伟星新材获1家机构调研:公司净水业务重点就组织变革、产品创新...
答:公司零售业务主要从三个方向去努力:一是进一步完善渠道建设,不断提升市场占有率;二是扩品类,加大同心圆业务拓展力度,提升户均额;三是加快商业模式升级,不断强化核心竞争力,推动公司持续稳健发展。问:6、请问公司对于净水业务的调整措施有哪些?答:公司净水业务重点就组织变革、产品创新、渠道赋能以及商业模式等方...
指导你的IT团队进行变革的9个技巧
BPM的Asgharnia表示:“如果变化很大,比如组织架构重组,那么进行有限的调查来帮助确定优先事项,是有助于推动变革的。”至关重要的是,员工必须了解推动变革的因素,他们不仅参与流程,而且能够提供意见并对此有主人翁意识。“他们需要了解为什么会发生这种情况,知道他们的声音可以被听到,并且他们被纳入了这个过程中。”Digit...
...信息官张斌:数字化转型 一场由技术驱动的经营管理和组织文化变革
在组织体系方面,总行成立了由全体行领导组成的数字化金融工作领导小组,负责全行数字化重大事项的决策部署,总行发展规划部承担领导小组秘书处职责,负责数字化转型日常工作的组织推动和跟踪检视。此外,在股份行中率先设立数据管理部、生态金融部两个数字化“先锋”部门,增强数据要素集约化开发利用能力,以及以客户为中心的...
李宁:大模型驱动的组织管理创新丨清华经管说
生成式AI的引入,不仅能提升个体员工能力和创新潜力,也能在组织层面引发变革。这些变革不仅仅局限于提升现有流程的效率,更重要的是为重塑组织的管理逻辑和方法提供了新的可能性,尤其是在组织结构和领导层面上。其中一个核心问题是管理幅度(SpanofControl)和组织扁平化之间的关系。在传统组织结构中,随着企业规模的扩...
陈春花:组织变革的关键
全球合作网络创始人大卫·萨维奇认为合作失败主要有以下几个原因:自我、不和谐、怀疑和缺乏参与。在合作的过程中,自我心态和“我能获得什么好处”的心态,会把人们的注意力转移到自身经济利益方面,导致人们不能全面关注如何在不同组织间进行合作。没有真正的共同目标,合作必将失败。缺乏沟通和目标不一致,将会迅速阻碍合...
高校开展有组织基础研究的现实困境与发展路径
由于面临的科学问题更加隐晦高深,距离实践应用的转化路径比应用研究更加漫长,因此有组织基础研究与其他领域的有组织科研相比,具有研究周期更长、成果产出的不确定性更大、团队成员的实际贡献难以通过常规量化方式评价等特征,这就对有组织基础研究的组织模式、成果鉴定和人员评价机制等方面提出了新的要求(www.e993.com)2024年10月19日。
再看,京东组织变革的动力与阻力
其原因可能有如下几个方面:1、在大的组织变革之后,惯性使然,内部运营机制还没有完全捋顺;2、采购和销售仍处于同级,矛盾不会消除,只是转移至更高一级的boss,导致整个运营单元的效率下降;3、自营与POP也存在必然矛盾,流量在向POP平权的过程中,自营将面临缩量的困境,这种此消彼长的矛盾也会转移到单元boss身上,...
罗普特2023年年度董事会经营评述
除此之外,公司不仅通过工会互助等方式帮扶救济多个有困难的职工家庭,还通过厦门市慈善总会、福建集美大学教育发展基金会分别捐赠助学金和安防系统,助力学子们在更安心、更安全的环境中学习成长。2、坚持核心科技创新,置身行业技术变革作为人工智能领域软硬件一体的高新技术企业,公司持续进行科研投入,通过置身行业技术变革...
如何才能开好会?来自顶级咨询公司的经验
2.引入组织变革时要考虑时间因素了解实现目标所需的时间对于任何组织变革的长期成功至关重要。管理、领导或监督员工所需的时间可能会让管理者剩下很少的时间。找到正确的平衡可能很困难——拥有太少的管理者可能会让他们感到不堪重负,直接报告给他们的人太多。但是拥有太多的管理者可能会导致冗余和不必要的复杂性。
阿里云崩盘,三层涟漪所引发的波纹效应
组织变革面临的最大挑战,是人们因对于失去的恐惧而丧失的活力。在组织中,人们害怕失去的东西形形色色,但大体不会超出以下三类:1、控制力——对失去控制的恐惧:虽然很少有人愿意承认,但人们对于控制的信念要远远大于对有效性和良好绩效的信念。既使明知可能导致更差的结果,人们也很难放弃对权力、权威等控制载体的执...