三维天地助力生产企业供应商质量管理

供应商审计是确保供应商质量、合规性、可靠性和持续性的重要手段。三维天地QMS提供供应商审计任务管理功能,用户可在平台创建供应商审计任务,选择对应的审计模板和审计对象,指定审计人并执行审计任务,对审计过程进行记录,保证对供应商质量合规的有效监控。4供应商评价管理三维天地QMS可根据企业的供应商评估体系对供应商...

成本管控必知,降本4大方向详解

2、前瞻性地识别并评估未来可能遇到的成本风险,是成本管控的重要组成部分。企业应建立健全风险预警机制,如通过数据分析预测原材料价格走势,或评估供应链中断的可能性,提前制定应急计划,以减轻潜在的成本压力或利润损失。3、构建以持续改进为核心的企业文化,是推动成本管控不断进步的内在动力。鼓励员工主动参与成本控制...

深度关注丨用改革的办法斩断利益链条

中国海油有关负责同志表示,改革将进一步强化采购供应链业务的“管办分离”、需采协同;进一步强化采购供应链业务集中化、专业化要求,履行好总部部门统筹管理职责,切实支持采办专业化发展;进一步强化采购供应链业务流程的全面再造,确保流程优化与组织机构改革同步推进等。“中国海油纪检监察组将紧盯采办体制改革方案及各项改革...

“治、打、断、建”法,整治机动车检验机构造假

同时,不断完善科技监管手段,通过视频监控、数据分析、AI识别等技术筛查线索,对造假车辆进行围追堵截,实现精准打击。机动车检验机构造假已形成链条,从检验设备商、软件供应商、作弊器生产厂商到机动车检验机构,再到机动车维修机构,都有涉及。中国环境报:目前,机动车排放检测造假主要集中在哪些车辆?造假手段有哪些?刘...

索宝蛋白:公司建立了从供应商管控、原辅料采购、生产过程控制到...

公司回答表示,尊敬的投资者您好,公司为确保食品“舌尖上的安全”,不断改进生产工艺水平,引进先进的生产设备和检测手段,建立健全产品质量控制体系,确保产品质量达到或超过国家标准、行业标准。公司建立了从供应商管控、原辅料采购、生产过程控制到产品检验、销售及售后服务等各环节的质量控制体系和食品安全追溯体系。感谢您...

用改革的办法斩断利益链条

以专项治理为契机,中国海油物装采购中心建立复杂违规情形的联合调查机制,运用数字化手段对2019年以来的招标项目进行全覆盖倒查,并制定与供应商互访行为规范,建设“阳光洽谈室”(www.e993.com)2024年11月22日。严格管控的同时,中国海油物装采购中心也在有序开发新的供应商资源。目前,中国海油一级集采潜在供应商增至1200余家,增幅约31%。114家有效投...

欣旺达探路“电池护照”,碳足迹与供应商管理成重点

在循环经济方面,欣旺达表示,公司在电池设计阶段融入回收理念,布局电池回收,打造退役电池智能化回收体系,开展动力电池梯次利用。目前,欣旺达回收料、再生材料布局正在进行中,正在推动电池护照数字化平台建设。社会维度:将有害物质管控纳入供应商考核产品质量与安全方面,欣旺达建立了系统的质量管理体系,要求在物料采购、产品...

降本增效的三大误区:降本是手段,增效才是目的

主要从产品和组织两方面入手:产品方面,降低复杂度成本、劣质成本;组织方面,降低控制成本、决策成本(组织变革、流程优化、文化再造)。3.系统降本,以效率驱动为主的价值链管控。632项目(6大运营系统:产品生命周期管理系统、高级计划排程系统、供应商管理系统、erp系统、制造执行系统、客户关系管理系统;3大管理平台:企...

供应商质量管理关键点,这个总算梳理明白了!

供应商质量管理2.0,典型特点“查”有专职的SQE,其主要的手段是以Audit(审核)为主;SQE每次到供应商处都会指出这不行,那不行,在要求供应商提交的各种文件中,也能挑出很多毛病,至于具体什么样的才能行,不得而知;怎样才能改好,无从下手。供应商质量管理3.0,典型特点“改”...

...000768.SZ):公司是ARJ21飞机和C919飞机的机体结构重要供应商

一是强化新产品研发管理，加强未来新产品的经济性能力提升；二是科技兴企，通过科技创新，降低现有产品成本负载，提升产品利润；三是加强过程管控，开展提质增效专项工作，不断拓展提质增效空间，降低制造管理运营成本。四、请问公司未来如何加强供应链管理？公司作为链主企业，在供应链管理方面，公司将发挥主机集成优势，...