工程项目管理必备:7款顶级系统推荐
多视图展示和进度跟踪:在项目管理中,Worktile支持看板、列表和表格等多种视图,便于不同偏好的团队成员跟踪和管理任务。此外,它还提供了详细的工作流追踪功能,可以实时监控项目的各个阶段和关键任务的完成情况;高度可配置的工作流和任务关联:Worktile允许用户根据项目需要自定义工作流和任务状态,这包括任务之间的依赖关系...
项目经理、总工、总监看完这43个内容,胜读20本规范!
(8)合同与信息管理;(9)组织协调;(10)安全生产管理职责;(11)监理工作制度;(12)监理工作设施。5、哪些分部分项工程要编制监理实施细则?编制依据及主要内容是什么?采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程,以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程,应编制监理实施细则。监理实施细则编制依据:(1)监...
【实干担当】强管理、重履约!这些年度精益建造示范项目这样干——②
自开工以来,项目部高度重视、科学部署,加强施工过程管控,面对跨越晋江段跨径大、水中围堰深、水质保护要求高(二级水源保护区)、危大工程多、上跨多条既有主干道等施工重难点难题,运用BIM+GIS技术、围堰及支架监测、水质监测、桥面智能摊铺、预应力智能张拉、大体积砼温控监测等数字化手段实现智慧建造。项目建设过程中,...
2024年1月1日起施行|海南海事局海上风电项目交通安全监督管理办法...
第十七条施工单位应当落实施工作业安全生产责任,包括但不限于以下方面:(一)建立海上施工作业安全管理制度;(二)与外包、分包单位签订施工作业安全生产管理协议,并确保施工作业的船舶、海上设施、人员符合有关安全标准和条件;(三)落实施工过程中各项安全保障措施,保障作业及其周边海域交通安全;(四)加强海上施工作业...
需求管理——项目管理的核心
总之项目类型千千万,着手启动前需要尽可能做好准备,以便达成最终目标。二、调研需求——显性需求&隐性需求其实很多新手刚刚项目经理或者产品经理刚刚开展工作的时候,比较缺少一些管理思路,我们需要知道,做一个项目的时候,我们的目标在哪里,最简单的目标可能就是完成项目交付收回尾款,那么,什么才叫做“完成项目交付”呢...
工程项目管理软件哪个好用?这款顶级软件别错过!
但这些问题综合起来考虑就会显得非常复杂(www.e993.com)2024年10月11日。那有没有什么方法能简化项目管理流程,降低管理成本,增加管理效率呢?为此,我将就此问题展开这篇文章,内容主要包括——工程项目管理不同阶段存在的相同问题,痛点问题总结工程建设行业信息化建设的阻碍在哪里?分析项目管理的关键因素和公司对于系统的要求...
8月起,这些新规影响你我生活
《条例》的主要内容包括五个方面:规定公平竞争审查的主体和范围。审查主体包括行政机关和法律法规授权的具有管理公共事务职能的组织。审查范围是起草过程中的涉及经营者经济活动的法律、行政法规、地方性法规、规章、规范性文件以及具体政策措施文本。规定有关方面的职责。国务院建立公平竞争审查协调机制。国务院市场监督管...
西藏天路股份有限公司关于上海证券交易所对公司2023年年度报告的...
1、预计总成本由直接成本和间接成本构成,直接成本主要包括人工费、专业分包费、材料费、机械使用费和技术措施费和其他直接费;间接成本主要为项目管理费和其他间接费用。预计总成本的编制经项目部负责人、项目工程部负责人、项目财务负责人结合施工合同、工程量清单等相关资料对成本预算表进行审核,公司分管领导审批后,各...
2024年4月本市建筑工地“四不两直”安全检查情况通报
(一)危大工程施工安全管理方面个别项目未充分辨识操作平台等危险性较大的分部分项工程,未编制专项施工方案;个别项目附着式升降脚手架同步升降控制装置失效;部分项目高支模排架、脚手架、吊篮等危险性较大的分部分项工程未严格按照专项施工方案内容组织实施,未按照专家意见进行修改;个别项目有限空间作业未严格执行“先通风...
...与非法分包的38条指导意见|约定|承包人|发包人|建设工程施工...
分包是承包人将所承包的建设工程的某一部分施工项目交由第三人施工建设,其中《建筑法》与《建设工程质量管理条例》第七十八条所列的四种行为属违法分包。劳务包既不是转包,也不是分包;转包及违法分包为法律所禁止,劳务分包则不为法律所禁止。14、被挂靠单位(出借名义的建筑施工企业)是否应对挂靠人在施工过程中的...