如何推动物流运行持续降本增效?

与会专家就当前推进物流产业高质量发展的几条路径达成共识:要充分发挥A级物流企业在当地物流行业中的标杆带动作用,培育新质生产力和降低全社会物流成本;联手推进数字化转型,为产业链延伸创造新的价值;推动各方合作,推动物流资源的大规模集聚,进而实现物流作业的规模化、集约化、协同化。物流是实体经济的“筋络”,连接...

“零库存”管理模式探究

“零库存”还要求配送方式的变更,从区域仓配送,调整为网状门店配送,运用灵活的调度算法,选择适合的配送方式,提高供货的灵活性和供货弹性,提高物品的流动性,自然的实现“零库存”。基于此,“零库存”管理模式已成为大多数企业库存管理的核心目标,一方面能够减少货品积压,造成货品受损坏账,同时能够规避因市场风险引起的货...

如何运用精益思维快速响应市场,缩短产品上市周期?

(2)优化价值流:针对非增值活动,制定优化措施,如改进工艺流程、减少等待时间、优化库存管理等,以消除浪费,提高生产效率。2、精益生产与持续改进(1)精益生产:引入精益生产理念,通过减少浪费(如过度加工、库存积压、等待时间等)、提高员工技能、优化生产布局等方式,提升整体生产效率。(2)持续改进:建立持续改进机制,...

如何实现降低客户经营成本的目标

优化配送方案:优化配送方案可以最大程度地降低客户成本。国外物流企业在配送速度和成本之间进行取舍,通过合理的路线规划、物流资源配置和运输模式选择,实现最优成本控制和服务质量保证。总之,降低客户成本是现代物流企业的核心竞争力之一,中外物流企业可以通过不同的妙方,实现物流效率的提高、成本的降低和客户满意度的提升。

顾闻知老师:如何构建敏捷的供应链系统

l零库存的达成探讨lJMI=JIT+VMI的优化演进…第三讲:智能化供应链管理的重中之重ü智能化供应链管理决策的设计l实际提货与预测计划的导入l六大计划的环环相扣l库存管理～MRP核心部件…üPMC的交付能力提升l神经末端搭接客户收料台l接手客户库房作业-SR报告的取得...

丰田的核心竞争力解析——从7个方面看供应链体系!

供应链管理的成功,首先必须认识到所有的参与者都有共同的利益(www.e993.com)2024年11月8日。除了“零和博弈“,完全可以通过变革以帮助所有公司都增加利润率。Dell计算机,汽车业的丰田已经走在了前列。Dell通过整合分散的零部件制造商和自己的组装业务,构建了虚拟的BTO(Build-to-order,以单定产)模式,把库存周转降低到了几天,形成自己的竞争优势...

福然德2023年年度董事会经营评述

公司打破了钢铁物流传统的模式,利用自身规模化、信息化、品牌化优势,形成了具有高效、透明、灵活等特色的加工能力和配送体系。3、采购模式公司主要原材料是各种型号的钢、铝卷,公司整体实行“以销定采”的采购模式,根据客户订单需求、库存情况而确定供应商,制定整体采购计划,公司的采购流程如下:...

孙玉麟:极致品价比是未来餐饮发展的方向

以鑫钰隆为例,鑫钰隆是做火锅食材供应链的企业,免费、优质做上游厂家的五个部门:产品销售部、品质保障部,市场调研部,新产品开发部和管理优化部。由于与上游厂家紧密合作,鑫钰隆可以为下游客户提供优质食材,并通过物流中心保证做到及时配送,让商家实现少库存,甚至零库存,降低成本,增加效益。

融合社交新零售模式,驱动生鲜批发零售行业高效转型的社区团购实践

精准营销与个性化服务:社区团购依托于微信群、小程序等社交平台,能够精确获取用户消费习惯、喜好等数据,从而实现精准推送和个性化推荐,提升用户体验,增强用户粘性。同时,这种模式下,商家可根据订单量进行按需采购,有效降低库存积压风险,实现零库存管理。优化供应链体系:社交新零售通过大数据分析预测消费需求,帮助生鲜批发商提...

2024关键词:降本增效!

要打造基于端到端流程的全价值链降本能力。一个产品,从客户需求开始,要经历规划设计、研发、采购、生产制造、销售支持、物流配送、回款、售后服务等多个环节,最终才能让客户满意,实现价值创造。在此过程中,每个环节都有可能造成资源的浪费、成本的高企。以产品成本为例,如何降本呢?谈起产品降本,大多数人的第一...