...数智化”倒逼中国企业管理升级,背后是一场深刻的系统性变革

二、新一轮的组织变革与组织能力再造(一)组织能力再造的困境与现实企业要推动数字化转型,面临着传统组织结构不适应、组织能力不支撑、组织机制僵化等三个层面上的问题。1.传统金字塔式的组织结构不适应。在数字化转型的过程中,组织陡然间削减了中间层,会使整个组织结构变得越来越扁平,越来越平台化。数字化还会...

李宁:大模型驱动的组织管理创新丨清华经管说

组织文化的重塑:可视化与变革生成式AI也对组织文化产生了深刻影响。组织文化一直被视为企业的软实力,在生成式AI的辅助下,组织文化变得更加具体,可视化,并且可以被更有效地引导和塑造。生成式AI,尤其是用于记录会议和分析人际交流的AI助手,为组织文化的可视化提供了强大工具。这些技术能够分析会议记录、邮件交流甚至是...

人才引领未来:构建企业可持续发展的人力资源体系

(1.1)内容:包括公司文化、规章制度、岗位基础技能等。(1.2)目标:帮助新员工快速融入企业,了解岗位职责。(2)在职员工培训:(2.1)技能提升:针对不同岗位需求,提供专业技能培训和知识更新课程。(2.2)领导力发展:为中高层管理人员提供领导力提升课程,如“一生一方案”个性化培养计划。(2.3)交叉学科发展:推动产教...

转型!博世智能出行集团『改革开放』的第一块“试验田”:易特驰

可以说,在组织能力适应市场需求方面,我们是可以很灵活的。九章智驾:这种调整的目的是什么?可以解释得更具体一些吗?易特驰总裁:主要是为了让组织架构能保持灵活性,能适应市场的新趋势和变化。因为,随着市场的变化,有一些业务的需求量会上升,有一些业务的需求量会下降,甚至会严重萎缩。通过这种调整,我们让易特驰在...

2024,道路曲折,做好打持久战的准备!

一、2024,面临巨大的环境变革在2024年,我们面临四大主要转型:首先是经济增长模式转型,由过去全球化红利、技术发展基础上的数量扩张模式,转型为脱钩断链、内需为核心的高质量增长模式。欧美发达经济体倡导的本国优先、脱钩断链已经成为主要潮流,以及美国主导的“近岸外包”及“友岸外包”政策,让我们只能走向以内需为...

2024,降低预期,做好过紧日子的准备!

第一个关键词是“底部”,这么多周期的叠加,这么多不可确定变革要素的推动,经济增长很难有大的跃升(www.e993.com)2024年11月20日。第二个关键词是“不确定性”,2024年一定是一个不可确定的阶段,所有的变动都会造成产业、经济、需求、技术结构的不可确定,这一系列不确定就产生了总体上的模糊性、动荡性,导致2024年很难进行定义。

上海来伊份股份有限公司 2023年度会计师事务所履职情况评估报告

四、组织变革敏捷创新,价值驱动业务增长进一步深化事业部组织变革,打破瓶颈敏捷创新,加强各事业部的自驱运行能力,满足不同市场的差异化需求。持续开展火车头建设,加强一线组织的作战能力。强化精益管理,提高中后台组织的赋能能力、服务能力。聚力业务增长,深化绩效薪酬机制,真正做到让企业的经营结果与个人利益挂钩,实现多...

2024关键词:降本增效!

主要矛盾的主要方面是什么呢?大家可能认为芯片最贵,其实不是的。它的成本中,显示屏是最贵的,70美金,占了18.8%,它是主要矛盾的主要方面。所以降成本,首先要抓显示屏,其次才是芯片,58.5美金,占比15.7%,再次是A14处理器,40美元,占比10.7%。这是成本TOP3。但是芯片又很重要,它有战略重要性,类似于高铁上的“永...

特一药业:药物创新研究双方向进行,推行营销组织变革和品牌营销建设

在营销组织变革方面,公司进一步健全完善营销组织和优化调整营销渠道。在品牌推广方面,公司逐步增加数字化营销以及新媒体广告投放,直接触达消费者,以提升品牌终端影响力。从目前来看,营销组织变革已经带来了积极的影响。公司及管理层有信心,随着变革的完成,现有的业务规模将进一步扩大,将为公司的发展奠定基础(该预测并不...

变革与坚守,看华熙生物如何“突围”

2024年,被华熙生物定义为公司的“变革元年”。变革的内容包括推动公司治理结构、业务流程重塑、组织与人才变革、指标与绩效体系变革以及企业数智化在内的多个变革项目。据华熙生物半年报显示,此次变革系公司主动求变,最终目标是要实现公司从高速增长向高质量发展的转变。