一流老板,把员工当“人”看

“态度重选择,能力重培养。一个人如果态度有问题,就不可能有真正的大能力,而态度的形成有非常复杂的原因,仅通过企业的管理手段很难实现根本性的转变,所以对于态度,我们更多地采用‘选择’而不是‘培养’的方式。”“如果一个人能力暂时达不到要求但是态度好,我们会给予足够多的机会;如果一个人能力尚可但是态度有...

杨在明的人才精细化管理之道:识人、用人、奖人

同时,通过这样的激励机制,提升员工的工作积极性和职业荣誉感,进而促进律所整体服务质量的高效提升。「在明律所」创始合伙人梁红丽发表讲话此次半年度颁奖盛典活动的举办,不仅是在明律师实力的展现,也是个人和团队智慧与汗水的结晶,更是律所深耕行业、对奔赴远大法治理想、服务社会的决心和见证。同时,这也是在明人才培...

相观天下识人用人口诀100个

66、鼻为人,欲旺而齐,名曰有人者寿。67、颏为地,欲方而阔,名曰有地者富。68、上停长少吉祥,中停长近君王,下停长老吉昌。三停平等,富贵荣显。三停不均,孤夭贫贱。69、天庭欲起司空平,中正广阔印堂清,山根不断年寿润,准头圆肉人中深,口如四字承浆阔,地馈朝归仓库应,山林圆满驿马丰,日月高广边地...

诸葛亮:识人、交人、用人,就这7句话

重用一个人,德为先,才在次,勇随后。三者兼备,方可遇山开山,遇水架桥,让事业更上一层楼。05醉之以酒而观其性译文:拿酒将其灌醉后,来观察对方的真实性情。感悟:常言道:“酒后吐真言。”醉酒之后,人难以自控,掩饰起来的面目,隐藏起来的心思,都会一览无余。倘若醉后和平日待人接物并无差别,说明...

向孔子学识人用人

识人用人基本原理1.人各不同孔子认识到个体存在差异,并“因材施教”,契合了心理学人各有别的定律。孔子认为人存在“狂者”和“狷者”两种心理特征,“不得中行而与之,必也狂狷乎?狂者进取,狷者有所不为也。”狂和狷,类似于荣格心理类型理论中的外倾型、内倾型。前者,外向、大胆、善谈、精力充沛、自信...

观人经 古代换人、识人、用人之智慧宝鉴。原文译文

古代换人、识人、用人之智慧宝鉴(www.e993.com)2024年11月26日。经世之本,识人为先,成功之本用人为先。自序夫圣贤之所美,莫美乎聪明;聪明之所贵,莫贵乎知人。知人诚智,则众材得其序,而庶绩之业兴矣。是以,圣人著爻象,则立君子小人之辞;叙《诗》志,则别风俗雅正之业;制《礼》、《乐》,则考六艺祇庸之德;躬南面,则授俊逸辅相...

心不正,做不了真高管

这些企业当中并没有真正意义上的CEO团队,永远是老板一个人的独角戏,而一个企业要想健康发展,首要任务是建设好CEO团队,也就是真高管团队。一、企业的成功靠的是团队,而不是个人非洲有句谚语:“一个人可以走的很快,一群人可以走的很远。”意思是一个人心无旁骛,专心做好自己的事情可以走的很快,但是想要走...

张怀通:皋陶与《皋陶谟》考论

孙说较为合理:首先,“谋面”不仅与下文的“宅人”并列,而且与《立政》选官用人的宗旨相互协调。其次,“谋面”的做法与周公一些言论相互吻合,如“汝其敬识百辟享,亦识其有不享。享多仪,仪不及物,惟曰不享”。最后,“谋面”的做法与先秦时代识人方法相符合。如上博简《鲍叔牙与隰朋之谏》云:“有夏氏观其...

傅向升:九问百年基业之路在何方

尤其对一把手而言至关重要,因为用人不仅体现了一把手的能力,更体现了一把手的胸怀,识人的能力、用人的胸怀,善用人和人尽其才关乎百年企业之创造力和生命力。善识人、善用人,善委托、善授权,不仅职责清晰、目标明确,而且各负其责、运转有序。一把手不至于每日忙忙碌碌、陷于琐碎事务,而每一级干部的主观能动性又...

管理者必修课:识人三看,用人三放

在识人上,“三看”分别是看长板,看未来,看生活态度。第一,看长板。很多企业家招人的时候总是要求对人要有全面的评估,包括这个人的优点是什么,缺点在哪里。这种二分法,实际上会缩小企业家选择人才的余地。因为人是有两面性的,有优势,可能就会有其他方面的不足。