娄珺:价值观考核,企业匪帮化的开始(吴晓波频道分享)
主要研究内容有两类:一是价值观考核、OKR等互联网大厂宣扬的管理神器,研究这些神器是否真的神奇;二是BATM四家市值或估值排名一线的互联网大厂,从职级体系、干部任免、价值观宣贯、干部培养、干部激励五个维度分析他们的人才管理体系。这个研究的结果,就是我这本《大厂人才》的专著。今天时间有限,我就挑第一部分中的...
西交《企业文化概论》在线作业
27企业视觉识别对于企业()的巩固和提高具有不可或缺的重要作用。A产品质量B技术水平C品牌形象D售后服务28()是贯穿了企业愿景和使命,浓缩和凝聚企业价值观的企业全体人员的群体意识。A企业愿景B企业使命C企业价值观D企业精神29“狮子与羚羊”的故事是用来形容()公司的核心价值观。A...
跨国企业薪酬设计挑战:如何跨越地域差异?
(1)文化调研:通过市场调研、文化咨询等方式,深入了解目标地区的文化背景,包括历史、宗教、社会习俗、价值观等方面。这有助于企业更准确地把握当地员工对薪酬的期望和态度。(2)文化培训:为跨国企业的管理人员和员工提供文化培训,增强他们对不同文化的理解和尊重。通过培训,员工可以更好地适应不同文化环境下的工作方式...
腾讯公司简介-太平洋IT百科手机版
价值观:正直,进取,合作,创新。经营理念:一切以用户价值为依归。管理理念:关心员工成长。公司战略腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标,并基于此完成了业务布局,构建了QQ、腾讯网、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台,形成中国规模最大的网络社区。打开APP,阅读体验更佳268赞~赏小编鸡...
益企同行|郑杰:探索中国社会办医新模式
游向东:树兰医疗的核心价值观、愿景是什么?未来10年树兰医疗将成为一家怎么样的企业,你们有哪些挑战和期待?郑杰:树兰医疗长期理想定位是打造一个生命科学创新集团,现在的树兰医疗是一个研究型的医健集团。树兰医疗集团目前发展战略是双轮驱动,健康医疗服务方面涵盖了高水平医疗、高品质服务、高效率低成本、行业赋能;生...
马云发声:真正的认错是一种承担
提炼很简单,就是形成一句话,复盘到最后,你要找到一句话,用这句话作为你的行动指南,作为你的方法论,作为你的原则和价值观,然后再去践行出来(www.e993.com)2024年10月20日。提炼也不简单,这句话要求有触发效应,能够在一个场景当中有效的指引自己,当你一想到这句话,就会让自己的行为有所改变。
智电变革时代,广汽本田坚持造用户最放心的车
汽车产业的竞争日益激烈,群星璀璨也残酷难耐,合资品牌面临的挑战也十分明显。但正如袁小华所说,企业要坚持造用户最放心的车,做社会最放心的企业,坚持长期主义。短暂的黑暗终迎来黎明,广本这样有实力、有积淀、有文化且树立了正确价值观的品牌,我们相信其会在攀登悬崖峭壁后,矗立在最高的山峰。
管理只有3件事:管人,管事,管心
一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化。好的企业文化,通常包括使命、愿景、价值观三大核心要素。1、使命:存在的价值使命是企业文化的指南针,它回答了“我们为什么存在”的问题。一个清晰的使命能够让员工明白自己的工作意义,从而让自己的工作更加投入、更富激情。
高效团队管理:从理论到实践|团队合作|精英一起_网易订阅
作为中国最大的电子商务公司,阿里巴巴在团队管理方面也有许多值得借鉴的经验:(1)强调企业文化和价值观阿里巴巴注重传递和践行“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”等核心价值观,增强了团队的凝聚力和战斗力。(2)注重员工的职业成长阿里巴巴通过系统的培训和发展计划,帮助员工不断提升专业技能和管理能...
...秦致|蔚来|特斯拉|电动车|比亚迪|新势力|电动汽车|李想(企业家...
也就是说,在整个商业链条里面,我们除了多花了一部分钱之外,剩下什么价值都没创造。而同样的问题在过去大家认为很火的新零售方面,比如社区团购以及打车软件等,也都是相同的问题。无论是美国的Uber还是中国的滴滴,今天的市值都远远不及它当时融资的市值,其核心问题是过去的时候是软件1.0,没有办法解决线下物理世界的...