...引起广泛讨论。供应商说零售商满脸都是大超市霸王条例,进场费...

进场费成因复杂,既与我国目前分销代理的流通体系有关,也与零供双方之间的利益博弈有关。既有其合理的一方面,也有其不规范的一方面,不能搞一刀切。五部委所要整顿的就是进场费中不合理的部分。从某种意义上,供应商自身也推动和促使了进场费的形成。首先,供应商为了争取零售商门店中好的位置,相互竞争之下,向零售商...

为何国内零售商的自有品牌陷入“两难”窘境?

供应商调查数据显示:不到4%的单品实现了80%的供货额,对供应商自有品牌销售额贡献最大的还是极少数单品。零售商调查数据显示:约六成受访零售商认为开发自有品牌面临的最主要问题是“库存压力大”。2、自有品牌总体贡献度明显提升有超过八成的零售商,其自有品牌所实现的毛利额占比高于销售额占比、销售额占比高于...

顾军:零售企业向供应商收取不合理费用加剧不公平交易

同时,大型零售企业,包括连锁经营公司的总部机构在上海也比较多,大型零售企业组织化程度更加集中以后,它的市场优势地位客观上也进一步突出,一些企业借它的优势地位,以各种名目向供应商收取不合理费用,客观上加剧了零售商和中小供应商的不公平的交易,也增加了中小供应商的经营成本,影响了零售行业的市场秩序。顾军指出,关于...

当消费者追求“质价比”和“性价比”,零售商和供应商还能如何?

此外,我们希望供应商有前置能力、抗风险能力,供应商大量备原材料其实就是抗风险、抗波动能力。同时,供应商对于不同人群所需的不同口味的研发,也是一种配合能力。我认为,一定要有这些能力,渠道和供应商才会更深入持续合作。如果双方未能达成共识,这对于零售商而言,要花更大的管理成本。硬折扣渠道为什么需要供应商的...

折扣风席卷零售业,遍地“薅羊毛”:商超的生死战,供应商受伤

资深零售专家王国平对时代财经分析，接下来供应商也会迎来迭代，传统供应商对于新的生态难以适应，市场开始缩窄；新的供应商没有基本盘，只有根据大客户需求去做适配，才能抢到一定的市场，迎合渠道商需求。量贩零食店同样在加快整合速度，提升与上游零食品牌和工厂的议价权。11月，零食很忙与赵一鸣零食宣布合并，万辰...

什么是新零售?新零售中的供应链系统有哪些?

新零售:采用S2b2C(Supplier-to-Business-to-Consumer)模式,即供应商通过赋能小B(如零售商、个体商家)来更好地服务于消费者(www.e993.com)2024年12月18日。新零售强调线上线下融合,利用新技术(如大数据、云计算、人工智能)来优化供应链和提高效率。传统电商:通常是B2C(Business-to-Consumer)模式,电商平台作为中间人连接买家和卖家。电商更多依赖于...

线下零售商的突围:对产品的理解和重构(Trader Joe’s成长借鉴)

尊重供应商:和其建立良好的合作,许多产品创业或者特殊购买机会来自于供应商:供应商的会面及时安排;买家应该了解商品,减少CEO和采购员之间的层级;采购员的数量要少,并且集中精力在重要的工作,并且应该得到丰厚的报酬(杂货零售行业薪酬最高的采购员);采购员之间没有严格的部门划分,两名采购员可以和一个供货商见面...

一批宠物食品企业在2023实现业务扩张,赋予了行业哪些价值?

在供应商方面，CropEnergiesAG公司宣布计划向其位于英格兰威尔顿的子公司EnsusUKLtd的业务投资数百万美元。该公司表示，大部分投资将用于开发Ensus的新装置，该装置将生产用于水产养殖和宠物营养的高蛋白动物饲料。其他资金将用于帮助Ensus改善其设施，包括升级设备和安装系统，以减少对环境的影响。资料图：EnsusUK...

制造与零售:从博弈走向纵向联合

供应商在发货前会仔细检查产品质量,而购买者收到货后更是再三检查。零售商往往把对客户的了解当作机密,不向供应商透露,担心供应商会与竞争对手分享。同样,供应商也不会把生产限制告诉零售商。虽然联合发展能够取得更快的进步——正所谓人多智广——但利益双方的冲突也是不可避免的代价。

坪效超Costco,这家连锁超市如何打造超强商品力?

零售商最重要的工作是大规模集中采购商品,然后把商品分成小份交付给最终顾客。然而事实上,大多数零售商并不想面对自己的基本工作。在经营普隆托商店(乔氏超市的前身)的时候,我们也想尽办法避免零售方面的事情,我们想要把压力都转移给供应商,而自己只要购买包装好的、已预先标好价格的产品,比如薯片、面包、杯子蛋糕...