万字长文详解:如何打造品牌矩阵?|小红书|品牌形象|知名企业_网易...

品牌矩阵就是企业在某个平台或者多个平台上面开设多个账号进行账号联动,组成品牌账号集群,它通常包括主品牌号、人设号、门店号等,这些账号在产品定位、目标市场、价格区间、品牌形象等方面存在一定的差异,但又共同服务于整体的品牌战略。比如小米的品牌矩阵是由小米官方品牌号+业务号+小米高管账号等组成,形成一个完整的...

耐克反思DTC战略!品牌企业在开展DTC模式时会存在哪些误区呢?

2、盲目模仿大品牌策略，而不考虑自身情况：很多品牌在尝试DTC转型时，倾向于模仿成功大品牌的策略，却忽视了自身品牌的特色和市场需求。例如，某些DTC品牌在没有充分理解自身品牌差异化和目标市场的情况下，盲目投入资源复制大品牌的营销策略，结果未能有效吸引目标消费者，导致资源浪费。3、过分聚焦短期销售增长，忽视...

专访傅强:产品战略要卷出大众品牌特色

在智能化方面,上汽大众与友商的差距正在肉眼可见地缩小,特别是即将推出的上汽奥迪新产品,我们选择与中国知名的智能化企业合作,在智能化上迎头赶上;同时我们也会保留德系的传统优势,如耐用性与设计DNA。补齐短板后,上汽大众将会非常可怕。我对上汽大众的未来发展充满信心,上汽大众将通过正确的战略规划和市场策略来持续...

营销战略到底如何制定?本文将系统阐释!

传统营销战略制定的误区1、对于营销战略和策略傻傻分不清楚,觉得就是一回事,老板脑袋都不清晰,如何统一战线。2、营销战略的制定,老板或者高层团队拍脑袋,缺乏数据思维,缺乏科学验证的过程。3、制定营销战略,避重就轻,只选择那些看起来简单易干的事情,对于客户具有高价值的难而慢的事情,视而不见。4、制定营销...

吴修利《小众战略》连载之“调研:市场调研的路与坑”

1.市场调研的误区首先我们来看一下传统市场调研中的误区，没准你也是这么做的。第一种:座谈会的形式具体的做法就是将潜在客户组织在一个会议室里，进行座谈式的问答，让潜在顾客谈对自己产品的看法和意见，并且持续的时间比较长。这里面有个严重的常识性的误区。如果顾客不是你这个行业的从业人员，对于你的产品...

《2024鞋服零售行业内容增长战略白皮书》|重磅发布

虽然全域经营已是行业共识，但在实际落地线下经营过程中，很多品牌却陷入了两大误区：“电商下线”：线上品牌误以为直接把电商逻辑铺展到线下渠道就成功了(www.e993.com)2024年11月26日。但实际上因为线上电商平台流量模型单一，品牌只要入口一致，其运作逻辑基本一致；反而线下经营环境更加复杂，线下每个门店皆是独立的流量体，每个门店所在的商场都...

【重磅报告】中国社会保险制度:改革实践、路径偏差与制度优化...

(一)建制理念存在误区,导致制度性缺陷且还在惯性运行之中众所周知,社会保险制度是具有共享性质的社会公共品,这一制度的卓越功能是以确定性的集体力量来化解具有不确定性的个体风险,并通过强制共享来促进社会平等,互助共济构成其牢靠的基石。德国、英国、法国、美国、日本等发达资本主义国家正是利用社会保险制度这种天然...

战略,要有规划,更要有执行

认真研究战略、管理和执行,在这些方面下苦功。有战略,相当于你在丛林里有了地图,按照地图走,才有可能找到出口。那么,如何制定战略?战略三环:规划、解码、执行王钺老师说,一个好的战略,应该分为3个环节:战略规划(planning)、战略解码(decoding)、战略执行(executing)。

“伟大的年年卖货”之打造高效样板市场实战策略解析

七、样板市场运作的三个误区:样板渠道VS样板市场样板渠道是指某个垂直渠道,比如产品进入盒马连锁渠道、山姆会员店等。这些垂直渠道在某个城市往往是几家店的分布式布局,只能试点试销某个单点终端的战术销售模型,形成不了可口可乐3A策略中的“买得到、买得起、乐得买”,第一战略要素就是要求覆盖足够的、相应的目标...

...回购权“法律危机”——企业与创始人预防和应对的三大博弈策略

三、回购权危机博弈:策略之二应对回购危机的第二个重要策略,就是“积极应对,主动博弈,破局突围”,化被动为主动;这需要企业创始人、核心管理层,在外部法律和财务顾问的帮助下,能够突破认知,消除“限制性信念”,了解自己的选项,而不是固化地认为自己只有IPO或者继续融资这两个选择。其实对于企业来说,手里也许还有不...