海尔智家李华刚详解“巨象起舞”背后的创新密码

面对新的市场环境和挑战,李华刚表示,海尔将继续坚持高质量发展战略,并重点关注国际化、数字化和人单合一的深化。他指出,海尔的国际化战略并非简单的品牌收购,而是为了提升竞争力,为全球用户创造价值。在数字化转型方面,海尔将继续推进研发、制造、业务等全流程的数字化变革,提升企业效率。同时,海尔将进一步深化人单合一...

制度护航科技创新“日日新” 持续驱动海尔智家破浪前行

海尔率先进军保鲜这一技术方向,首创MSA控氧保鲜、磁控冷鲜、干湿分储、精控微风道、全空间保鲜等核心技术,成功解决了冰箱储存食品易串味变质、干物霉变等行业难题。”许升介绍,基于10余年的技术积累,海尔牵头制定了全球首个IEC冰箱保鲜国际标准,并在2020年正式发布,目前已被20多个国家转化采纳。

张瑞敏的热度,海尔智家的难度丨正经深度

近年来，海尔智家施行了众多战略，包括国际化战略、智能化战略、高端战略、品牌战略等。但从数据反馈来看，这些战略主要起到了维持既有成果的作用，对于业绩增长的推动作用相对有限。对此，海尔智家在认可自身业绩的同时，也指出业绩受到了行业整体周期瓶颈的影响。海尔智家强调，公司主要产品白色家电属于耐用消费类产品，...

出海案例|海尔的出海战略:从国际化转向全球化「走出去智库」

海尔推出国际化战略经历了三个阶段——第一阶段（1984年至1991年）：名牌战略阶段。海尔企业主要聚焦于提高产品质量和核心竞争力。为唤醒员工的质量意识，张瑞敏带头亲手砸毁了76台有质量问题的冰箱，并明确提出“创优质、夺金牌”的目标，制定了名牌战略，这一砸也砸出了初创海尔的家喻户晓。在这7年的时间里，海尔...

周云杰:不惑的海尔

1984年至今,海尔集团经历了六个战略发展阶段:创业之初以高品质产品实施名牌战略;将做冰箱的成功经验复制到洗衣机、空调、热水器等家电品类,实施多元化战略;为走向世界、服务全球,先后推出国际化战略和全球化品牌战略;随着互联网和物联网时代到来,实施网络化战略和生态品牌战略。时代在变,企业必须因时而变,只有踏准...

创业35年 海尔再出发

国际化战略阶段——“欲创国际品牌先创人的国际化”(www.e993.com)2024年11月23日。海尔当时定的战略就是把创国际品牌的目标和人联系在一起。要求员工到国外去,要熟悉国外的规则,融入国际市场。即便是刚开始开拓市场很困难,也要不畏艰难,一点一点做,锻炼了一大批国际化人才。全球化品牌战略阶段——“以海尔人的本土化创全球化本土品牌”。这...

海尔集团海湾集团签署战略合作,“链”就世界一流产业集群

卡奥斯是海尔基于近40年制造经验推出的工业互联网平台，在数字化采购方面拥有丰富经验，平台汇聚全球3万多家供应商，可在线发布6万多个用户需求，在线交互20万余个模块化方案，可提供智能工厂、纵向集成等多方面解决方案及案例。立足管理现代化，自2017年8月以来，海湾集团完成以SAPERP系统为核心的管控体系在集团的全面...

海尔百亿收购背后的战略思考

在“脱浆”方面,海尔集团表示会助力上海莱士逐步探索主动免疫和被动免疫、以及例如重组和细胞等非血液制品领域的研发管线机会。海尔集团在研发和临床方面有一定的优势。除了自身的研发能力和科研设备优势,盈康一生牵头,联合中国研究型医院协会、山东产业技术研究院(青岛)、含元资本建立全国首个医工科技创新产业化平台——海...

中国出海品牌百强案例:海尔的出海战略

海尔推出国际化战略经历了三个阶段——第一阶段(1984年至1991年):名牌战略阶段。海尔企业主要聚焦于提高产品质量和核心竞争力。为唤醒员工的质量意识,张瑞敏带头亲手砸毁了76台有质量问题的冰箱,并明确提出“创优质、夺金牌”的目标,制定了名牌战略,这一砸也砸出了初创海尔的家喻户晓。在这7年的时间里,海尔全力...

海尔周云杰:2024战略聚焦5大方向,实现更高质量发展

一、战略布局方面:聚焦两大赛道,实现更有分量的发展明确建设世界一流企业的发展目标,保持战略定力,聚焦两大赛道,在每个赛道都成为行业引领者。目标上,明确建设世界一流企业的发展目标。大时代的舞台属于中国,但不代表每个企业都能活得很好。海尔经过近四十年的发展,创出了一个全球化企业、一个世界级品牌、一个引...