库存管理:库存周转率真的越高越好吗?

当市场的需求发生变化,如果企业内部信息传递不及时,就可能导致生产计划不能及时调整,采购中心也无法及时更改采购计划和订单。加上采购中心和供应商之间经常缺乏有效的信息沟通,因而经常出现在实际需求减少的情况下库存积压,在需求增加时缺货的现象。Part.01丰田生产方式准时生产(Justintime,JIT)方式提倡“只在需...

基于精秩物流体系下的零件全生命周期库存管理关键指标研究与分析

安全库存是应对异常波动[3]保障生产持续平稳进行的基础库存。周转库存是投入与产出过程中的波动库存。调节库存是因临时需求进行的人工干预调整库存。通过对不同类型零件定义不同库存深度,使所有零件库存始终运行在设定的标准范围之内,是实现零件梯次库存标准制定及供应链稳定运行的关键,如图1。图1库存深度运行模型梯次库...

为什么任正非说:一个称职的CFO可以随时接任CEO!【深度好文】

该公司分析和确定物料库存量所考虑的因素:1.分析安全库存①结合供货提前期:分析不同运输方式的运输时间②考虑生产的均衡性:不同生产需求的概率③分析缺货成本2.分析库存量①分析库存成本②分析不同运输方式的运输成本③分析其他库存损失该公司的具体做法(普通通用物料):1.按照均衡生产每天的需求量*提前...

万润新能2023年年度董事会经营评述

除上述常规采购模式外,对于碳酸锂、磷酸盐等主要生产原材料,公司会根据市场行情分析预测,并结合各工厂生产能力和库存变动情况,确定原材料合理安全库存水平,以保障均衡生产节奏及后续及时交货。2、研发模式公司研发坚持以客户需求为导向,紧跟新能源行业发展趋势变化,实行“研发一代、储备一代、生产一代”的研发策略,加...

丰山集团2023年年度董事会经营评述

受疫情导致的供应不稳定、价格增长、运力短缺等因素,全球农化市场在疫情期间通常处于超前购买、透支需求和高安全库存状态。而这种状态随着中国疫情结束、产能释放和运力回复,开始出现需求缩减。从生产端到渠道和终端都存有大量的库存。供给端产能释放导致产量过剩,而需求端内需疲软、出口下降,使得整个行业处于下行区间。国内...

三德科技2023年年度董事会经营评述

(2)生产模式公司分析仪器类产品生产具有小批量、多品种的特点,主要采取“销售预测+安全库存”的生产方式(www.e993.com)2024年11月19日。根据公司年度目标、近三年各系列产品生产情况、销售年度预测、新产品开发进度等因素确定各产品的年度生产计划。根据月度销售预测、库存数量、在制数量及待发合同等确定月度生产计划,年度产销基本平衡。

汽车制造业供应链多级库存优化研究

牛海军、孙树栋提出了在随机需求条件下多阶段生产/库存系统(R,Q)策略的整体库存优化方法。马士华、林勇(2002)研究了在提前期随机情况下的库存控制模型并且分别讨论了(Q,r)策略下,随机需求和确定需求两种不同情况下的库存模型。这不但对库存控制和提前期的确定提供了很大的帮助而且在一定程度上有效控制了供应链的...

什么是供应链管理?为什么供应链体系非常重要?|界面新闻

主需求计划会驱动主生产计划,主生产计划主要是半成品,或者生产过程中出现的一些阶段性产品,这里就涉及到库存、载途量、BOM。再往下就是MRP,即加工件和采购件的计划订单,排到生产线的叫加工件,从外面买回来的叫采购件,这两个件称之为计划订单。由计划订单形成加工计划和采购计划,采购计划包括PR、预缺料、例外信息...

一文讲清七大浪费和价值流改善,制程工程师收藏!【标杆精益】

●设备能力不足(瓶颈)所造成的安全库存●换线时间太长造成大批量生产的浪费●采购过多的物料变库存●孤岛车间布局,大批量转移●传统的会计制度,将库存看成资产也是库存产生的原因,认为减少它会影响资产负债表并非所有的库存都是浪费,如瓶颈工序前的合适库存就是必须。有些行业(创新型产品)的战略缓冲库存就...

连锁企业品类管理课后习题参考答案

注:BD的两种情况在不同公司都存在,选两个或者其中任何一个都说等下去,随着管理水平的提高,越来越多的公司从库存周期的角度出发,把它归入快消品类别,或者说叫做了快消品,在教材24页的图中,是快速消费品领域部门,所以此题如果非要认真的话建议是D。