一文搞懂企业战略规划是什么意思:八个步骤、三要素|狮也咨询

环境分析是企业战略规划的首要步骤,包括对企业外部环境和内部环境的全面分析。外部环境分析主要涉及市场需求、竞争对手情况、政策法规、技术发展趋势等。内部环境分析则关注企业的资源、能力、组织结构、企业文化等方面。通过PESTEL分析、五力模型、SWOT分析等工具,企业能够更清晰地了解自身所处的市场环境,为后续的战略制定提...

一篇万字长文讲透:如何推动组织战略解码

各个组织在规划年度战略目标和策略的时候,大致可以分为防御性规划和进攻性规划。防御性规划就是我们对上一年的复盘总结,审视公司内的资源与环境,循序改进做一些修修补补的工作。而进攻性规划要站在“赢得市场竞争”的角度看应该干什么。在协助客户进行年度战略解码时,我们会提醒决策层高管,不能仅仅将目光放在组织内部...

企业战略咨询收费标准,企业战略咨询包括哪些内容和收费标准

战略:战略的本质是选择,指的是方向与目标。战略规划:制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤(路径)、策略及具体的举措。战略管理:有广义和狭义之分。广义上的战略管理包括战略规划。狭义上的战略管理是指在战略计划实施过程中的检查(战略质询)企业战略咨询收费标准,调整和期终战略审计。企业战略咨询必须...

战略对齐、面向高管、Agent,企业成功落地大模型的三把“金钥匙”|...

下图为一个常见的战略解码过程，涵盖了从整体公司级战略到管理层设定的KPI目标，再到业务执行层的每个项目。无论是采用战略地图或者其他形式，都可以帮助企业进行战略解码的工作。其主要作用是在整个战略解码的过程中，尤其是在最终的执行层（项目）中，真正找到符合企业自身情况的战略对齐，从而提升大模型项目的价值。图...

推进创新驱动发展战略之我见

第二,分三个层面落实创新驱动发展战略。落实创新驱动发展战略,应从战略高度统筹布局,分宏观、中观、微观三个层面协同推进。第一层是国家层面,国家层面创新是制高点。重点抓什么?一是抓国家的创新战略规划。这里指的是为提升国家全面创新能力,聚焦发展方向、目标靶向和路线图所作的“全局性谋划”。现在已有科教兴国、...

紧跟国家战略 积极转型升级

为进一步提升公司在新能源光伏市场的国际竞争力,我们借助国家“一带一路”政策,积极开拓海外市场,满足公司国际化发展战略需要(www.e993.com)2024年11月19日。我们已赴越南、马来西亚设立子公司,并出口越南、印度等国家。此外,我认为做企业有三要素:大的市场规模、技术引领、优势产能。其中,优势产能的形成包括管理、成本、质量、人才、工人待遇等,企...

战略一致性,企业成功落地大模型的隐藏秘钥|爱分析报告

挑战1：大模型项目与企业战略脱节一般情况下，大模型通常是由上至下推动的，由董事长或CEO等企业一把手宣布大模型必须落地的任务。该任务无论分配到哪个团队，都会启动一个以大模型为主题的项目，并展开一系列汇报工作。在汇报过程中，企业一把手询问的首个问题往往是大模型项目与公司战略的关联。但是，在大多数汇报...

战略规划三要素:规划第一步,决胜未来!

一、战略规划三要素简介与重要性战略规划是企业发展的基石,它决定了企业未来的方向、目标和路径。战略规划三要素——目标设定、资源分配、执行监控,是构成完整战略规划的关键环节。其中,规划第一步即目标设定,在整个战略规划过程中占据举足轻重的地位。明确的目标能够引领企业走向成功,而模糊或错误的目标则可能导致企业...

最全球化的中国企业:联想的品牌出海“王道”

只是谈论和规划远远不够,行为和策略的借鉴是中国企业当前最需要的支撑。全球知名市场研究机构益普索(Ipsos,全球性的市场研究集团,1975年成立于法国巴黎,1999年在巴黎上市,2000年进入中国)指出,中国品牌走向全球并实现基业长青,最重要的是建立“信任度”。信任是品牌的核心和战略性指标,拥有信任意味着拥有更高的收益率...

中智研究:发展新质生产力,国有企业需聚焦“三个新”

具体而言,企业需充分开展自身产业定位分析,结合行业产业目标、区域战略定位,积极开展顶层设计、规划调整、主业管理、产业革新等方面工作,明确自身优势领域,把握企业“创新”特征,甄选“企业优势区”“产业需求区”的交叠区域的发展赛道,充分考虑所在区域资源优势、禀赋优势等,同时考虑所在行业发展趋势、竞争态势、市场走势,...