重磅!注会审计准则全新指引:对集团财务报表审计的特殊考虑

一是明确规定由集团项目合伙人对集团审计质量承担总体责任,要求集团项目合伙人充分、适当地参与集团审计全过程,包括组成部分注册会计师的工作。二是参照会计师事务所质量管理体系的框架,从业务承接、资源分配、相关职业道德要求、业务执行、信息与沟通等角度对集团审计的质量管理提出具体要求。三是针对集团审计中可能受到...

一文读懂 | 央企集团管控之全面风险管理

协调、指导和监督,主要履行以下职责:执行风险管理基本流程;研究提出本职能部门或业务单位重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制;研究提出本职能部门或业务单位的重大决策风险评估报告;做好本职能部门或业务单位建立风险管理信息系统的工作;做好培育风险管理文化的有关工作;建立健全本职能...

汇丰CEO:重组非为分拆业务,料资深员工数量将减少,没有回应事前曾...

艾桥智重申，重组对于集团财务有‘净利好（netbenefit）’，而目前已着力执行该重组策略。他表示，部分高层将因重组后职能重迭而须离职，虽然补偿计划会让集团短期开支增加，但长远对整体营运支出有利。此次重组分开东部市场、西部市场，并非源于地缘政治因素。艾桥智表示，国际网络对汇丰是至关重要的优势，能满足客户...

西门子集团:以五大区域司库中心构建全球司库体系

西门子集团的司库部门作为集团内与财务、税务职能部门平行的独立部门,负责为集团所管理的企业提供司库管理。西门子司库定位为司库管理与服务职能,包括头寸管理、资金归集、内部结算与对外支付、内部信贷、风险管理与外汇交易、资本市场交易以及向集团与成员企业提供决策支持的相关管理与服务。为实施上述全球司库管理职能,西门子...

四大案例剖析:共享+司库,助力实现一流财务

面对5G+AI数字化浪潮以及复杂的环境,X集团的经营方式开始重塑,财务管理也从后端职能转变为关乎生存发展的支柱性职能。为应对这一变革,X集团亟需构建集会计核算中心、资金结算中心、报表中心、财务流程优化中心、财务数据中心、人才中心于一体的现代化战略型财务共享中心,拓展财务可持续性与包容性,以建设性的分析和洞察帮助...

深度| 穆胜咨询合伙人娄珺:什么年代了,还用这些愚蠢指标考核中后台?

1、职能部门的模型化,主要考核他们有没有建立三类规则(www.e993.com)2024年11月3日。第一是战略规则,我们主张做什么样的业务,我们要做到什么样的结果,做什么不做什么,做到什么程度。第二是财的规则,为了做到每个业务结果,我们需要投入多少财力,也就是财效规则。第三是人的规则,为了做到每个业务结果,我们需要投入多少人力,也就是人效规则。

某集团审计中心致财务中心的风险提示函

审计中心于20XX年X月X日至X月X日,对XX公司进行了专项审计,本次审计过程中发现在若干方面存在管理问题,其中有6条涉及贵中心。为规避或降低财务管理风险,审计中心对所发现的问题进行了梳理分析,并发至贵中心,望引起重视,共同推动问题得到根本性解决。01员工预借款管理...

河南汇融共享李洋:财务信息化工作只有开始没有“止境”

李洋:财务共享中心的运营模式基于财务核算和监督的职能,主要分为两种。一种是像汇融共享这样成立公司进行市场化运营,另一种是作为企业财务部的二级部门。作为二级部门可以更多发挥监督管理的职能;以公司形式运营更多体现的是服务职能,主要是就服务内容与集团的内部企业签订协议,向服务企业收费,同时别人要对你所提供的服务...

2024年度上市公司数字化转型最佳实践丨物产中大:财务智能,共享...

结合共享服务中心的定位,物产中大将共享中心服务范围分为三部分,运营服务、专家服务和创新服务。运营服务指的是基于应纳尽纳的原则,尽可能地将集团内账务处理、资金结算、报表管理和会计服务等职能纳入财务共享;专家服务指的是提供数据支持及财税专家建议;创新服务指的是提供管理咨询、数字化支持和财务人才赋能。

5家企业实践:共享型财务的顶层设计,构筑世界一流财务体系

关联文章:“以业务为先导”的集团财务共享管理体系实践05北控水务:财金“三支柱”体系财金“三支柱”体系分为财务共享、财务BP和财务CoE(卓越中心)三大部分,北控水务围绕这三方面的角色职能,开展针对性的人员能力培养。其中,财务共享的主要职能是提供高效、优质、标准化的财务专业服务。财务BP(业务伙伴)就是面对市...