依顿电子获4家机构调研:2024年上半年,经公司董事会审议批准在泰国...
问:自公司股权变更后,公司在管理方面的变化有哪些?答:九洲集团入主公司后,公司新的管理团队持续推动组织体系变革。在管理团队方面,凝聚原有优秀的核心管理团队的同时,引入大量专业性强的核心管理人员,形成融合性好、凝聚力强、稳定性高的管理团队;在管理机制变革方面,持续创新管理机制、深化组织变革,强化组织流程体系...
陈春花:组织变革的关键
在阻力面前,领导者需要有强大的坚持下去的信念,要把坚定信念和乐观心态传递给组织成员,做到既不会因为变革的不确定性而拒绝变革,又不会因为存在阻碍变革的因素而放弃变革。更重要的是,领导者要有确定的乐观心态,相信变革的牵引力量,相信团队的力量,相信自己的力量,并把这种坚韧和信心传递给那些愿意为变革付出的人...
陆小华:组织变革与协同价值:智能变革的实践路径
现有组织活力不足的原因是缺少竞争性,不同组织分支之间缺少竞争,还是缺少激励性,上级对下属科层组织激励不足?是总的发展战略、竞争战略不明晰,还是缺少明晰的产品战略?更重要的是,面对正在推进的智能变革,是在已经分阶段实施过的提升专业化运作水平、提升流程化生产水平、提升组织化水平、提升快速反应能力等方面...
容百科技2024年半年度董事会经营评述
三、组织和管理方面进展公司自上市以来,从一个实体经营企业升级为产业投资经营集团。2020年,公司通过组织变革,成立事业部,更快速地响应市场变化,更加灵活地调整资源配置,提高决策效率,激发组织活力。2023年,公司业务进一步发展,通过三体系改革,构建专业化、平台化、流程化的组织,强化市场、研发、交付领域的专业能力,提升...
国务院新闻办就《深化集体林权制度改革方案》有关情况举行发布会
了习近平生态文明思想,明确了深化集体林权制度改革的总体要求,提出了加快推进“三权分置”、发展林业适度规模经营、切实加强森林经营、保障林木所有权权能、积极支持产业发展、探索完善生态产品价值实现机制、加大金融支持力度、妥善解决历史遗留问题等8项主要任务,以及组织领导、试点探索、队伍建设、监督考核等4个方面的保障...
马云罕见发声:真正的认错是一种承担
复盘要想做到真正有所成效,就要把复盘的观念和动作纳入到组织的文化体系中,一把手和各个管理层都要以身作则(www.e993.com)2024年9月8日。2.事在人为很多人在复盘过程中,反思的问题往往容易停留在表面,或者说反思的维度不够,容易漏掉核心原因。这时,我们就可以通过使用MECE法则,将分析的维度分为三个层面:“事”、“人”、“为”。
2024,道路曲折,做好打持久战的准备!
一、2024,面临巨大的环境变革在2024年,我们面临四大主要转型:首先是经济增长模式转型,由过去全球化红利、技术发展基础上的数量扩张模式,转型为脱钩断链、内需为核心的高质量增长模式。欧美发达经济体倡导的本国优先、脱钩断链已经成为主要潮流,以及美国主导的“近岸外包”及“友岸外包”政策,让我们只能走向以内需为...
2024,降低预期,做好过紧日子的准备
第一个关键词是“底部”,这么多周期的叠加,这么多不可确定变革要素的推动,经济增长很难有大的跃升。第二个关键词是“不确定性”,2024年一定是一个不可确定的阶段,所有的变动都会造成产业、经济、需求、技术结构的不可确定,这一系列不确定就产生了总体上的模糊性、动荡性,导致2024年很难进行定义。
昆药集团:12月19日接受机构调研,包括知名机构星石投资,趣时资产...
二是组织层面,公司开启营销组织变革项目,在原有营销体系架构基础上,成立“1381、1951、777”三大事业部,为助推公司精品国药业务、慢病管理业务及老龄健康产业蓄势赋能。三是渠道层面,公司在三九商道的加持与赋能下,开展院外业务商业渠道的整合工作,在此基础上,不断优化原有商业模式,逐步构建起适合昆药业务的商道体系。
华为项目管理不玩虚的,就是 “ 打好仗、选好人、分好钱 ”
一、面向商业成功,为公司的变革转型铺路几年前公司组织干部大会,先在主管层面进行从哲学到实践的研讨和松土,让整个干部队伍对愿景、使命,进行充分交流并达成共识。我理解今天论坛的目的和干部大会是有相似之处的。交付项目经理是公司规模最大的一支项目经理队伍,承接了公司网络产业每年近400亿美金收入的形成。项目是...