关于组织变革的8个底层思考。
有两点是组织变革成功的关键,但也经常被遗忘。第一:打造氛围领导者光是自己下决心要进行变革还不够,还必须要在整个组织的内部营造出变革的氛围,也就是变革的紧迫感,这件事情需要HR和企业一把手一起去完成。墙倒,真的需要众人推。第二:成立小组找到危机意识比较高的人,和他们一起组成变革的核心领导小组,要...
陈春花:组织变革的关键
在阻力面前,领导者需要有强大的坚持下去的信念,要把坚定信念和乐观心态传递给组织成员,做到既不会因为变革的不确定性而拒绝变革,又不会因为存在阻碍变革的因素而放弃变革。更重要的是,领导者要有确定的乐观心态,相信变革的牵引力量,相信团队的力量,相信自己的力量,并把这种坚韧和信心传递给那些愿意为变革付出的人...
专题丨钱竑:企业如何应对AI带来的组织变革
AI是工具,它可以让组织松弛被更好、更有效率地管理,从而使富余资源既不会因为过多造成浪费,也不会因为过少而阻碍创新。对于企业来说,组织变革的三重问题需要获得更多维度的实时数据和更被认可的模型方法才能解决。企业运营的核心始终是人和组织,而数据和模型也需要人和所有部门的认可才有价值。这需要团队更具智慧,...
做年度经营计划,从这 10 个关键点下功夫
在这种情况下,我们的建议是,企业在经营方面要保守。所谓的保守,就是保存核心,巩固核心客户、核心资源和核心员工。希望企业在保守经营的情况下,不断地对环境给予观察和试探。2023年,我们经历了一整年的正常经营。这个时候可以看到,大部分不确定的因素已经变得确定了。也可以预见,中美之间的冲突和所谓的脱钩不会是完全...
全球供应链的灯塔企业 | 供应链变革潮
根据Gartner的研究8,“与采用传统、以成本为中心的供应链的同行相比,实施DDVN的组织在长期内表现更佳。这些公司的收入增长更快,完美订单率高出15%以上,库存水平降低多达三分之一。”Gartner还指出,这些公司注重探索与整个供应链/网络中的货物流动相关的推动客户体验和满意度的因素。这意味着要与关键...
变革中领导者的情绪管理:洞见自我,跨过“无意识”的线
带着觉察做出的选择,更有智慧编者按德鲁克曾说:“情绪是人类最大的动力源之一,它们能推动我们,也能阻碍我们(www.e993.com)2024年10月19日。”70%以上组织变革失败的原因,都是组织中的“人”。尤其是领导者的情绪,如果得不到妥善管理,可能会在团队中蔓延,最终导致变革的失败。
厦门哈德教育18年品牌机构:全国2010年高等教育自考组织行为学
1.态度一旦形成将持续一段时间而不轻易改变,在这方面起着突出作用的是()A.认知B.情感C.意向D.行为2.把组织作为一个整体来研究组织的心理与行为规律的是()A.行为科学B.组织科学C.微观组织行为学D.宏观组织行为学3.用数量指标对每种情况中可能有或可能没有的心理现象进行分析的方法是()...
韩晓宁:主流媒体组织机制再造的核心逻辑与路径分析
从学理逻辑来看,组织机制就是在特定外部环境条件和内部资源状况作用下,为了达成组织目标,组织内部所形成的包括组织结构、工作流程及其制度体系等要素的集合。管理学非常重视组织变革,认为组织应结合内外环境和组织目标的变化,及时调整组织机制,以使其能够始终有效地支撑组织目标的实现。主流媒体当前所处的环境基本条件正在持...
安永发布全球银行风险管理年度调查——首席风险官角色不断演变...
业务部门在追求业绩、推动变革的过程中,风险部门须尽力在战略和战术上参与其中。我们的调查结果显示,首席风险官参与了许多但并非所有转型计划,如近一半(46%)的首席风险官参与了开发ESG相关产品和增长机会的计划,但较少(35%)参与到变革性技术应用方面。图3:风险部门参与的银行整体层面主要变革计划有哪些?
领导者视角: 销售促成面临的最大挑战
正如导言中所强调的,我们的受访者(以及我自己)所面临的大部分挑战,经过仔细研究,最终都与销售促成的一个决定性特征有关:它的复杂性。这种复杂性主要源于两个因素:销售促成是一门相对较新的学科;销售促成工作的性质要求很高,而部门间错综复杂的合作需求又进一步加剧了这种复杂性。