发掘潜在增长点:企业战略规划与市场机会的把握

3、评估客户需求:(1)深入了解目标客户的需求、痛点和期望,识别他们尚未被满足的需求。(2)通过与客户的直接交流、市场研究和社交媒体分析,收集客户反馈和意见。4、研究竞争对手:(1)分析竞争对手的产品、服务、定价、营销策略和市场占有率,了解他们的优势和劣势。(2)识别竞争对手尚未满足的市场需求或忽略的市...

周游:股东出资规则的体系性解释 | 交大法学202405

综上,就公司内部法律关系而言,由于不涉及外部相对人利益保护问题,故而股东关于出资方式、出资期限等事项的约定,以及董事会是否催缴出资、催缴多少出资,都充分体现出尊重契约自由和公司自治的商业逻辑。继而,股东、董事等主体的责任也主要是契约责任或决议责任。(二)股东提前缴纳出资规则在公司内外部法律关系中的适用差异...

产品方向在哪来

好的产品应该可以在公司内部、外部取得不错的成绩,内部客户用的爽,外部客户用的爽。一、服务内部客户还是外部客户?如果是针对公司内部,理清楚当前的核心痛点以及未来的业务方向很重要。只有方向明确了,再识别这个方向上存在的问题,才能知道下一步动作应该怎么走?如果是针对外部客户,那我们的产品是要和外部产品比...

彭剑锋、张建国、孙波对话:人力资源管理新范式与经营者思维

第一个柔性的问题,第二个技术,你必须要关注技术和我们所谓的工作之间的融合问题,第三个共享,我觉得这个观点在实践过程中我们也非常认同,共享来说彭老师提出来的组织的能力,今天会发现把组织的能力外部化成为一个新的产业增长,可能把外部的能力组织化降低了组织的风险。彭总,您觉得从范式的角度来看,大概经过这样一个...

裕同科技2023年年度董事会经营评述

2、环保包装国际影响力提升,研发创新卓有成效公司环保包装业务已逐步构建了集品质、服务、解决方案、创新、成本、品牌为一体的多方位差异化的核心能力,产品涵盖植物纤维为基础的材料和包装,并进一步扩展至各类环保非包装产品。2023年,公司成功引入多家欧美大客户,为业务发展注入了新的动力。在环保产品研发领域,公司不断...

高品质服务,高质量发展

科技方面,随着信息技术与物业管理行业的深度融合,物业企业具备了更加强大的服务能力和业务能力:一是,科技帮助企业打破传统过度的人力依赖服务模式,实现降本增效;二是,企业借助智慧科技手段能够为客户带来全新的服务体验,并探索多元增值业务(www.e993.com)2024年12月19日。资本方面,作为行业独立发展的加速器,一方面,资本市场推动行业实现从“幕后”走向“...

物业行业利润率“挤水”脱虚向实,以高品质服务实现高质量发展

国内部分物业企业开展品质建设关注的重点是:企业内部制度建设、人员培训和科技赋能三个方面,而相对忽视外部市场的差异化需求,进而可能导致企业同质化服务供给“内卷”与客户体验不足的矛盾并立;而国际标杆企业FirstService的解决方案是,首先去挖掘客户的真实需求,围绕客户的需求痛点进行产品创新和制度建设,并不追求100%的...

白手起家,靠3D打印出海闯出12亿级的黑马跨境大卖丨老板会谈第55期

陈波:在产品方面,智能派选择了技术难度更高、售价更高的光固化3D打印机作为市场切入点,而非传统的FDM(熔融沉积建模)机器。这样做的好处是竞争强度较小,且能从现有的FDM用户群体中转化潜在客户。光固化打印机因精度更高而吸引了对精度有追求的用户,而FDM打印机则以速度快著称。智能派通过这种差异化的产品选择,成功...

国芳集团2023年年度董事会经营评述

在获得更加精准的客户需求的同时,促进个性化产品研发,整合管理触达客户的多维销售渠道,突破线下营业空间、时间的限制、打造集营销、内容、销售、直播于一体的新零售矩阵,实现线上线下数据的互通,构建“人+货+场”的高效匹配互动,实现个性化推荐及货品差异运营,推进实体商业的升维进一步改善客户的消费体验,形成数智化建设...

兴业银行2023年年度董事会经营评述

针对“五大新赛道”客户的特点,以研究分析选取行业细分赛道与目标客户,识别风险、制定策略,增强客户服务能力;以“技术流”“链长制”“一城一策”等风控模式创新提高风险政策针对性和前瞻性,促进业务发展;以科技赋能银行数字化转型,升级线上平台,优化内部流程,完善风控模型,提升服务效率和服务体验,让数据多跑路、客户少...