虎嗅晚报-李彦宏内部评璩静风波;iPad Pro广告引众怒,苹果公开道歉...
预收费额度方面,意见规定,养老服务费预收的周期最长不得超过12个月,对单个老年人收取的押金最多不得超过该老年人月床位费的12倍。“大佬”说周鸿祎谈璩静事件:企业打造IP交学费在所难免据澎湃新闻,5月10日,周鸿祎发布视频谈前百度公关副总裁璩静短视频争议。周鸿祎表示此事内情了解不多,也不方便发表评论,但...
你可能从未深度思考?对标这4个案例测下:领导谈话、写PRD、诊断...
领导说:这事情一定要调研xxx背后的用户。你跟领导争论:我找不到人,并且xxx就是用户需求的收口人@#¥¥%…结果导致会议耽误了好一会,你发现与会的人的气氛都怪怪的。会后你问老同事,同事告诉你说,领导就是那么提醒一下,他又不是不知道xxx就是唯一对接人。你恍然大悟,感觉自己严肃地在会场辩驳,不如来一...
工作三年辞职时才发现,原来领导都是这样套路优秀员工的!
首先和他谈话的是他的直属领导,他的直属领导把他叫过去以后,首先给他讲了很多大道理,然后又告诉他说现在工作不好找,如果他现在跳槽,他以后一定会后悔。然后他的领导又讲了很多他以前在职场上工作的经历,当然他领导这样做的目的就是为了告诉他让他不要跳槽,让他在公司里面好好的工作,只有这样他以后才会更有发展前...
公司饭局领导要是叫你去催菜,实在人真去催,聪明人会这样做
当你再回来的时候,所有的内容全部都谈完了,等将来如果领导翻旧账或者公司当中的上层人员开始查这件事的时候,他就有话可说了。不是,我们没有任何的回复,当时吃饭的时候不止我一个人,还有另外一个人,你问他说因为我们当时压根没有在餐桌上,所以对这件事情一点都不知情。但是这种饭局,反而是最危险的,大家仔...
任正非最新谈话:我们允许个人英雄主义 但你先要有集体主义
四、通过专家垂直循环,加快队伍新陈代谢、优胜劣汰、产生领袖,让新的人才快速成长起来;通过专家横向流动,让专家丰富知识、理解客户,同时也解决跨部门的平衡问题,制约无能领导,促进管理改进。要推动专家垂直循环起来,这样优秀的人能很快、很容易冒上来。否则按层层垒土的方式,等到我们的新员工进来要当院士的时候,应该...
与员工谈话沟通技巧,把握尺度的艺术(深度好文)
有一种谈话方式,既可以让员工认识到公司制度的严肃性,又保护员工的价值感,从而自愿遵守规则(www.e993.com)2024年10月18日。对话场景:某员工对工艺流程和技术理解和掌握很好,但效率低下,主管找他沟通:主管:告诉你一个好消息,厂部领导看到了你的改善提案,对你的想法很赞赏,可能会在全公司推行。
领导为安排自己人,明升暗降让我调岗,一年后发现事情玩不转了
大概就这么过了1年时间吧,她一直都不怎么上进,但是年底我们部门评优秀员工时,领导还是给了她一个名额,其他同事都有点不服气,但是我知道她比较特殊,所以能理解。过完年后再回来,她工作积极性突然提高了,主动找我请教,想要多学习一些工作内容,让我分给她一些事做,我以为她是想要上进了,所以就认真带了她一段时...
死的明白:大厂如何决定裁掉谁?
其实大厂的裁员是有章法、有步骤、有体系的,一次裁掉成千上万人,有销售、运营、采销、产研、物流、HR、财务等部门,裁的人还需要有协同性,高管、HR、业务与产研的大领导、小领导、法务等相互配合,业务还要不受影响,这还是挺复杂的一个过程,之所以能非常高效、利索地进行,是因为有成熟的战略执行体系进行支撑(虽然...
带不好人,就只能自己干到死
具体的内容可以是“喜欢的书、音乐、电影或运动”,“长期以来的嗜好或现在热衷的事物”“尊敬的伟人或喜欢的名人”“出生地或小时候的趣事”等,就算是无关紧要的小事也无所谓。我曾为某家公司的新进员工开欢迎会,制作了一份自我介绍的项目表,只要将这张表发给所有的与会者,即使是不擅长说话的人也可以找到话题...