制度,对公司管理层进行全面改革,以培养接班人。刘扬伟在接受采访时称,为了实现可持续发展,富士康必须有“接班计划”,轮换制度有助于培养未来的人才。他还称,富士康已经从包括智能手机、个人电脑和电视在内的六项核心业务的领导人中选择了一名高管来填补这一职...
模仿华为?富士康确认引入轮值CEO制度 首位人选曝光
刘扬伟将继续担任富士康董事长兼总经理。在中国台湾地区,设立轮值CEO的职位并不需要向证券交易所备案。模仿华为?尽管科技公司在挑选接班人的过程中引入轮值CEO的做法并非闻所未闻,但也很少见。也许最典型的就是华为,该公司自2011年以来一直使用“轮值董事长”制度。轮值董事长是公司事实上的领导者,担任执行管理团队...
鸿海刘扬伟:轮值 CEO 制度已经开始实施
轮值CEO制度在全球范围内并不常见,但分析人士认为,此举可以促进团队合作、防止领导层固化并培养下一代人才。IT之家注意到,华为在2011年推出了轮值CEO制度,三名高管轮流担任代理CEO,任期为六个月。
鸿海被曝拟推行轮值CEO制度,培养未来领导人才
至于轮值CEO人选,知情人士称,可能由不同的高管担任,此制度实行范围将仅限于鸿海集团的六大事业群以及部分中央单位,不包含如工业富联、鸿腾、富智康等旗下子公司。针对上述消息,澎湃新闻记者向鸿海集团求证,截至发稿,对方尚未回应。据了解,鸿海集团的六大事业群分别被称为“A、B、C、D、E、S事业群”,涵盖了...
鸿海集团据悉拟采用轮值CEO制度
据路透社报道,知情人士透露,鸿海集团正在规划让轮值CEO制度化,目的是培养未来领导人才和落实公司治理(www.e993.com)2024年7月23日。其中两位人士称,考虑中的一个选项,是会有四个轮值CEO的职位,每次轮值时间为六个月。这是鸿海首次将集中在董事长一人手中的经营决策,下放到四个人。至于轮值CEO人选,一位人士透露,可能由不同的高管担任,此制度实行...
鸿海科技集团:“轮值CEO”制度下董事长与总经理职位分离,六位总...
刘扬伟强调,企业若想永续经营,接班计划是必不可少的。轮值CEO有助于了解CEO与事业群总经理之间的差异,以及更广泛的整体业务。鸿海科技集团的终极目标是将董事长和总经理职位分开,以改善公司治理。华为是首创“轮值CEO”制度的公司,从2004年的EMT制度发展至今。
消息称富士康考虑引入轮值 CEO 制度,加强公司治理
其中一位消息人士表示,轮值CEO将负责监督富士康的六大核心业务,包括智能手机、个人电脑和电视,但不包括富士康连接器科技、富智康移动和富士康工业互联网等主要上市子公司的运营。另一位消息人士表示,此举可能标志着富士康“一言堂”制度的终结,取而代之的是一种让管理人员轮流监督富士康在20多个国家/地区拥有...
每经热评丨东软集团轮值CEO模式部分细节值得商榷
轮值CEO制度也有一些缺点,由于各个CEO任期有限,导致公司经营决策可能缺乏连续性、一致性,轮值交接需要花费磨合时间,可能导致公司一段时间的运行效率下降或者资源浪费,另外当值的CEO和不当值的轮值CEO其责任和义务有时不好划分。按东软集团的相关工作细则,CEO是公司经营管理权的总代表,主持公司日常生产经营和管理工作,组...
鸿海拟采轮值CEO制 为培养领导人才做准备
知情人士透露,鸿海正在规划让轮值CEO制度化,将是这家已有50年历史公司的一大变革,目的是要培养未来领导人才,以及更加落实公司治理。其中一名消息人士透露,这是为培养接班人做准备。另外二位消息人士则提到,考虑中的一个选项,是会有四个轮值CEO的职位,每次轮值时间为六个月。他们指出,这是回应外部对公司治理提出更...